Основная причина невиданного количества горящих туров в летний сезон – не топливные надбавки, а избыток чартерной перевозки. Демпинг почти на всех направлениях, захлестнувший рынок минувшим летом, не дал возможности заработать практически никому. «Мы даже боимся подводить итоги сезона», – признался в разговоре с корреспондентом RATA-news один из руководителей крупной турфирмы. Печальные последствия этого лета, предсказанные экспертами, уже проявились.
На первый взгляд, все объясняется амбициями игроков рынка. Они не могут или не хотят нащупать почву для совместного планирования чартерных программ в оптимальном объеме. Консолидаторы рейсов не учитывают тенденции и своего направления, и рынка в целом, не берут во внимание появление альтернативных предложений и изменение баланса спроса и предложения. Недооценивают амбициозность конкурентов, а собственные возможности зачастую переоценивают, пытаясь захватить долю рынка за счет увеличения предложения с одновременным снижением цены.
«В этом году ситуация с чартерами повторяет развитие событий в предыдущие сезоны, – считает исполнительный директор авиаброкерской компании «Авиачартер» Александр Морозов. – Рынок продолжает формироваться, на многих направлениях идет борьба за завание ”основного игрока”». «С избытком перевозки можно бороться единственным способом – путем совместного планирования предстоящего сезона всеми основными участниками конкретного направления, - говорит коммерческий директор ICS Travel Group Дмитрий Филатовский. - Это станет возможным только после завершения процесса «вымывания» с направления мелких и средних операторов. После того как на направлении останется всего 5-6 значимых игроков, объем авиаперевозки приблизится к реальности».
Но не все так просто, считает генеральный представитель компании «Тез тур» Александр Синигибский: «Мы этим летом Турцию корректировали в сторону уменьшения на 25-30%. А Египет не сокращали, просто изначально взяли меньше. В результате все продается хорошо, с прибылью. Однако сокращая объемы, даже с целью оптимизации, туроператор теряет долю рынка, что снижает возможность преобладать в переговорах. А если у тебя большая доля рынка, ты можешь диктовать условия». Такого же мнения придерживается президент компании «Южный Крест» Андрей Кузнецов: «Туроператору приходится постоянно искать баланс между рентабельностью и долей рынка. Можно взять небольшие объемы и заработать денег. Но при этом ты освобождаешь место конкуренту, перестаешь быть влиятельным игроком и – теряешь возможность зарабатывать. Замкнутый круг». Г-н Синигибский говорит, что рынок, как игра на бирже, требует чутья: «Если его не чувствуешь, пытаешься ломать – тебе не выжить». Еще более образное сравнение приводит г-н Кузнецов: «Туристический рынок – это живой организм со своим настроением и вкусами. А спрос – это аппетит. Сегодня хочется соленого, завтра – сладкого. Ты набрал продуктов побольше и кормишь: на, рынок, съешь еще Кубы. Может, съест. Не захочет – выплюнет вместе с твоими денежками. А предугадать настроение рынка и его аппетит, как и у любого живого организма, очень сложно».
При появлении проблем с загрузкой рейсов туроператор по ходу сезона старается оптимизировать свою чартерную программу. «Чартерные цепочки невозможно остановить, - говорит Александр Синигибский. - Можно снять, сократить, но, например, сделать перерыв нельзя. Авиакомпании тоже не приветствуют сокращение перевозки до уровня рыночных потребностей: мы вам выделили самолеты, все распланировали – летайте». Коммерческий директор департамента зарубежного туризма «Роза ветров» Екатерина Айзерман считает, что логичнее было бы выставлять меньшее количество чартеров и, при необходимости, делать корректировку в сторону увеличения. «Однако это не всегда устраивает авиакомпании», - говорит она. «Корректировать программы на визовых направлениях легче, чем на безвизовых, поскольку до вылета есть неделя, а то и две-три», - считает заместитель генерального директора компании VKO travel Сергей Смирнов. Туроператоры сокращают перевозку путем замены воздушного судна, разового объединение рейсов, аннуляции рейса на конкретную дату и пересадки туристов на другие самолеты и т.д. Но в этом случае экономические интересы туроператора и авиакомпании прямо противоположные. Перевозчик может применить штрафные санкции за отмену рейса. Штрафы выставляются разные - в зависимости от условий договоров. «Иногда размеры штрафов таковы, что рентабельнее все-таки выполнить рейс, пусть даже и не с полной загрузкой», - комментирует г-н Филатовский.
Все чаще туроператоры, где возможно, отдают предпочтение регулярной перевозке. «Роза ветров» в предстоящем зимнем сезоне часть своих горнолыжных программ по Австрии и Германии обеспечит перевозкой авиакомпаний Lufthansa и Air Berlin. «Это повысит качество туров, позволит туристам меньше беспокоиться о возможных непредвиденных обстоятельствах», - говорит г-жа Айзерман.
Кстати о зиме. Большинство опрошенных туроператоров считают, что рынок не изменит своим традициям и на многих направлениях понаставит перевозки с избытком. В числе «страдальцев», по мнению генерального директора компании «Ванд Интернешнл тур» ТатьяныВанд, будет, например, Хургада. Заявленное число рейсов уже сейчас превышают потребность на 30%. Если добавить к этому, что стоимость туров в Египет предстоящей зимой повысится почти на те же 30%, то ничего хорошего на направлении ждать не приходится.
Возможен избыток на Бангкок: дополнительный рейс ставят Thai Airways. «Аэрофлот» и «Трансаэро» в ноябре-декабре увеличивать емкости не планируют, а дальше – будут смотреть. «Я бы не увеличивала, а, наоборот, уменьшила перевозку на Таиланд по сравнению с прошлой зимой, - говорит Татьяна Ванд. - Турпакет заметно подорожал, и не факт, что спрос будет соответствовать ожиданиям». Если в прошлом зимнем сезоне билет до Бангкока в жестком блоке стоил $680, то в этом - $1050. Пакет получается дороже минимум на $300. Например, в октябре за 12-дневный отдых в Паттайе в отеле 3* придется выложить $1450, а в пятизвездном Royal Cliff - $2200. И это до начала действия блоков мест, потом будет еще дороже.
Также г-жа Ванд уверена, что избыток перевозки будет наОАЭ, куда зимой традиционно ставится много рейсов. Свои программы заявили «Лужники-тур», «Натали турс», «Спейс», «Авиачартер». Плюс увеличивают частоту полетов авиакомпания Emirates. «Еще настораживает Куба, - говорит Татьяна Ванд. – На этом направлении хватает и регулярки, но в декабре вроде бы планируются еще и чартеры. Если бы без них – все было бы нормально».
«Чартеры на Кубу будут, планируется два Боинга 767 «Трансаэро» в неделю», - сообщил Андрей Кузнецов. В числе заказчиков – «Южный Крест», «Тез тур», «Капитал тур», «Интурист», «Трансаэро турс». При этом г-н Кузнецов признает, что рейсов может быть многовато. «Но договора еще не подписаны, и мы с партнерами ведем переговоры, пытаемся оптимизировать перевозку до начала программы», - говорит он. Кроме того, большое опасение у Андрея Кузнецова вызывает Доминикана, куда объем перевозки увеличивается в два раза. «Один самолет может быть лишним», - считает глава «Южного Креста». Возможны, по его мнению, проблемы и с Пхукетом.
В том, что лишней зимней перевозки будет много, уверена и генеральный директор компании «Солвекс-трэвэл» Ирина Петрова. «В период обостренной конкурентной борьбы никто не захочет уступать ни пяди рынка», - говорит она. Одним из самых проблемных направлений г-жа Петрова считает Израиль: при весьма ограниченной емкости «наземки» чартеры в эту страну заявляют и «Сибирь», и «Газпромавиа», и «ВИМ-авиа». Плюс расширяется регулярная перевозка, прямые рейсы выполняются из Краснодара, Ростова-на-Дону, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и т.д. А из Калининграда аж семь раз в неделю – транзитом из Омска, Самары, Уфы, Волгограда, Ростова-на-Дону, Челябинска, Казани, Перми, Нижнего Новгорода. «Каждый из игроков направления, видимо, думает, что именно ему отели подтвердят места», - говорит Ирина Петрова. По ее мнению, единственный сегмент рынка, где число рейсов заявляется более-менее цивилизованно, это горные лыжи: операторы стараются емкость перевозки сопоставлять с реальным количеством мест в отелях.
Осторожный оптимизм в отношении зимней перевозки высказал вице-президент компании «Пакс» Максим Лобанов. Он напомнил: «Летний сезон 2007 года был удачным, и на той эйфории строилась достаточно амбициозная зима. Сейчас все наоборот. После провального лета настроение на рынке царит отрицательное, в отношении зимних планов доминирует осторожность». По мнению г-на Лобанова, зимний спрос уже не будет расти так активно, как прежде, в первую очередь из-за подорожания авиаперевозки. На дальних направлениях стоимость билетов выросла от 40% до 100%. «Хочется верить, что планируемые объемы зимних сделок не перейдут грань разумного и направления “перегреваться“ не будут», - резюмировал Максим Лобанов. (Ирина Тюрина, Светлана Чичкина, RATA-news)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...