РАТА-новости
 
Натали - ОАЭ с 24 января
 
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Издательство РСТ
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Февраль
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728291234
 
Грекомания с 1 сентября
Обмен баннерами Чартер
www.travelnn.ru
Balttour
 
 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100

 
ГлавнаяПутешествия RATA-newsВ станицу Вёшенская – на конференцию и для знакомства

В станицу Вёшенская – на конференцию и для знакомства

Дата: 08.05.2007

Музеи и туризм объединяет дух гостеприимства

 

В Государственном музее-заповеднике Михаила Шолохова прошла научно-практическая конференция «Состояние и перспективы развития внутреннего и въездного туризма в Южном Федеральном округе и Ростовской области. Музейное и санаторно-курортное дело как составляющие индустрии туризма».

 

В станицу Вешенскую съехались гости из Ростова-на-Дону, Москвы и Санкт-Петербурга. На конференции выступили представители администраций Ростовской области и Шолоховского района области, Комитета по туризму Москвы, Российского союза туриндустрии, Российского НИИ культурного и природного наследия им. Д.С. Лихачева, Института географии РАН (Москва), Московского гуманитарного университета, Государственного университета культуры и искусств, Национальной академии туризма (Санкт-Петербург), а также туристические компании Ростова-на-Дону, Москвы, Санкт-Петербурга.

 

Это было и знакомство с весьма активной деятельностью музея-заповедника М.А.Шолохова, и обмен опытом, и дискуссии. Участники конференции прослушали доклады «Государственная стратегия формирования системы достопримечательных мест, историко-культурных заповедников и музеев-заповедников в Российской Федерации»; «Создание условий для развития внутреннего туризма в Шолоховском районе Ростовской области»; «Музейная экспозиция – необходимая составляющая турпакета»; «Перспективы развития международного сотрудничества в области экологического туризма»; «Взгляд на культурное наследие как на особый экономический ресурс региона. Музей-заповедник как культурный центр» и др. Кроме того, прошел круглый стол – по проблемам развития санаторно-курортного комплекса «Вешенский», также обсуждались вопросы организации экотуризма в природоохранной зоне музея-заповедника М.А. Шолохова и детского туризма.

 

Вел конференцию директор музея-заповедника Александр Шолохов – внук писателя. По его мнению, в музеях-заповедниках успешно сочетаются три составляющих, без которых невозможен полноценный туристический продукт: насыщенная культурно-познавательная часть, прекрасная природа и хорошая экология. Музей-заповедник Михаила Шолохова, как и подобные ему по литературной направленности Тарханы, Михайловское, Ясная Поляна и другие, расположен в исторически насыщенном районе, с особой культурой и замечательной природой. Здесь есть возможности для экологического, познавательного и развлекательного туризма. Вообще, Александр Шолохов убежден, что сегодня музеи-заповедники – один из наиболее значимых социально-экономических ресурсов для любого региона с точки зрения и расширения инфраструктуры, и развития туризма, и, соответственно, занятости населения.

 

Вешенская уж точно выполняет серьезную социальную миссию: ближе, чем в 300 км другого подобного центра культуры нет. В музее порядка 60 объектов недвижимости, расстояние между крайними объектами – 100 км. В музее работают 320 человек, ежегодно его посещают порядка 60 тыс. гостей, не считая тех, кто приезжает в заповедную зону.

 

Президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько остановился в своем выступлении на такой функции особо охраняемых территорий, как сохранение природного и культурного наследия. Для части из них, например, для национальных парков и тех же музеев-заповедников профильной является и функция показа этого наследия, в том числе для туристов. При этом каждая особо охраняемая территория по-своему уникальна и в этом смысле является естественным государственным монополистом. Поэтому очень важно, чтобы в условиях хронического недофинансирования руководство этих территорий делало ставку не на монопольное повышение цен или введение различного рода поборов за якобы обязательные услуги. Коль скоро речь идет о туристах, надо, прежде всего, следовать духу гостеприимства – во всех смыслах, включая эффективное взаимодействие с турбизнесом, гостиницами, транспортными предприятиями и т.д. И со своей стороны предлагать гостям широкий ассортимент привлекательных для него профильных товаров и услуг.

 

Что касается посещаемости, то Сергей Шпилько привел для примера такие цифры. По данным официальной статистики в 2005 году 35 национальных парков России общей площадью 6,2 млн. га посетили 1,9 млн. человек. За тот же год только в одном Йеллоустонском национальном парке в США побывали 2,8 млн. человек, а в Йосимитском – более 3 млн. В России таких показателей достигают лишь отдельные музеи – Петергоф, Московский Кремль. В большинстве музеев-заповедников за год бывают не более 100 тыс. посетителей.
Александр Шолохов считает, что рекреационную нагрузку музея-заповедника М.А. Шолохова можно увеличить в два раза – без ущерба для экологии и музейного комплекса. И при этом сохранится даже фактор некоторой камерности, которым очень дорожат в Вешенской. Впрочем, на «эксклюзивность» играет и транспортная составляющая поездки в музей: от Ростова-на-Дону до станицы – 350 км, это 8 часов пути на автобусе и 5 часов на автомобиле. А до ближайшей к музею железнодорожной станции Миллерово – более 150 км.

 

 

Как в Вешенской культивируют крепких кулаков

 

Ежегодно Вешенскую и соседние входящие в музейный комплекс населенные пункты посещают порядка 60 тыс. человек. Структурно поток посетителей делится на три примерно равные части: треть приезжают самотеком, треть напрямую привлекает музей, еще треть привозят турфирмы Ростова, Волгограда, Воронежа, а также соседних украинских городов Луганска и Донецка. Москвичей едет много, но, как правило, самотеком – столичные фирмы этот продукт предлагают редко. Представительства музея в Москве пока нет, да и в Ростове его только планируют открывать.

 

Примерно 70% гостей остаются в Вешенской на 1-2 ночи. Туристов принимает санаторий «Вешенский» (350-400 мест), гостиницы «Дон», «Хуторок», «Вешенская», гостевые дома. По словам Александра Шолохова, многие жители оборудуют свои дома как частные гостиницы и в сезон полностью сдают. Но, разумеется, этого недостаточно, чтобы разместить всех желающих.

 

Развитие инфраструктуры – забота не только музея-заповедника. Выступая на конференции в Вешенской, представитель Министерства экономики Ростовской области Игорь Исаев рассказал, что область впервые разрабатывает целевую программу развития туризма на 2008-2010 гг. И администрация Шолоховского района, по словам ее главы Александра Каргина, внесла в эту программу свои предложения – несколько инвестиционных проектов. В том числе создание многофункционального туристического культурно-этнографического комплекса в стиле казачьей станицы. Предполагается, что это будут стилизованные двухэтажные коттеджи для проживания 200 гостей, музей казачества, сквер редких растений Верхнего Дона, банкетный зал, спортивные и танцевальные площадки, парковка для автобусов, торговый павильон для продажи изделий местных народных промыслов. Второй проект – устройство казачьего этнографического городища «Остров приключений» на острове недалеко от Вешенской. Еще один проект – обустройство пляжа с водными аттракционами на берегу Дона.

 

Есть свои проекты и у самого музея. Александр Шолохов рассказал, что в станице Каргинской, в 30 км от Вешенской, есть мельничное хозяйство, когда-то принадлежавшее местному купцу Каргину. Помимо паровой мельницы там функционировало несколько зданий, на базе которых сегодня можно воссоздать полноценный туристический комплекс. Музей планирует, во-первых, в качестве исторического объекта показа восстановить мельницу, для чего ищет соответствующее оборудование 1913 года. Из завозчицкой – дома, где останавливались завозчики зерна – будет сделана небольшая гостиница. Еще одна гостиница будет оборудована в доме купца Каргина. На месте сарая с навесом «для тягла» будет парковка. Но самая главная достопримечательность каргинского комплекса – «синематограф», который в 1913 году открыл возле мельницы предприимчивый купец. Музей-заповедник намерен использовать это здание не только для конференций, но и поставить там кинооборудование того времени и крутить фильмы. По словам Александра Шолохова, года через три комплекс начнет принимать гостей, а пока заканчивается подготовка проектно-сметной документации.

 

Сейчас музей-заповедник М.А.Шолохова предлагает несколько экскурсионных маршрутов. Среди них обзорная экскурсия по станице Вешенской; маршрут Вешенская – хутор Кружилинский – станица Каргинская – Вешенская, где туристы посещают мемориальные объекты, связанные с детством и юностью писателя; дом-музей, где семья Шолохова жила с 1927 по 1935 годы и где создавались третья книга «Тихого Дона» и первая книга «Поднятой целины»; дом-усадьба Шолохова, где писатель жил с 1949 по 1984 год и где им написаны вторая книга «Поднятой целины», рассказ «Судьба человека» и главы романа «Они сражались за Родину»; литературная выставка «М.А.Шолохов. Жизнь и творчество». Некоторые экскурсии сопровождает очень колоритный фольклорный ансамбль «Зарница». Кстати, Александр Шолохов и сам прекрасно поет старинные казачьи песни.

 

Отдельный цикл маршрутов связан с заповедной территорией. «Природа донского края – уникальный памятник природы»: экологической тропой туристы идут к многовековому вешенскому дубу, на Лебяжий яр – чудесной видовое место, к роднику Отрог – настолько мощному, что обеспечивает водой всю станицу да еще образует речку. Гостям предлагается казачья уха на озере Островное. Есть конные маршруты – в музее собственная конюшня с одиннадцатью лошадьми, включая двух чудных пони. Разрабатывают водные маршруты и тематические пешеходные. Развито в музее и детское экологическое движение.

 

Как рассказывает Александр Шолохов, концепция музея – «Роман под открытым небом». «Однако мы сознательно не зацикливались на том, чтобы показать места жизни и творчества пусть очень значительного, но одного человека, – говорит Шолохов. – «Тихий Дон» – энциклопедия казачьего быта, традиций, и грех было бы этим не воспользоваться».

 

На хуторе Кружилинском есть специально воссозданное настоящее казачье подворье. Как выразился Александр Шолохов, пару лет назад старому казаку – жителю этого подворья было велено стать «крепким кулаком». Что он и сделал – конечно, не без помощи музея. Сегодня здесь можно не только познакомиться с казачьей сельскохозяйственной техникой, но вспахать на быках десятину земли, поухаживать за домашней скотиной, поучаствовать в заготовке овощей и фруктов – в общем, погрузиться в казачье хозяйство.
Но, безусловно, главное туристическое событие музея-заповедника – всероссийский литературно-фольклорный фестиваль «Шолоховская весна». Он ежегодно проходит в станицах Вешенской, Каргинской и на хуторе Кружилинском в мае.

Ещё о Ростовская область
 
Веди
Польша
 
Консультации РАТА-новости
 
 
Музенидис с 08.12
 
 
МТС с 26 января 2012
 
Говорят профессионалы
 
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах"
Маргарита БАБАЯН
Visit USA Russia
глава совета
Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране»
Георгий ЛЕОНТЬЕВ
Офис по туризму Омана
руководитель
Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?»
Анатолий БАСИСТЫЙ
Region Club
генеральный директор
На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал»
Андрей ЖАРКОВ
"Жарков Тур"
генеральный директор
Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает»
Дмитрий ФЕСИК
"Южный Крест"
директор по продвижению продукта
Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе»
Эллада ПЕСКОВА
«ТТ-ВКО»
генеральный директор
Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе»
Андрей КОТЕЛЬНИКОВ
«Отельдискаунт»
генеральный директор
В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов»
Карен ГОНЧАРОВ
«DSBW-tours Континент»
генеральный директор
В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?»
Дмитрий АРУТЮНОВ
"АРТ-тур"
генеральный директор
В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна»
Гленн БИСГААРД
"Мегаполюс турс"
исполнительный директор
В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром»
Наталья УЛЬЯНОВА
Благотворительный фонд «Парилис»
генеральный директор
Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТТ»
генеральный директор
Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны»
Димитрис ХАРИТИДИС
Aldemar
директор по продажам
У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи
Елена КАРМАНОВА
"Виа Марис"
директор по маркетингу
Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза
Николай САВЕЛЬЕВ
«Посейдон Экспедишнс»
основатель
В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо»
Борис ЗЕЛИНСКИЙ
"Кандагар"
президент
Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
«Бурно развивающиеся турфирмы – это ярко выраженная группа риска»
Павел БЫСТРОВ
"Росгосстрах"
директор управления по работе с нестраховыми посредниками
Агентства и туроператоры могли бы предлагать страховые пакеты нескольких страховых компаний – на выбор, по примеру автодилеров. Средняя комиссия со страхового пакета – 20%. Поэтому агентствам выгодно продавать более дорогие, зато полностью удовлетворяющие туриста страховки.
«Демпинг на туристическом рынке России достиг катастрофических масштабов»
Татьяна ВАНД
«Ванд Интернэшнл Тур»
генеральный директор
Схема простая. Кто-то рискует, ставит на каком-то направлении цепочку, и хорошо, если в первый год выходит в «ноль». На второй год программа уже приносит прибыль. А на третий, заметив успех первопроходца, ставить рейсы, опережая друг друга, уже начинают все подряд. Ведь поднять чартер - хороший способ заявить о себе как о серьезном игроке.
«Кризис оказался удачным моментом для выхода на рынок»
Реваз МГЕЛАДЗЕ
BTA Travel
генеральный директор
Им все равно, на какой авиакомпании лететь, самое главное - цена. Это не значит, что о качестве можно забыть, но название авиакомпании – не самый значимый вопрос для клиентов. Не случайно все европейские операторы пользуются либо собственными перевозчиками, либо лоукостерами.
«Продажи круизов на будущее лето начались еще в августе прошлого года»
Александр САХАРОВ
"Инфофлот"
генеральный директор
Многие даже не подозревают, что прямо из родного города можно отправиться в речной круиз. Кроме того, негативно настроены по отношению к нашему продукту люди, отдыхавшие на советских теплоходах в 80-х годах. Они представляют себе те же убогие каюты без удобств и «ненавязчивый» сервис.
 
Clinical solutions
 
Беседы с главным редактором
 
 
 
Работа в туризме