Продолжаем рассказ о поездке российских журналистов в Норвегию, организованной Советом по туризму королевства и компанией «Солвекс-Трэвэл».
Замечательный композитор Эдвард Григ сделал норвежскую музыку достоянием всего мира, за что его чтят и уважают в родной стране. Музыка Грига звучит в Норвегии повсюду, а дом-музей композитора находится в пригороде Бергена.
«Тролдхауген» (холм троллей) – так назвали свою усадьбу, о которой долго мечтали, супруги Нина и Эдвард Григ. Место, где она стоит на выступающей из Нордосского фьорда скале – красоты сказочной. Здесь Григи прожили 22 счастливых года.
К музею ведет великолепная платановая аллея, по которой Эдвард и Нина часто прогуливались.
Строительством «Тролдхаугена» занимался молодой архитектор Шак Бюлл, но Эдвард Григ постоянно вмешивался в процесс. Поэтому усадьбу, в том виде, в каком мы ее видим сегодня, можно назвать детищем самого композитора. Григ считал строительный процесс творчеством и частенько говорил, указывая на свой дом: «Мой лучший опус до сих пор». Каждая деталь интерьера, внутренняя планировка тщательно им продуманы. После осмотра комнат становится понятно, Григ стремился к простоте, старался подчинить собственный вкус норвежским традициям. В результате получилась очень светлая изящная викторианская вилла с небольшой башенкой и роскошной верандой. Главная идея композитора – сделать так, чтобы красотой местной природы можно было любоваться изнутри дома, осуществилась вполне.
Об истории усадьбы нам рассказывала прекрасно говорящая по-русски экскурсовод дома-музея, страстная поклонница композитора. Казалось, она знает о нем все, поэтому и слушать ее можно было бесконечно. Судьба дома и его обстановка, жизнь композитора и его музыка – все обретало реальность.
Эдвард Григ родился и провел молодость в Бергене, городе, который всегда считался культурной столицей Норвегии. Здесь начинали свою деятельность Генрик Ибсен и Бьернстьерне Бьернсон. Берген – родной город великого скрипача Оле Булла, которого современники называли норвежским Паганини. Он-то первым и заметил музыкальный талант Эдварда, сочинявшего музыку с 12 лет, и посоветовал родителям определить сына в Лейпцигскую консерваторию. Что те и сделали летом 1858 года. Григ окончил ее в 1862 году с отличием и, по отзывам учителей, проявил себя, как «в высшей степени значительный музыкальный талант». В том же году в шведском городе Карлсхамн он дал свой первый концерт. Вернувшись в Берген, Григ понял, что не сможет здесь развиваться и направился в центр тогдашней культурной жизни Копенгаген. Там он знакомится с известными представителями мира искусства и со своей будущей женой – Ниной Хагеруп. Точнее, Нину Григ знал и раньше, ведь она приходилась ему двоюродной сестрой. Но в Копенгагене он увидел, что подруга детства превратилась в прекрасную девушку, певицу с чудесным голосом. Влюбленный музыкант подарил Нине сборник сонетов о любви, названный «Мелодии сердца», и предложил стать его женой. Нина согласилась, но родственники с обеих сторон были категорически против брака между братом и сестрой. Однако молодые все-таки поженились и были счастливы всю жизнь.
Поначалу супруги ездили по Европе с концертами – Григ играл, Нина пела. Однако широкого признания их выступления так и не получили. Творческий кризис отражался на их отношениях, Эдвард отчаивался. В 1870 году его музыку услышал знаменитый композитор Ференц Лист, которым Григ восторгался в юности. Лист произнес: «Продолжайте в том же духе, у вас есть к этому все данные. Не дайте себя запугать!». «Это было нечто вроде благословения», – писал впоследствии Григ. В этот период душевных переживаний он пишет самые известные свои сочинения, в том числе музыку к драме Генрика Ибсена «Пер Гюнт».
После гастролей в Риме Григи купили участок земли над водой. Усадьба «Тролльхауген» стала первым домом, который Григ действительно полюбил. В этом уединенном месте, в отдельно стоящем «творческом домике» над водой, он вдохновенно творил, сочиняя свою бессмертную музыку.
Обстановка внутри усадьбы довольно скромная. Невольно обращаешь внимание на кресла с укороченными ножками. Григ был очень маленького роста, всего 152 сантиметра, поэтому стулья специально подпиливали. Рядом с домом стоит скульптура композитора в натуральную величину.
Летом супруги жили в усадьбе, а зимой отправлялись на гастроли в Париж, Вену, Лондон, Прагу, Варшаву. И повсюду Григ возил свой талисман – глиняную лягушку. Перед началом концерта он обязательно вынимал ее и гладил по спинке, тогда, как он думал, успех был обеспечен.
Скончался Эдвард Григ в родном городе 4 сентября 1907 года. Могила его находится недалеко от дома. Склеп, по завещанию маэстро, вырубили прямо в скале. Много позднее, в 1935 году, там же была похоронена и Нина.
Детей у них, после смерти в годовалом возрасте дочери Александры, больше не было. Однажды Григам подарили картину «Крестьянские дети», она и поныне висит в центральной зале дома. Григ полюбил изображенных на картине детишек, каждому дал имя и мог часами смотреть на них, иногда роняя слезу. Сентиментален был композитор.
Музеем усадьба стала не сразу, там еще долгое время жила Нина Григ. Последние годы жизни она уже не могла содержать дом и хотела передать его муниципалитету для создания музея, но власти отказались. Тогда Нина забрала все самое дорогое ее сердцу, а остальные вещи, как и сам дом, были проданы с аукциона. Однако в 1924 году новый владелец, оказавшийся родственником композитора, все-таки основал музей.
На территории усадьбы построен центр, где проходят музыкальные концерты. Туристы после экскурсии могут задержаться и послушать музыку Эдварда Грига. Бергенские школьники приезжают сюда на велосипедах на музыкальные уроки.
На обратном пути мы сделали короткую остановку в Королевской резиденции. Домик оказался довольно скромным, зато вид с этого места открывался чудесный.
Никакого забора, охраны, на лужайке играют дети. Как рассказал наш гид, охрана бывает здесь лишь в те дни, когда приезжает кто-то из королевской семьи. В остальное время в дом пускают даже туристов, правда, только организованные группы и только по предварительной заявке.
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
.jpg)
