Свое мнение по поводу законопроекта «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» решил высказать наш читатель Виктор Елистратов, много лет работающий в туризме. Он считает, что при построении собственной внятной и действенной системы финансовых гарантий, служащей интересам всех участников рынка, а не группке избранных, необязательно изобретать велосипед. Можно опереться на лучшие примеры зарубежной организации финансовой ответственности, которые прошли проверку многолетней практикой. В данном случае, ссылаясь на сайт Британской ассоциации турагентств (кстати, второй по численности в мире – после американской ASTA) Виктор предлагает ознакомиться с опытом британских коллег, где фингарантии разделены на два крупных блока – авиаперевозки и туруслуги.
В части, касающейся авиаперевозок, механизм построен на основе лицензирования продаж авиатранспортных услуг с финансовой защитой потребителя ATOL (Air Travel Organizers License). Операторам, создающим турпродукт, включающий авиаперевозку, необходимо иметь такую лицензию. Регулирует этот сегмент независимая государственная корпорация, созданная парламентом в 1972 году как независимый орган регулирования авиации и организации воздушных перевозок CAA (Civil Aviation Authority). Вся лицензируемая деятельность авиаперевозчиков должна быть оформлена с гарантийными обязательствами (бондами) в пользу САА.
Туруслуги же регулируются ассоциацией турагентств. Общая стоимость финансовых гарантий от турагентов £201 млн., от туроператоров – £170 млн. Финансовые требования в ассоциации следующие. Минимальный уставный капитал компании должен быть равен £50 тыс. и общая стоимость активов – не менее £50 тыс., не включая нематериальные активы. Таким образом, финансовые требования к уставному капиталу и материальным активам компании формируют на рынке среду серьезных участников, которым есть чем ответить по своим обязательствам.
Имеются у ассоциации финансовые требования и к оборотному капиталу. Под ним понимается та часть капитала, стоимость которого переносится на услуги и возвращается в течение одного кругооборота – т.е. маржа турагента. Так вот, минимальный оборотный капитала для турагента – £15 тыс. Кстати, можно спрогнозировать объем продаж такого турагента – при норме наценки 12% это будет £125 тыс.
Для туроператоров свои требования. Они регулируются на основе доли продаж авиаперевозок в общем обороте. Если же член ассоциации занимается и турагентской, и туроператорской деятельностью, его оборотный капитал должен быть £15 тыс. или 4% от общего оборота (что больше). Финансовые требования к оборотному капиталу заботятся о том, чтобы на рынке присутствовали финансово здоровые участники, у которых заданные параметры в норме.
Что касается гарантийных обязательств на туруслуги, то они могут быть даны члену ассоциации от банка или страховой компании, если он сам не имеет финансовых возможностей компенсировать затраты клиента. Сумма гарантий определяется в зависимости от оборота компании по розничным продажам за вычетом сумм в иностранной валюте, а также за минусом 90% стоимости авиабилетов, железнодорожных билетов и автобусных билетов по Великобритании.
Размер финансовых гарантий для операторов составляет 15% от общего оборота, но не менее £20 тыс. По суммам, выплаченным в качестве возвратных депозитов на покрытие ущерба в средствах размещения и т.п., гарантии начисляются в размере 50% от выплаченных сумм.
Для турагентов размер финансовых гарантий установлен в зависимости от оборота. Если оборот равен £1 млн., то он составляет £37,5 тыс. (или 4%), если оборот от £1 млн. до £2 млн., то – £37,5 тыс. плюс 3% от суммы, превышающей £1 млн. Оборот от £2 млн. до £5 млн. – размер гарантии возрастает до £67,5 тыс. плюс 4,5% от суммы, превышающей £2 млн. Для турагентов с оборотом в более чем £5 млн. сумма покрытия рисков равна уже £202,5 тыс. плюс 2,25% от суммы, превышающей £5 млн.
Общий вывод из всего вышесказанного таков. Ответственность производителей услуг на британском рынке регулируется финансовыми обязательствами в пользу независимой ассоциации, которая отвечает по обязательствам своих членов. Финансовая ответственность по обязательствам в связи с авиаперевозками отделена от финансовой ответственности по остальной туроператорской и турагентской деятельности. Финансовое здоровье участников рынка имеет четко определенные параметры, что не позволяет «фирмам-проходимцам» вести деятельность.
Напоминаем, что RATA-news неоднократно публиковала материалы о зарубежном опыте финансовой ответственности туролператоров, в частности, в Германии, Австрии, Италии, Эстонии, Украине, Венгрии.
Все публикации по вопросу финансовых гарантий можно посмотреть здесь.
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
«Бурно развивающиеся турфирмы – это ярко выраженная группа риска» Павел БЫСТРОВ "Росгосстрах" директор управления по работе с нестраховыми посредниками Агентства и туроператоры могли бы предлагать страховые пакеты нескольких страховых компаний – на выбор, по примеру автодилеров. Средняя комиссия со страхового пакета – 20%. Поэтому агентствам выгодно продавать более дорогие, зато полностью удовлетворяющие туриста страховки.
«Демпинг на туристическом рынке России достиг катастрофических масштабов» Татьяна ВАНД «Ванд Интернэшнл Тур» генеральный директор Схема простая. Кто-то рискует, ставит на каком-то направлении цепочку, и хорошо, если в первый год выходит в «ноль». На второй год программа уже приносит прибыль. А на третий, заметив успех первопроходца, ставить рейсы, опережая друг друга, уже начинают все подряд. Ведь поднять чартер - хороший способ заявить о себе как о серьезном игроке.
«Кризис оказался удачным моментом для выхода на рынок» Реваз МГЕЛАДЗЕ BTA Travel генеральный директор Им все равно, на какой авиакомпании лететь, самое главное - цена. Это не значит, что о качестве можно забыть, но название авиакомпании – не самый значимый вопрос для клиентов. Не случайно все европейские операторы пользуются либо собственными перевозчиками, либо лоукостерами.
«Продажи круизов на будущее лето начались еще в августе прошлого года» Александр САХАРОВ "Инфофлот" генеральный директор Многие даже не подозревают, что прямо из родного города можно отправиться в речной круиз. Кроме того, негативно настроены по отношению к нашему продукту люди, отдыхавшие на советских теплоходах в 80-х годах. Они представляют себе те же убогие каюты без удобств и «ненавязчивый» сервис.
