В программе социально-экономического развития Бурятии на 2008-2010 годы и на период до 2017 года туризм признан одним из стратегических направлений развития экономики республики. Об этом было заявлено в ходе расширенного заседания Комиссии по делам молодежи и туризму Совета Федерации на тему «О приоритетных направлениях и мерах государственной поддержки развития туризма в Республике Бурятия».
По словам президента Бурятии Вячеслава Наговицына, в 2008 году поток туристов в республику увеличился в полтора раза. В прошлом году регион посетили 250 тысяч гостей, но, в основном, это «дикие» туристы. Республика ставит перед собой цель довести количество приезжающих туристов до 2 млн. в год, но организовать потоки так, чтобы не нанести ущерба уникальной природе Прибайкалья. Однако созданию комфортных условий для развития туризма мешают противоречия, в которые вступают природоохранное законодательство и подзаконные акты по созданию особых экономических зон туристско-рекреационного типа. В результате, как отмечали многие выступавшие, проект создания ОЭЗ в Бурятии развивается не особенно динамично. По словам заместителя руководителя Федерального агентства по управлению ОЭЗ Дмитрия Федоткина, за два года с момента принятия решение о создании особых экономических зон, в республике появилось лишь три резидента.
Помимо несовершенного законодательства, по словам министра экономики Республики Татьяны Думновой, выступившей на заседании с основным докладом, развитию туризма в регионе мешают высокие тарифы на авиаперевозки, отсутствие достаточной инфраструктуры и информационной поддержки внутреннего туризма.
В обсуждении доклада принял участие президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько. Комментируя состоявшийся обмен мнениями для RATA-news, он отметил, что Министерством экономики республики проделана большая работа в отношении районирования ее территории и формирования туристических кластеров как основы для развития индустрии гостеприимства, в том числе особо экономической зоны. Нельзя не согласиться с некоторыми пунктами, предложенными в резолюцию, в частности, о субсидировании транспортных расходов и применении понижающего коэффициента единого налога на вмененный доход (ЕДНВ) для малых гостиниц. В свое время, во многом благодаря инициативе Бурятского регионального отделения РСТ, при введении ЕДНВ для малых гостиниц и гостевых домов в республике к базовой ставке налога был применен понижающий коэффициент 0,1. Это снизило налоговую нагрузку на гостиничное хозяйство Бурятии и стимулировало его развитие.
- Вы предложили включить в проект резолюции положении о снижении размеров финансового обеспечения для туроператоров по въездному туризму с 10 млн. до 500 тыс. рублей. Думаете, для турбизнеса Бурятии это актуально?
- Насколько мне известно, в республике даже рассматривался вопрос о частичном субсидировании расходов на получение финансовых гарантий. Полагаю, что для немногочисленных, небогатых, но давно работающих на рынке туроператоров региона эта тема актуальна, и сегодня особенно.
- В каком направлении вы считаете целесообразным проводить доработку программы развития туризма в регионе?
- Думаю, нужно активнее использовать опыт Монголии. Там всего за несколько лет была во многом решена проблема размещения туристов за счет создания классифицированных юрточных лагерей. Большой интерес вызывает опыт строительства этнопарка под Улан-Батором, посвященного эпохе Чингисхана.
- На заседании много говорилось о неэффективной работе погранперехода между Бурятией и Монголией и постоянной задержке автобусов на границе.
- Сам в этом убедился, когда в прошлом году пересекал границу на этом переходе вместе с монгольскими коллегами, перед которыми за работу нашего пункта пропуска было неудобно. Кстати, и президент Бурятии Вячеслав Наговицын говорил о том, что, в отличие от наших пограничников и таможенников, монгольская сторона перехода работает круглосуточно. Могу добавить, что иностранным туристам, приехавшим в Монголию и желающим побывать на Байкале или посетить Иволгинский дацан, не так просто получить въездную визу в Россию. А ведь не исключено, что с учетом опережающих темпов развития туризма у соседей, въездные потоки в Бурятию могут в значительной степени формироваться транзитом через Монголию. Открытой остается и проблема создания необходимых служб для полноценного функционирования аэропорта Улан-Уде действительно как международного. Решение большинства из этих проблем зависит от федеральных органов власти.
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
