Компания «Ланта-тур вояж», начавшая свою деятельность в 1992 году с довольно дорогих экскурсионных туров по Европе и Америке, в 2000 году неожиданно для многих начала осваивать массовые пляжные направления: Турцию. Тунис, Хорватию, Болгарию, страны Юго-Восточной Азии. Многим тогда такая тактика показалась недальновидной. Однако, судя по последним сезонам, маневр был сделан вовремя и в нужном направлении. 2006 год компания планирует закончить с солидными результатами: поток туристов достиг почти 90 тыс. (рост 20%), общий оборот компании – $71 млн. (рост 13%). О том, как будет развиваться компания дальше, с президентом «Ланта-тур вояж» Людмилой Пучковой беседует корреспондент RATA-news Светлана Ставцева.
-Последние несколько лет «Ланта-тур вояж» каждый год прибавляла по одному-двум новым направлениям. Сейчас их 24. Появится ли что-то новое этой зимой? И вообще есть ли предел многопрофильности?
-Сейчас наша компания серьезно присутствует практически на всех основных сегментах туристического рынка: пляжный отдых, экскурсионные, горнолыжные туры, «морские и речные круизы, отдых в России. Всего действительно 24 направления, 13 летних и 11 – зимних. Этой зимой у нас два новых направления переросли из индивидуальных в массовые: это Вьетнам (очень перспективный рынок, на который делаем серьезную ставку) и Бразилия. «Ланта-тур вояж» стала основным блочником на новом регулярном рейсе «Трансаэро» в Хошимин (Вьетнам). Также на регулярном рейсе этого перевозчика наша компания взяла блок мест в Рио-де-Жанейро. На сегодня, я считаю, наша база сформирована, поэтому с этого года мы идем не вширь, в вглубь, оттачивая и совершенствуя конкурентные преимущества своего продукта.
-А в чем вы лично видите преимущества своего продукта?
-Во-первых, мы являемся очень технологичной компанией. У нас – без преувеличения - одна из лучших на рынке систем онлайн бронирования. Она действительно соответствует концепции «бронирование и подтверждение в режиме реального времени». Поверьте, реально лишь два-три российских оператора могут предложить агентствам рода операционную систему, способную не только бронировать пляжные туры, экскурсионные туры, но и комбинированные туры, морские круизы. У большинства компаний система представляет собой просто перечень гостиниц с ценами. Менеджеру, использующему систему «Ланты», не составляет труда забронировать тур за несколько минут и получить счет в присутствии клиента. Это - наше реальное преимущество, стоившее, кстати, немалых средств.
У нас очень информативный сайт. Сейчас, например, разрабатываем новый проект : предоставление нашим агентствам бесплатного интернет ресурса, в котором наполнение автоматически будет поддерживаться нашим техническим департаментом .
-Сайт для агентств? А в это время другие крупные операторы создают собственную агентскую сеть, по-новому выстраивают свои отношения с агентствами в связи с грядущими фингарантиями...
-«Ланта-тур вояж» в ближайшей перспективе точно не будет создавать собственную агентскую сеть. Что касается новых «депозитных» взаимоотношений с агентствами, инициаторами которых недавно выступили некоторые российские операторы, я считаю это начинание на сегодня очень спорным. На мой взгляд, у агентств пока еще есть большой выбор на рынке: все действующие операторы вполне взаимозаменяемы, рынок вступил в новую фазу своего развития, конкуренция между операторами обострилась. К тому же до сих пор непонятно, что будет происходить после реального ввода нового закона. Я имею в виду не фингарантии, а именно распределение ответственности при реализации услуг между туроператорами и турагентствами. Все понятно с ответственностью туроператоров – они должны отвечать за конечное качество продукта, но хотелось бы ознакомиться с подзаконными актами, которые будут регулировать ответственность турагентств. Тогда и будет ясно, как выстраивать взаимоотношения с агентской сетью. Поэтому данный вопрос остается для нашей компании открытым.
-Тогда как вы планируете выживать в условиях растущей конкуренции?
-Как я уже сказала, стратегия «Ланта-тур вояж»: совершенствование и расширение своего операторского продукта на всех направлениях. Свои программы мы стараемся делать на базе солидных, проверенных авиаперевозчиков, таких как «Аэрофлот», «Трансаэро», иностранные авиакомпании. С этими перевозчиками мы можем делать действительно качественный продукт. И предполагаем держать солидную долю рынка! Например, этой зимой за «Лантой» будет, по моим оценкам, не менее 20% всех объемов на зимних пляжных направлениях. Мы значительно расширяем свое присутствие в Таиланде Индонезии, Гоа, Вьетнаме. Рост будет и по всем другим нашим зимним направлениям: Италии, Чехии, Франции.
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
