В рамках Недели русского паломничества организованной паломнической службой «Радонеж» с благословения патриарха Кирилла, состоялась поездка по монастырям Московской и Калужской областей.
Казанский Свято-Амвросиевский ставропигиальный монастырь в Шамордино тоже, как и Свято-Никольский Черноостровский, женский. История Казанской обители совсем не так длинна и, в общем-то, не так богата на особо драматические события, но зато накрепко связана с судьбами двух славных сынов нашего Отечества.
«Трудами, молитвами и попечениями» преподобного Амвросия, иеросхимонаха, знаменитого старца из известной на всю Россию Оптиной пустыни обустраивалась женская община у деревни Шaмордино (ударение на первом слоге), что недалеко от славного городка Козельска. Место на крутой горе, у подошвы которой протекает игривая речка Серена, старец выбирал лично. Желал, чтобы в обители нашли покой и утешение бедные вдовы, убогие и обездоленные женщины, которым заказан путь в любой другой монастырь. Но приходили сюда в поисках Бога и дамы знатного рода, в частности, насельницей здешней была родная сестра графа Льва Толстого, за три дня до смерти принявшая монашеский постриг.
Первый и долгие годы единственный монастырский храм – Пресвятой Троицы, освятили в октябре 1884 года. К 1918 году, когда началось разорение монастыря, здесь подвизались более 800 сестер. Их заботам были вручены богадельня, больница и приют для девочек-сирот. Практически всё необходимое для жизни делалось руками самих монахинь – от иконостасов до башмаков. В 1922 году обитель ликвидировали, обозвав «рассадником контрреволюции».
Сначала ее «переквалифицировали» в совхоз, национализировав земли и леса. Затем здания заняли под сельхозтехникум. В чудесном Казанском соборе устроили тракторные мастерские, а чтобы тракторам ничто не мешало въезжать внутрь, просто выломали одну из стен. Почти на 70 лет святая обитель погрузилась во тьму. Возобновилась монашеская жизнь только в марте 1990 года. Настоящим чудом можно назвать то, что из существовавших к началу XX века зданий уцелели в более или менее сносном виде почти все. Кроме Троицкого храма. Почему-то только на него обрушила весь свой гнев советская власть – он был разрушен полностью. Сегодня его восстановили в первозданном виде (фото).
Ценность храма вовсе не в архитектурных достоинствах. В нем в октябре 1891 года отпевали почившего в бозе старца Амвросия. В нем хранился чудотворный образ Казанской иконы Божьей Матери, которому посвящена обитель и который бесследно исчез после её закрытия. В 1999 году монастырю была пожертвована писанная на Афоне икона, помещенная ныне в главный храм – Казанский (фото).
Выстроен практически полностью сегодня реновированный 15-главый красавец (освящён в 1902 году) в так называемом русском стиле – с кокошниками, узорчатыми наличниками, арочными окнами. Собственно примерно так же выглядят и все монастырские строения, даже водонапорная башня (фото).
Потому что возводился монастырь за короткий срок по единому проекту и на деньги одного человека – московского купца Сергея Перлова. Того самого чаеторговца, чей знаменитый дом – «китайский», как называют его москвичи – украшает Мясницкую улицу.
Купцы Перловы до революции были для России примерно тем же самым, чем Рокфеллеры для Америки. В конце XIX века Перловы имели 88 чайных магазинов в России и Европе. В Москве их было 14, причем все на центральных улицах. Кстати, именно в Шамординской обители делали расписные жестяные и алюминиевые чайницы, пользовавшиеся огромным спросом у покупателей. Ныне от всего великолепия остался только ставший легендарным магазин «Чай, кофе» на Мясницкой. Потомки Перловых, которым фамильный дом передали в аренду, с энтузиазмом принялись за восстановление семейного дела. Они возобновили не только чаеторговлю, но и благотворительность. Без их помощи не остается ни Шамординская обитель, ни Оптина пустынь.
Сергей Перлов со всем своим многочисленным семейством часто и подолгу гостил в Шамордино. Он даже собственный дом на территории монастыря построил (фото).
Похоронили купца в сооруженной его же стараниями усыпальнице, где покоились умершие настоятельницы. «Я хочу лечь в Шамордино, – завещал он, – чтобы мои дети не забывали его. Моя могила будет привлекать их сюда». От усыпальницы той, правда, остался ныне только фундамент. Но её обязательно восстановят, ведь потомки Перлова дорогу сюда действительно не забыли.
Вплотную к Казанскому храму примыкает трапезная (фото), соединенная с ним каменным переходом. В ней ежедневно кормят сотни паломников, а в праздничные дни она способна вместить одновременно до 500 богомольцев.
Интересна история храма в честь преподобного Амвросия Оптинского (фото). Собственно когда-то это был возведенный стараниями Сергея Перлова каменный футляр для деревянного домика, в котором жил и умер старец Амвросий. Домик после закрытия монастыря вывезли в деревню, а каменное строение превратили в гараж. Церковью оно стало только в 1996 году, после освящения Алексием II. Сегодня в храме ежедневно совершаются богослужения.
Первым после возобновления монашеской жизни в обители был восстановлен и освящен храм в честь иконы Божией Матери «Утоли моя печали» (фото). При нем, как и в дореволюционные годы, вновь функционирует богадельня.
Рядом с Троицким храмом начинается лестница, ведущая вниз, к святым источникам. Обустроено и освящено их сегодня три – в честь иконы Живоносный источник с купальней, в честь Казанской иконы и в честь преподобного старца.
В монастыре, где проживает более 130 сестер, совершается полный круг богослужения, читается Неусыпаемая Псалтирь и акафисты, работают золотошвейная, иконописная, чеканная и еще ряд мастерских. Услугами монастырской больницы пользуются жители окрестных деревень и паломники. Местные детишки посещают воскресную школу. В ближайших планах – возрождение приюта для девочек-сирот и строительство колокольни.
Старец Амвросий любил повторять: «В жизни человеческой все идет вперемежку, как пряжа. Идет ровная нить, а потом вдруг тонкая…». В жизни Казанского монастыря тонкая ниточка, едва не порвавшись, закончилась и, судя по всему, началась ровная. (Любовь Булгакова, RATA-news. Фото автора и с сайта монастыря)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
