Продолжаем рассказ о пресс-туре российских журналистов в Тверскую область, организованном Комитетом по туризму, курортам и международным связям Тверской области совместно с туристической компанией «Отдых».
История обретения Чудотворной иконы Божьей Матери Иверской связано со священной афонской землей, но началась она гораздо раньше, во времена царствования греческого императора Феофила. Тогда было время жестоких гонений на христиан и людей, почитавших иконы, предавали пыткам, а сами иконы уничтожали. В домашнем алтаре одной благочестивой греческой вдовы находилась икона Богоматери, и она всячески оберегала ее от изуверов. Но однажды они пришли к ней в дом и попросили огромные деньги за содержание дома иконы. Вдова согласилась, но попросила подождать до завтра, чтобы собрать требуемую сумму. Уходя, один из стражников, проткнул икону копьем, и из раненого места истекла живая кровь. И сейчас на правой щеке Богоматери видна рана от копья. Когда стражники ушли вдова с сыном пошли к морю и, помолившись, пустили икону в воду и увидели чудо: не плашмя упала она в воду, а встала над ней ликом вверх и поплыла на заход солнца. После этого мать сказала сыну: «Я слабая женщина и не могу бежать, а ты беги в страну Элладскую». Юноша бежал в Фессалоникию, а оттуда на святую гору Афонскую в Иверскую обитель, где и был пострижен в монахи. От него афонцы услышали об иконе, пущенной в море. И вот однажды они увидели в морской дали большой огненный столб, и видение повторялось неоднократно. Это была икона Богоматери. Тогда один из самых непорочных старцев Иверской обители чудесным образом прошел по воде и принял икону. Богоматерь перенесли в соборную церковь, поставили в святом алтаре и дали ей имя – Иверская. После совершения бдения разошлись монахи афонские по монастырям, а наутро не нашли иконы в алтаре храма, а обнаружили ее на стене монастырской ограды. Перенесли икону обратно в алтарь, и опять она оказалась над святыми вратами обители. После этого непорочному старцу было видение, явилась к нему Владычица и сказала: «Скажи монахам не для того явилась я, чтобы они меня охраняли, а для того, чтобы быть мне их хранительницей». И на вратах Иверской обители создан был храм во имя Пресвятой Богородицы – Портаитиссы, что значит «Вратарница».
Та икона, что находится сейчас в Валдайском Иверском монастыре один из списков с чудотворной иконы, что сохранился в валдайской церкви Петра и Павла перед тем, как был передан в монастырь.
В годы советской власти монастырь был закрыт, а его постройки использовались под различные нужды. В 1991 году Валдайский Иверский монастырь был передан Новгородской епархии. Тогда же патриарх Московский и всея Руси отслужил молебен в Успенском соборе перед Иверской иконой Божией Матери и дал благословление на восстановление монастыря. После чего начались реставрационные работы. В 2001 году в монастырь приезжал Владимир Путин, бывший тогда президентом, и подарил еще один список с иконы Божией Матери Иверской. Подарок нынешнего премьера находится в трапезной монастыря (фото).
Пожертвования верующих составляют 70% средств от всех потраченных на восстановление обители. Не секрет, что монастырь получил солидное финансирование и от государственных компаний, ведь все время после возрождения монастыря ему большое внимание уделял Владимир Путин. Премьер неоднократно приезжал в обитель, что неудивительно – монастырь находится неподалеку от Валдайской резиденции руководителя правительства. В процессе реконструкции монастыря и обустройства окрестностей были построены новый мост через пролив, проведен газопровод, заасфальтирована дорога, а также восстановлены храмы и постройки монастыря. Так что сегодня Иверская обитель выглядит ухоженной, респектабельной и презентабельной. После путешествий по растрепанным историческим городам нашей провинции во вновь созданном Иверском монастыре взгляд отдыхает от разрухи. Правда ощущение, что ты на территории святыни по непонятным причинам не приходит.
Все храмы монастыря сегодня действующие. Главный – Собор Успения Пресвятой Богородицы (фото).
Для паломников и гостей на территории построены три гостиницы на 204 места. Для братии монастыря оборудованы удобные кельи с евроремонтом и со всеми удобствами (даже есть пол с подогревом и стиральные машины). «Благолепие», – отметил сопровождающий нас священнослужитель. И опустив глаза, осторожно добавил: «Благолепие вокруг, теперь бы подровнять уровень материального благолепия к духовному уровню». Странно, чем лучше обитель, тем меньше монахов. Монашеская братия монастыря сегодня невелика – всего 15 братьев и 14 трудников. Летом приезжают в монастырь паломники, как сообщил наш сопровождающий, 8-10 автобусов за лето. Зато туристов много. Сегодня Иверский монастырь больше становится экскурсионным объектом, чем местом уединения и спокойствия, куда когда-то устремлялись верующие. (Алла Добровольская, специально для RATA-news. Фото автора)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
