Законопроект, определяющий понятие доминирующего положения на рынке услуг пассажирских авиаперевозчиков на внутренних рейсах, внесен вчера в Госдуму. Автор законопроекта – заместитель председателя Комитета по экономической политике и предпринимательству Государственной думы РФ, член фракции «Единая Россия» Андрей Голушко. Согласно документу, доминирующим предлагается считать положение авиакомпании, доля которой на рынке в РФ превышает 25%.
Предполагается, что принятие законопроекта не только будет способствовать развитию конкуренции на внутреннем авиарынке, но и окажет воздействие на развитие авиарынка в целом, а значит, позволит улучшить качество услуг и условий перевозок для пассажиров.
Документ направлен «на прекращение нерегулируемого роста цен на авиабилеты». По мнению автора проекта, сейчас перевозчик, зачастую пользуясь монопольным положением на рынке, необоснованно взвинчивает цены на авиабилеты, особенно в сезон каникул и отпусков. Нововведение должно создать условия для развития авиакомпаний, предоставляющих услуги экономкласса и осуществляющих низкостоимостные перевозки.
Чтобы рынок стал «честным и прозрачным», автор также предлагает наделить дополнительными полномочиями Федеральную антимонопольную службу РФ (ФАС), которая теперь должна получить право разрабатывать и утверждать методику, устанавливающую тарифы на услуги авиакомпаний по организации пассажирских авиаперевозок на внутренних рейсах, вносить предложения в лицензирующие органы о выдаче «сезонных» лицензий недорогим авиакомпаниям, в том числе иностранным, для осуществления авиаперевозок по основным направлениям в период повышенного спроса. Также антимонопольное ведомство сможет вносить в органы сертификации гражданских аэропортов предложения о введении специальной системы сертификации регионального аэродромного обслуживания и гражданских аэропортов субъектов РФ, отличающейся от требований, предъявляемым к крупным гражданским аэропортам.
При этом в самом антимонопольном ведомстве о данном документе ничего не знают. Как сообщил «АвиаПорту» начальник управления контроля транспорта и связи ФАС Дмитрий Ротенберг, законопроект в ведомство не поступал, соответственно, говорить о нем что-либо преждевременно. В свою очередь, источник в ведомстве, отвечая на вопрос о целесообразности инициативы «Единой России» заявил, что действующего в настоящее время законодательства вполне достаточно. Не видели законопроект и в министерстве транспорта РФ. «После того, как законопроект будет получен в официальном порядке, в установленный законом срок, Минтранс выскажет свое мнение», – сообщили в ведомстве.
Российские перевозчики по-разному оценили данную инициативу. Поддержал нововведение низкобюджетный российский перевозчик Sky Express. Представитель компании Виталий Коренюгин сообщил, что это предложение найдет отклик у небольших авиакомпаний, которые «ведут неравный бой с базовыми перевозчиками, занимающих доминирующее положение на некоторых линиях». Если законопроект будет принят, это скажется на тарифной политике авиакомпаний, позволит на некоторые направления выйти новым перевозчикам, и, в итоге, в выигрыше по ценам останется пассажир. «Развитие конкуренции – это позитивное явление», – резюмировал он.
Представители «Аэрофлота» и «Сибири» от комментариев отказались. Хотя ранее генеральный директор авиакомпании Виталий Савельев высказывал мнение, что занимаемой компанией с «дочками» четверти российского рынка «Аэрофлоту» недостаточно. «Быть первым в Европе невозможно, не став первым у себя на родине, то есть в России. Поэтому наша основная задача – закрепить этот успех и стать первыми в России», – подчеркнул тогда г-н Савельев.
По данным Транспортной клиринговой палаты, в 2010 году лидерами на внутренних линиях были авиакомпания «Сибирь», занимающая 15,3% рынка, «Аэрофлот» (14,3%) и «ЮТэйр» (13,1%), то есть ни одна из авиакомпаний не превысила 25-процентный порог.
Следует напомнить, что на протяжении нескольких лет на самых различных уровнях дискутируется вопрос об укрупнении отечественных авиакомпаний, что должно привести к сокращению количества игроков на авиационном рынке. Инициатива г-на Голушко стала первой попыткой поставить законодательные барьеры на пути консолидации компаний отрасли.
По оценке аналитической службы «АвиаПорта», в законопроекте содержится положения, которые вряд ли могут быть реализованы. К примеру, разработка методики, устанавливающей тарифы на услуги авиакомпаний, является примером нерыночного регулирования, не имеющим аналогов в развитых авиационных державах. Более того, фиксация цен в рамках единой методики должна привести к полному устранению ценовой конкуренции.
Предложение по выдаче сезонных лицензий также вызывает ряд вопросов. На внутренних линиях лицензирование перевозок отменено, поэтому любой перевозчик имеет равные возможности по выходу на рынки. Что касается иностранных авиакомпаний, то они лишены права выполнять коммерческие перевозки внутри Российской Федерации, что полностью соответствует международной практике. В то же время, регулярные полеты по международным линиям регламентируются межправительственными соглашениями, которые имеют целью защитить отечественных перевозчиков и обеспечить паритет в выполнении полетов.
Наконец, вызывает сомнение тезис о нерегулируемом росте цен на авиабилеты российских авиакомпаний. Так, по данным Федеральной службы государственной статистики, в декабре 2010 года средняя стоимость полета в салоне экономического класса возросла на 6,4% относительно декабря 2009 года, и всего на 1,7% превысила аналогичный показатель 2008 года.
Однако в предложениях содержится и весьма актуальное предложение, направленное на снижение уровня сертификационных требований для региональных аэропортов относительно крупных воздушных гаваней. Теоретически, это может помочь операторам небольших аэропортов снизить издержки и, как следствие, не повышать величину аэропортовых сборов.
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...