РАТА-новости
 
Натали По морям
 
 
 
Бриз Лайн с 1 ноября
 
 
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Виа Марис
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Май
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
30123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
 
Грекомания с 1 сентября
Обмен баннерами Чартер
Звезда Travel.ru с 17 апреля
www.travelnn.ru
 
 

RATA-news Вконтакте


RATA-news Facebook


RATA-news Twitter

 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100

 
Главная№2547Лесной кодекс не позволяют развиваться туризму в Алтайском районе
Отдых
 
 

Лесной кодекс не позволяют развиваться туризму в Алтайском районе


В преддверии высокого турсезона стали вновь раздаваться суждения о неконкурентоспособности Горного Алтая с точки зрения соотношения цены и качества. По сравнению, например, со ставшей доступной для жителей края Турцией. Руководители туробъектов в Алтайском районе утверждают: они были бы рады развивать сервис и индустрию развлечений, но этого не позволяет закон, а установить более низкие цены невозможно из-за короткого сезона, растущих тарифов и штрафов.

«Здесь как-то отдыхали турки. Расспрашивали о том, как я веду дела. И сказали: «Ты дурак?!» У них сезон не меньше семи месяцев, у нас — два. Они сказали, что у них при таких условиях никто бы в туризм не инвестировал», — рассказывает Игорь Зеленский, руководитель базы «Медвежий угол». Владельцы туробъектов района утверждают: их издержки велики. Базы работают 70 дней в году, а налоги и другие платежи нужно вносить круглый год. И развиваться, так как этого требуют клиенты.

Турбазы района расположены на землях двух категорий: гослесфонда и поселений. В каждом случае – свои особенности оплаты. «На левом берегу Катуни — 53 базы. Нас, образно говоря, заставляют на одном углу торговать булочками по разной цене. На одной территории земля стоит одну цену, на другой — другую», — рассказывает г-н Зеленский. Его база расположена на территории поселка Ая. Участок площадью 3 га находится в собственности. В этом году налог на землю вырос в четыре раза по сравнению с 2009 годом — со 120 до 480 тыс. рублей.

Турбазы, расположенные на землях гослесфонда, ежегодно платят арендную плату. Например, у Сергея Кашникова, руководителя базы «Шамбала», стоимость гектара по итогам аукциона составила 40 тыс. рублей. Площадь его базы — 1,7 га. А Самвел Еремян, владелец кафе «Эврика», арендующий пять соток, платит из расчета 200 тыс. рублей за гектар. «Возраст этого леса — 60 лет. Он дровяной. Если его разом срубить и продать, то можно получить около 60 тыс. рублей с гектара. У нас арендная плата — 40 тыс. рублей. То есть если бы лесхоз вел здесь сам экономическую работу, он бы поимел 60 тыс. рублей один раз за 60 лет. Мы каждый год платим 40 тыс. Согласитесь, мы выгодный арендатор», — рассказывает Сергей Кашников.

Плата за землю, разумеется, — не единственная статья расходов туркомплексов. «Чтобы подготовить базу к сезону, нужно около 500 тыс. рублей. Нам надо полтонны известки, только чтобы камни на дорожках побелить. Что уж говорить об остальном. Где-то шифер заменить, где-то подкрасить», — рассказывает Геннадий Попов, руководитель базы «Алтан».

Больной вопрос для туристических объектов Алтайского района — электроэнергия. «Ее нужно сюда вести из Алтайского края. Это необходимо делать, чтобы мы были запитаны не от Республики Алтай, как сейчас. Присоединение вновь построенных объектов к электросетям в Алтайском крае стоит 1 тыс. рублей за кВт, а в Республике Алтай — до 30 кВт 4 тыс. рублей, более 30 кВт — 8 тыс. рублей. Мы живем в крае, а электроэнергию покупаем у соседей», — возмущается Сергей Кашников. И это при том, что отключение электричества в этом районе — дело уже привычное.

Выплата зарплаты охранникам, горничным, поварам, очистка улиц, ремонт, обновление предметов быта — текущие расходы. «Содержание одного места в летнем домике в 2009 году обходилось в 150 рублей в день. Еще в 2007 году эта сумма составляла 90 рублей. Тогда мы брали с туристов 250 рублей, сейчас 340», — рассказывает руководитель «Шамбалы».

Дополнительная головная боль владельцев туробъектов — отношения с контролирующими органами. «Мы уже знаем: если президент говорит, что надо не «кошмарить» бизнес и помогать ему, значит, пора готовиться к проверкам», — говорит руководитель базы «Русич» Сергей Градов. Тех, чьи базы и кафе расположены на земле гослесфонда, нередко навещают пожарные службы. «У меня по договору сейчас такие требования, что если все, что от меня просят, я поставлю (трактор, несколько огнетушителей, помпу и т. д.), то это займет всю площадь моего кафе. Меня в прошлом году три пожарные службы проверяли. И что получилось? У меня в договоре один список требований, а у этих служб — другой, причем у каждого — разный. Выходит, я нарушаю закон постоянно», — рассказывает Самвел Еремян.

Игорь Зеленский рассказывает, что вместо старого деревянного пирса сделал новый каменный. Ему выписали штраф 3 тыс. рублей — незаконное строение. Очищая берег от мусора (эта земля ему не принадлежит, но примыкает к территории базы), он обнаружил много красивых камней, решил их оформить, сделать что-то вроде мини-сада камней. Контролеры предупредили сразу: такая попытка добровольно облагородить берег может обойтись ему в 5 тыс. рублей.

Арендаторам лесных участков не проще — им вообще нельзя строить капитальные строения. «Даже построенные домики, если оценивать их строго по требованиям, незаконны. Но по этим требованиям даже беседку ставить нельзя», — рассуждает Сергей Градов. «Коммунальный комфорт здесь наладить сложно. Мы стоим перед выбором: или сервис развивать, или штрафы платить», — поддерживает его Геннадий Попов. Конечно, в такой ситуации говорить о развитии и об уходе от сезонности не приходится. Из-за невозможности строить капитальные здания, уверены руководители баз, они не могут предложить зимнее проживание – не размещать же людей в летних домиках с обогревателями. По той же причине до сих пор на левобережье Катуни нет развитой инфраструктуры развлечений. «Мы бы хотели, чтобы был капитальный культурный центр, с залом, со сценой, чтобы в любое время года там можно было проводить развлекательные мероприятия», — говорят арендаторы.

Галина Сузик, курирующая в администрации района туризм, поддерживает владельцев турбаз: «Почему на федеральном уровне не ставится вопрос о внесении поправок в Лесной кодекс? Нынешняя его редакция полноценно развивать туризм не позволяет». (Altapress)

 
 

 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
 
Атлантис Лайн
 
 
МТС с 26 января 2012
 
Говорят профессионалы
 
«Таиланд не должен быть массовым направлением»
Константин КИНЕЛЬ
Российское представительство Управления по туризму Таиланда
руководитель службы маркетинга
Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме»
Сергей РОМАШКИН
«Дельфин»
генеральный директор
Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным»
Анатолий КАЗАКЕВИЧ
"Байкалов"
генеральный директор
Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем»
Александр КОРБАРУМ
«Интаэр»
президент
Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток»
Виктория КИЗИМОВА
«Мегаполюс турс»
генеральный директор
Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах"
Маргарита БАБАЯН
Visit USA Russia
глава совета
Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране»
Георгий ЛЕОНТЬЕВ
Офис по туризму Омана
руководитель
Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?»
Анатолий БАСИСТЫЙ
Region Club
генеральный директор
На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал»
Андрей ЖАРКОВ
"Жарков Тур"
генеральный директор
Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает»
Дмитрий ФЕСИК
"Южный Крест"
директор по продвижению продукта
Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе»
Эллада ПЕСКОВА
«ТТ-ВКО»
генеральный директор
Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе»
Андрей КОТЕЛЬНИКОВ
«Отельдискаунт»
генеральный директор
В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов»
Карен ГОНЧАРОВ
«DSBW-tours Континент»
генеральный директор
В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?»
Дмитрий АРУТЮНОВ
"АРТ-тур"
генеральный директор
В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна»
Гленн БИСГААРД
"Мегаполюс турс"
исполнительный директор
В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром»
Наталья УЛЬЯНОВА
Благотворительный фонд «Парилис»
генеральный директор
Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТТ»
генеральный директор
Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны»
Димитрис ХАРИТИДИС
Aldemar
директор по продажам
У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи
Елена КАРМАНОВА
"Виа Марис"
директор по маркетингу
Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза
Николай САВЕЛЬЕВ
«Посейдон Экспедишнс»
основатель
В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
 
Беседы с главным редактором
 
 
 
 
Консультации РАТА-новости