Государственный природный заповедник «Столбы» по праву считается жемчужиной Красноярского края. Всего 15 км от Красноярска на крутом берегу Енисея расположилось чудо природы – комплекс скал самой замысловатой формы (фото). Местные жители издревле относились к «Краю каменных великанов» с религиозным почтением. Недаром эти места овеяны легендами.
Главная достопримечательность заповедника – сиенитовые скалы розовато-красного и желтовато-серого цвета высотой 50-100 м, возвышающиеся среди сосновых боров, лиственничных и кедровых лесов. Они придают местности неповторимую красоту. Эффект усиливается сходством скал с архитектурными сооружениями, людьми, животными, мифологическими существами. Многообразие скальных выходов, ходов и лазов привлекает скалолазов со всей страны. Еще 150 лет назад здесь зародилось уникальное массовое спортивное движение, получившее название «столбизм», в основе которого лежит лазание по скалам. В 1851 году состоялось восхождение на скалу «Первый Столб» - первый спортивный рекорд России. С этого момента принято отсчитывать историю скалолазания.
Заповедник находится на северо-западных отрогах Восточного Саяна. Близость «Столбов» к большому городу сделала их самым популярным экскурсионным и туристическим объектом края. А еще «Столбы» - единственный заповедник в России, созданный по инициативе населения. Чтобы защитить живописную территорию от варварской рубки леса и ломки камня, общественность Красноярска в начале ХХ века выступила с инициативой по организации заповедника. Подержав почин трудящихся, Красноярский губернский революционный комитет в 1920 году принял постановление о запрещения рубок леса и ломки камня на площади 4 квадратных версты, а в 1925 году объявил эту территорию заповедником. Его нынешняя площадь 47 тыс. га. Заповедник органически вписался в социальную и культурную жизнь Красноярска.
Начальник отдела экологического просвещения государственного природного заповедника «Столбы» Елена Потехина рассказала RATA-news, что заповедная территория поделена на три зоны: туристско-экскурсионный район (1,4 тыс. га), буферная зона (3,3 тыс. га), закрытая зона (42,5 тыс. га). В результате такого зонирования рекреационной нагрузке подвергается только туристско-экскурсионный район, занимающий менее 3% территории заповедника. Между скалами проложены сети троп общей протяженностью около 70 км. В результате принятых мер туристы, посещающие заповедник, оказывают минимальный ущерб окружающей природной среде. Обеспечение охраны территории заповедника осуществляют государственные инспектора Столбинского лесничества.
Территория заповедника обладает особенным микроклиматом и славится чистотой воздуха. Недаром говорят, что «Столбы» - это легкие Красноярска. Поэтому красноярцы любят приходить сюда, чтобы подышать свежим воздухом и прогуляться пешком. Моде на такие прогулки тоже уже 150 лет. Другое модное развлечение – прокатиться на ледянке по самой длинной горке в Красноярске. Для этого надо подняться на 7 км вверх до первого столба и, оказавшись, на высоте 840 м над уровнем моря, с ветерком скатиться вниз. По дороге наверх можно покормить птичек, белок и бурундуков на специальной орнитологическо-зоологической площадке. На стендах есть подробная информация обо всех животных и птицах, которые обитают в заповеднике.
«Специфические особенности заповедника «Столбы», его общедоступность накладывают определенный отпечаток на характер работ по экологическому просвещению населения», - говорит Елена Потехина. Ежегодно «Столбы» посещает более 160 тыс. человек, здесь проводится более 200 экскурсий. Красноярцы обычно прогуливаются не далее 7-15 км и возвращаются домой. Туристы из других регионов идут дальше, на скальный район, и останавливаются в палатках. На территории заповедника организуются экологические лагеря для детей и взрослых, которые приезжают со всей России.
Администрация заповедника организует экологические акции «Марш Парков», «День Земли», «Праздник Птиц». Кульминационное событие года - «День столбиста». На этот праздник в район Центральных Столбов приходят десятки тысяч красноярцев и гостей города. Все посетители соблюдают специальные правила поведения, чтобы сохранить целостность экосистем. Волонтеры участвуют в уборке мусора.
Заповедник «Столбы» - это бюджетный объект. Г-жа Потехина считает, что ему требуются многомиллионные вложения, чтобы развить инфраструктуру, построить кафе и туалеты. «Край, город и общество должны что-то сделать для этого, - полагает собеседница RATA-news. – Это социальные объекты, которые не принесут прибыль. «Столбы» - это достояние».
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
«Бурно развивающиеся турфирмы – это ярко выраженная группа риска» Павел БЫСТРОВ "Росгосстрах" директор управления по работе с нестраховыми посредниками Агентства и туроператоры могли бы предлагать страховые пакеты нескольких страховых компаний – на выбор, по примеру автодилеров. Средняя комиссия со страхового пакета – 20%. Поэтому агентствам выгодно продавать более дорогие, зато полностью удовлетворяющие туриста страховки.
«Демпинг на туристическом рынке России достиг катастрофических масштабов» Татьяна ВАНД «Ванд Интернэшнл Тур» генеральный директор Схема простая. Кто-то рискует, ставит на каком-то направлении цепочку, и хорошо, если в первый год выходит в «ноль». На второй год программа уже приносит прибыль. А на третий, заметив успех первопроходца, ставить рейсы, опережая друг друга, уже начинают все подряд. Ведь поднять чартер - хороший способ заявить о себе как о серьезном игроке.
«Кризис оказался удачным моментом для выхода на рынок» Реваз МГЕЛАДЗЕ BTA Travel генеральный директор Им все равно, на какой авиакомпании лететь, самое главное - цена. Это не значит, что о качестве можно забыть, но название авиакомпании – не самый значимый вопрос для клиентов. Не случайно все европейские операторы пользуются либо собственными перевозчиками, либо лоукостерами.
«Продажи круизов на будущее лето начались еще в августе прошлого года» Александр САХАРОВ "Инфофлот" генеральный директор Многие даже не подозревают, что прямо из родного города можно отправиться в речной круиз. Кроме того, негативно настроены по отношению к нашему продукту люди, отдыхавшие на советских теплоходах в 80-х годах. Они представляют себе те же убогие каюты без удобств и «ненавязчивый» сервис.
.jpg)
.jpg)
