На прошлой неделе на Всероссийском ВЦ в Москве прошла выставка «Российские курорты, туризм и отдых - 2003». Уже в третий раз организаторы выставки - Федерации независимых профсоюзов России, СКО «Профкурорт», выставочная компания «ВДЭНХ-ЭКСПО» при поддержке Минэкономразвития РФ - устраивают встречу руководителей здравниц, российских курортологов, организаторов здравоохранения и всех, кто так или иначе заинтересован в благополучном развитии российского санаторно-курортного комплекса.
Открытие выставки продемонстрировало, что российские курорты привлекают к себе большое внимание со стороны властей. С приветствиями к участникам и гостям выступили председатель ФНПР Михаил Шмаков, начальник Главного медицинского управления Министерства обороны Иван Чиж, руководитель аппарата Комитета Госдумы РФ по охране здоровья и спорту Наталья Малахаткина.
Особенность выставки «Российские курорты» - ее география. На стендах было представлено более 150 санаториев из 47 российских регионов, приехали представители таких отдаленных от Москвы курортов, как «Ангара» и «Братское взморье», «Варзи-Ятчи» (Удмуртия) и «Усть-Качка» (Пермь).
На проходившей в рамках выставки научно-практической конференции обсуждались актуальные вопросы развития санаторно-курортного комплекса. Генеральный директор СКО «Профкурорт» Андрей Островерхов в своем выступлении говорил о стоящих перед санаториями России проблемах. Одной из наиболее актуальных ему представляется введение с 1 января 2004 года в действие Земельного кодекса РФ, а также угроза отмены федерального закона РФ № 26-ФЗ от 23.02.95 г. «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах». Сообщил он собравшимся и приятные новости – их две. На Трехсторонней комиссии принято решение, что в 2004 году на оздоровление детей ФСС выделит не меньше, как ранее предполагалось, а даже немного больше средств, чем в 2003-м. А в список показаний для долечивания, оплачиваемого из средств ФСС, добавлена лапароскопическая холецистэктомия – это значительно увеличит количество лиц, проходящих реабилитацию. Активно обсуждается включение в список показаний для долечивания сахарного диабета – заболевания, для которого давно доказан прекрасный эффект санаторно-курортного лечения.
Президент РСТ Сергей Шпилько в своем выступлении говорил о перспективах развития курортной медицины. «Нельзя позиционировать российские курорты как место отдыха «для бедных». Наши здравницы вполне способны составить конкуренцию платным городским медицинским центрам и дорогим зарубежным курортам. Необходимо создавать полновесный, дорогой лечебный продукт, не уступающий лечению в любом другом медицинском заведении поликлинического и даже стационарного типа. Известно, что сегодня многие санатории наряду с использованием природных лечебных факторов широко применяют фармакологические препараты, а в некоторых из них открыты даже хирургические отделения. Надеемся, что Минздрав поддержит такую точку зрения, ведь развитие в этом направлении позволит в нынешних условиях недостаточности государственного финансирования медицины привлечь в здравницы значительные средства и укрепить за счет реабилитации и восстановительного лечения позиции российского здравоохранения в целом. От государства здесь необходима информационная поддержка, реклама российских курортов».
Кроме того, президент РСТ рассказал собравшимся о проекте «СанКурТур» и представил только что изданный каталог лечебных программ российских здравниц «Лечиться – с удовольствием». Г-н Шпилько подчеркнул, что представленные в каталоге программы лечения распространенных заболеваний – это реальный путь заполнить здравницы в межсезонье. «Наивно полагать, что в отсутствие соцстраховских льготных путевок найдется много желающих отдыхать в санаториях в плохую погоду. А вот лечение востребовано вне зависимости от времени года».
Также представители здравниц, присутствующие на встрече, имели возможность задать интересующие их вопросы заместителю заведующего отделом санаторно-курортного лечения Юрию Ерофееву, руководителю департамента по делам ветеранов Минтруда Надежде Усковой, начальнику санаторно-курортного отдела ЗАО «Макс» Валерию Потапову, руководителю туристической компании «Раена» Раене Севян. Дискуссия получилась очень острой, подробнее о ней читайте в ближайшем номере «Санкура» - еженедельного электронного приложения к RATA-news.
Кроме того, в рамках прошедшей выставки прошла встреча представителей здравниц и работников Центра сертификации ВНИИКИ Госстандарта России, разработавшего систему сертификации санаториев. Подробный рассказ об этом также будет опубликован в «Санкуре».
25 октября, в день закрытия выставки, были подведены итоги проводимого с участием экспертов ВНИИКИ конкурса «Здравницы России – звезды отечественного отдыха». Дипломы первой степени в числе других получили Пятигорский центральный военный санаторий, базовый санаторий имени Ломоносова, санатории «Кубань» и «Дубовая роща».
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
