РАТА-новости
 
Натали Куба
 
 
 
Бриз Лайн с 1 ноября
 
 
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Виа Марис
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Май
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
30123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
 
Грекомания с 1 сентября
Обмен баннерами Чартер
Звезда Travel.ru с 17 апреля
www.travelnn.ru
 
 

RATA-news Вконтакте


RATA-news Facebook


RATA-news Twitter

 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100

 
Главная№2608Сардиния: история туристического рая
Свой ТТ Евро
 
 

Сардиния: история туристического рая


В Италии есть немало мест, где можно отдохнуть на побережье. Тем не менее, жители совсем не обделенной морем, солнцем и природой страны предпочитают загорать и купаться только на островах. И они правы. На Сардинии, например, втором по величине острове в Средиземном море, удивительной красоты и чистоты море (фото), великолепные пляжи (фото), многие из которых занесены в каталоги лучших пляжей мира, красивейшие ландшафты (фото) и прекрасные отели. На Сардинии настолько хорошо, что сами островитяне – сарды, живут долго-долго, и многие из них доживают до ста лет.

 

 

 

 

 

Итальянцы любят отдыхать с чувством и толком, проводить часы, болтая в дружеской компании, наслаждаться застольем, длящимся бесконечно долго, и особенно не стремятся куда-то бежать и что-то узнавать. Русские же обычно предпочитают совмещать морские купания, приятное времяпровождение на пляже и расслабление в SPA (а Сардиния для этого просто отличное место) с возможностью посмотреть новые места и что-то узнать, поэтому всегда с удовольствием ездят на экскурсии. На острове кроме потрясающей природы и моря, есть древние памятники истории и интересные музеи, красивые пещеры, очаровательные маленькие городки, в архитектуре которых чувствуется больше каталонского, чем итальянского, сувенирные лавки с изделиями сардских ремесленников, которые невозможно не купить, и ресторанчики с очень вкусной и, что очень важно, натуральной местной едой. Здесь проходят яркие и завораживающие праздники и фестивали, а местное население сохранило самобытный патриархальный уклад.

 

 

 

В культурном отношении Сардиния, которая неоднократно переходила из рук в руки различных завоевателей, соблазненных красотой острова, вобрала в себя самые различные влияния. Являясь автономной областью Италии, она оригинальна, и мало похожа на континентальную часть страны. Она обладает совершенно особым очарованием, и, безусловно, способна доставить много радостей туристам.

Кроме того, отдыхать на Сардинии – престижно. А славу туристического бутика и одного из самых фешенебельных мест отдыха на земле, ценимого принцами, представителями политических и бизнес элит, знаменитыми спортсменами и кинозвездами, остров получил благодаря арабскому шейху с гарвардским образованием, принцу Кариму Ага Хану IV.

Еще полвека назад, Сардиния была глухой итальянской провинцией, территорией практически без дорог, водопровода и электричества. Заядлый яхтсмен Карим Ага Хан IV в 60-х годах прошлого века, проплывая мимо острова на яхте, был очарован изумрудным морем, живописным рельефом берега с гротами и удобными для строительства марин бухтами. Принц убедил своих богатых и родовитых лондонских друзей в том, что лучшего места для яхтинга (фото) не найти и основал пул инвесторов, который по дешевке приобрел 34 мили берега на севере острова и начал строить здесь гостиничную инфраструктуру с отелями и маринами.

 

 

 

Так появилась знаменитая Коста Смеральда (Изумрудный берег), которая сейчас является самым известным местом на Сардинии. Масштабы деятельности Его Высочества были впечатляющими – помимо всего прочего была создана даже авиакомпания «Меридиана», чтобы туристы могли с удобством попадать на остров.

Отели в Порто Черво (фото) и Порто Ротондо, строились в расчете на самых богатых и взыскательных клиентов.

 

 

 

Они постепенно обрастали виллами весьма известных личностей, среди которых сейчас, кстати, немало русских. Здесь расположены шикарные гольф и яхт клубы – гости любят приезжать в Косту Смеральду на яхтах и швартовать их под окнами отелей (фото), ресторанов и клубов, где стоимость одного только десерта начинается от €30. В разгар сезона на Сардинии можно запросто застрять в пробке, сплошь состоящей из нетерпеливо взрыкивающих «Бугатти», «Мазератти» и «Феррари».

 

 

Впрочем, заслуга Ага Хана состоит не только в создании престижной Коста Смеральды. Вдохновленные успехом его предприятия, на Сардинию пришли международные и итальянские гостиничные сети, остров стал застраиваться отелями и резортами вдоль береговой линии, протяженностью 1850 километров, на юге, востоке и западе,

Заложенные арабским принцем принципы устройства туристической инфраструктуры были поддержаны правительством провинции и способствовали тому, что индустрия отдыха здесь развивается в рамках единой концепции и аккумулирует все лучшее. Во-первых, везде соблюдается принцип малоэтажного строительства, а гостиницы и курортные комплексы строятся так, чтобы они органично вписывались в окружающий ландшафт. Вообще на Сардинии очень разборчиво подходят к архитектурному облику зданий, а к строительству привлекаются лучшие мировые архитекторы. Поэтому буквально каждый отель – произведение искусства.

Здесь не увидишь пышной роскоши средиземноморских отелей, зато сардский стиль восхищает изысканной простотой, гармонией с окружающей природой, дружественностью к человеку. Это роскошь иного рода, роскошь нового тысячелетия. В отделке используется натуральный камень, номера и холлы украшает расписанная вручную деревянная мебель, вышивка и изделия местных ремесленников выполнены под руководством известных дизайнеров (фото). Строения функциональны – стены и каменные полы прекрасно держат прохладу, в номерах даже в самую жаркую пору чувствуешь себя комфортно и не включая кондиционер.

 

 

 

Ориентация на если не богатого, то на обеспеченного клиента, также стала одним из основополагающих принципов развития туристической инфраструктуры на Сардинии, что способствовало, в том числе, формированию очень высоких стандартов предлагаемого сервиса. На Сардинии поощряется строительство отелей классом не ниже 4*. Требования к их уровню очень жесткие, так же как и к работе персонала. Кроме того, здесь умеют соблюдать золотое правила «прайвеси». В отелях, конечно, гордятся высокими гостями, которые у них побывали, но никогда не позволят себе рассказать ничего лишнего – разве что пару-тройку безличностных баек.

В то же время, воспринимать Сардинию как совсем пафосное место не стоит. Жизнь, а особенно экономические кризисы вносят в концепции свои коррективы – теперь и вне высокого сезона, который длится с конца июля по начало сентября, отели дают неплохие скидки. Ориентация на высокодоходные группы клиентов характерна в основном для отелей, расположенных в Порто Черво, Порто Ротондо и для знаменитого курорта Forte Village и то лишь в самое «жаркое» во всех смыслах время. В мае, июле, сентябре сюда едут представители европейского среднего класса. Кроме того, на острове есть множество самых разных отелей, весьма хорошего уровня. Найти среди них «свой», наверное, не так уж сложно. Тем более если помнить, что цены в курортных отелях (резортах) с отличной инфраструктурой и пансионом начинаются от €80 на одного человека.

Во время же поездки, организованной для журналистов туристической компанией «Асент Тревэл» мы оценили возможности отдыха в двух курортных комплексах, расположенных на восточном побережье острова – Arbatax Park Resort и Marina BeachResort сети ITIhotels в заливе Оросей. А на севере увидели пять из восьми отелей гостиничной сети Delphina Hotels & Resorts, каждый из которых ориентирован на определенные группы потребителей.

Конечно, Сардиния не дешевое направление. Но она и стоит того, чтобы им не быть. Отметим, сейчас российский рынок является одним из приоритетных направлений для отельеров острова, а ряд российских компаний, в том числе «Асент Тревэл», активно предлагают и популяризуют отдых на Сардинии, который пользуются у туристов неизменным спросом. В сезон операторы организуют чартерные перелеты на остров. (Екатерина Сирина, специально для RATA-news)

Продолжение следует

 
 

 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
 
Атлантис Лайн
 
 
МТС с 26 января 2012
 
Говорят профессионалы
 
«Таиланд не должен быть массовым направлением»
Константин КИНЕЛЬ
Российское представительство Управления по туризму Таиланда
руководитель службы маркетинга
Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме»
Сергей РОМАШКИН
«Дельфин»
генеральный директор
Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным»
Анатолий КАЗАКЕВИЧ
"Байкалов"
генеральный директор
Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем»
Александр КОРБАРУМ
«Интаэр»
президент
Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток»
Виктория КИЗИМОВА
«Мегаполюс турс»
генеральный директор
Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах"
Маргарита БАБАЯН
Visit USA Russia
глава совета
Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране»
Георгий ЛЕОНТЬЕВ
Офис по туризму Омана
руководитель
Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?»
Анатолий БАСИСТЫЙ
Region Club
генеральный директор
На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал»
Андрей ЖАРКОВ
"Жарков Тур"
генеральный директор
Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает»
Дмитрий ФЕСИК
"Южный Крест"
директор по продвижению продукта
Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе»
Эллада ПЕСКОВА
«ТТ-ВКО»
генеральный директор
Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе»
Андрей КОТЕЛЬНИКОВ
«Отельдискаунт»
генеральный директор
В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов»
Карен ГОНЧАРОВ
«DSBW-tours Континент»
генеральный директор
В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?»
Дмитрий АРУТЮНОВ
"АРТ-тур"
генеральный директор
В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна»
Гленн БИСГААРД
"Мегаполюс турс"
исполнительный директор
В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром»
Наталья УЛЬЯНОВА
Благотворительный фонд «Парилис»
генеральный директор
Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТТ»
генеральный директор
Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны»
Димитрис ХАРИТИДИС
Aldemar
директор по продажам
У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи
Елена КАРМАНОВА
"Виа Марис"
директор по маркетингу
Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза
Николай САВЕЛЬЕВ
«Посейдон Экспедишнс»
основатель
В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
 
Беседы с главным редактором
 
 
 
 
Консультации РАТА-новости