В начале августа руководители пяти крупных санаториев Белокурихи обратились с открытым письмом к вице-губернатору Михаилу Щетинину, начальнику Главного управления экономики и инвестиций Алтайского края. В обращении они выразили озабоченность в связи с заметно выросшими кадастровой стоимостью земли, тарифами на тепло, воду, газ и электричество, которые, по оценке руководителей санаториев, являются самыми высокими в регионе. По мнению авторов письма, эти факторы ставят под угрозу развитие курортного дела в Белокурихе.
Один из авторов письма, Федор Елфимов, директор санатория «Россия», в разговоре с корреспондентом STI отметил, что предприниматели посчитали нужным начать открытый диалог с властью, так как беспокоятся за будущее своего бизнеса. «Я бы сегодня не называл нашу работу бизнесом, это уже что-то из разряда социалки, - уточняет Федор Елфимов. – Нам не хватает средств на развитие, так как мы не зарабатываем. Огромные деньги «съедают», прежде всего, тарифы на тепло (в январе 2009 года мы платили за него 1 млн. 300 тыс. рублей, в 2010-м платим 2 млн. 400 тыс.) и налоги. А в связи с переоценкой кадастровой стоимости земли налог на нее увеличился с 2 млн. 400 тыс. до 8 млн. рублей».
Наибольшую тревогу у руководителей санаториев Белокурихи вызвали результаты переоценки кадастровой стоимости земли. Они были введены постановлением администрации Алтайского края №546 «Об утверждении результатов государственной кадастровой оценки земель населенных пунктов Алтайского края» от 28 декабря 2009 и вступили в силу 1 января 2010 года. В результате переоценки кадастровая стоимость земель в среднем по краю увеличилась в 3,7 раза.
Повышение отразилось и на предприятиях туротрасли. «Согласно этому документу цена земельных участков, предназначенных для размещения гостиниц, определена в 3,54 рубля за кв.м, а для объектов рекреационного и лечебно-оздоровительного назначения цена определена в 5751,94 рубля за 1 кв. м, то есть, в 1624 раза большая, чем для гостиниц. Фактически земельный налог для санаториев вырос в 2,4 раза», - пишут авторы письма. «Данные переоценки действительно получились неадекватными, - согласен Юрий Ряполов, председатель Координационного совета предпринимателей Барнаула. – Переоценка проводилась на основе раздутых докризисных цен, в результате по ряду объектов новые значения кадастровой стоимости получились необоснованно завышенными. Все это произошло на фоне увеличения тарифов ЖКХ и снижения спроса, поэтому можно представить масштаб негативных последствий для санаториев». Чтобы смягчить последствия переоценки, руководители санаториев предложили Михаилу Щетинину снизить максимальную ставку земельного налога с 1,5% до 1,0 – 1,2%.
По сведениям STI, инициативные группы предпринимателей в районах края неоднократно обращались к представительным органам власти с предложениями по снижению налоговой ставки. Но, по данным Федеральной налоговой службы по Алтайскому краю, в первом полугодии информации о том, что какое-либо из муниципальных образований изменило ставки земельного налога, не было, не сделали этого и в Белокурихе. Получается, что на муниципальном уровне решить проблему невозможно. «Муниципалитеты можно понять – в условиях дефицита средств они не готовы идти на сокращение важной доходной статьи бюджета. К тому же нередко они сталкиваются с давлением со стороны вышестоящих властей, которые не рекомендуют снижать размер налоговых ставок», - объясняет Юрий Ряполов.
Теоретически можно оспорить результаты кадастровой оценки в суде. Но Александр Руди, начальник отдела кадастровой оценки управления Росреестра по Алтайскому краю, утверждает, что это «бесперспективно». По его словам, «оспорить, как правило, можно только отдельные моменты в индивидуальном порядке».
Таким образом, чуть ли не единственный выход для пострадавших предприятий туротрасли – в коллективных обращениях к власти. У авторов письма есть надежда, что краевые власти смогут повлиять на муниципалитеты. «Проблема, которую подняли санатории, уже не раз обсуждалась на разных уровнях. Условия, в которых они оказались, делают их неконкурентоспособными. Руководители пошли на верный шаг, обратившись с письмом к вице-губернатору», - считает Татьяна Малышева, заместитель директора Алтайского центра сертификации, руководитель комитета по предпринимательству в сфере туризма, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности Алтайской ТПП. С ней согласен и Юрий Ряполов: «Чем больше будет обращений, тем скорее власти обратят внимание на проблему, и тогда вопрос сдвинется с мертвой точки». (STI)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
