Продолжаем рассказ о поездке российской делегации в китайскую провинцию Юньнань, организованной Национальным туристическим офисом Китая.
Провинция Юньнань находится в юго-западной части Китая, с севера её ограждают снежные вершины Цинхай-Тибетского нагорья, с юга она граничит с Лаосом и Вьетнамом, а с запада – с Мьянмой (Бирмой). В переводе с китайского название «Юньнань» означает «южнее облаков».
Юньнань считается одним из наиболее благоприятных в климатическом отношении районов Китая и славится своей невероятно красивой природой. Действительно, когда едешь по провинции невозможно оторвать глаз от зеленых холмов необычной формы, сменяющихся цветущими долинами или сбегающими сверху полукруглыми террасами. На севере вас встречают величественные горы, а на юге влажные тропические леса, есть здесь и совершенно уникальные места, где из земли бьют горячие источники, а круглые холмы – это дремлющие вулканы. Но не только природная красота привлекает сюда путешественников, манит возможность оказаться в этнографическом музее под открытым небом. Ведь провинция Юньнань – один из самых этнически разнообразных регионов мира. Помимо китайцев (ханьцев) здесь проживает 25 народностей.
На территории Юньнани в III веке до нашей эры существовало царство Дянь, веками остававшееся изолированным самобытным регионом, отвергавшем влияние китайцев-хань. К VII веку народ бай создал здесь крупное царство Наньчжао со столицей, расположенной недалеко от современного города Дали. Правители царства первоначально искали союза с ханьцами, но к VIII веку оно само настолько окрепло, что уже не нуждалось в поддержке. Царство становится союзником Китая в его войнах с Тибетом и в 735 году объединяется с Китаем. Но через 17 лет вновь объявляет о своей независимости. С этого момента начинается череда войн Наньчжао с Китаем, длившихся вплоть до 877 года, когда между государствами был заключен мир. В 937 году большую часть Юньнани занимает преемник Наньчжао – царство Дали. Оно управляет регионом до 1254 года. В середине XIII века царство Дали захватывают монголы, и тайские племена эмигрируют в Таиланд и Индию. После этих событий провинция теряет свою самостоятельность, и ее история сливается с историей Китая.
В состав Китайской Народной Республики Юньнань входит с 1950 года, однако долгое время она считалась отдаленным районом Китая, куда ссылали провинившихся чиновников, а народ Юньнаня не сильно жаловал северян. До сих пор провинция настолько этнокультурно самостоятельна, что её посещают много туристов из самого Китая. Может быть это ностальгия?
Сегодня китайское правительство нацелено на разностороннее развитие провинции Юньнань. Одно из подтверждений этому проведение в её столице, городе Куньмине, различных крупнейших международных выставок, в том числе CITM (China International Travel Mart). В 1999 году в городе проходила Международная выставка садово-паркового искусства, сегодня место ее проведения стало огромным парком. Во многом благодаря этой выставке Куньмин стали называть цветочной столицей Китая. А еще столицу Юньнаня называют городом «вечной весны» из-за мягкого климата и пышной растительности. Правда нынешний осенний сезон выдался нетипичным – участников China International Travel Mart Куньмин встретил дождем, холодным ветром и даже легким морозцем. Однако капризы погоды вряд ли могут «подмочить» репутацию Куньмина, он так и останется городом «вечной весны».
Сегодня Куньминь довольно процветающий и бурно растущий город, но при этом архитектурно он довольно безлик и даже провинциален. Что касается исторических памятников, то и с этой точки зрения город малоинтересен. Центр Куньмина – это высотные суперсовременные здания из стекла и бетона, широкие магистрали до отказа заполненные автомобилистами, мотоциклистами и велосипедистами (фото).
Движение на первый взгляд выглядит довольно хаотичным – дорогу никто никому не уступает, многочисленные пешеходы и транспортные средства передвигаются будто бы они одни на дороге. Но между тем хаос кажущийся – все соблюдают правила. А в час пик на улицах появляется множество регулировщиков, которые и занимаются организацией движения. Зеленые и спокойные оазисы города – районы вдоль канала и несколько небольших парков – в центре (фото).
Несмотря на все вышесказанное, туристам все же стоит начинать свое путешествие именно с Куньминя. Основные достопримечательности находятся на окраине города. Это и действующий буддийский храм Юаньтун, основанный в VIII, и Сисыта – западная пагода эпохи Тан, и зоопарк, и музей провинции Юньнань, где представлены ценные экспонаты, рассказывающие о жизни народов провинции, и городской музей, где можно многое узнать об истории края.
Но районы, окружающие Куньмин, все-таки гораздо интереснее, чем сам город. В 12 километрах от него находится Золотой храм (Цзиньдянь) – даосское святилище, расположенное на вершине горы, в живописном парке. Это прекрасное здание времен династии Мин, строительство которого было завершено в 1604 году. Изысканное буддийское сооружение, украшенное черно-красной резьбой – Бамбуковый храм (Цунчжусы) расположен в 13 километрах северо-западнее города. Также в окрестностях Куньмина есть деревня народов Юньнани (Юньнань Минцзу Цунь) и Каменный лес (Шилинь). (Алла Добровольская, специально для RATA-news)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
