В этом году объем продаж оператора Coral Travel на российском рынке вырос на 40%. В основном, прирост произошел за счет региональных вылетов и новых направлений. Компания отправила за рубеж из России 1 млн. 50 тыс. туристов. Оборот туроператора составил более $1 млрд. Все компании холдинга OTI обслужила 700 тыс. туристов в Турции и 400 тыс. – в Египте и отправили на отдых более 1 млн. 350 тыс. человек.
В бонусной программе «Корал Копилка» приняли участие 55 тыс. менеджеров российских турфирм. Эти впечатляющие цифры сообщил генеральный директор Coral Travel Джошкун Юрт (фото) на церемонии вручения премии Starway лучшим партнерам компании.
На этой неделе 300 лучших продавцов туров Coral Travel из Москвы, регионов России и СНГ были приглашены в турецкий Белек для участия в восьмой церемонии вручения премии Starway. «Многие лица я вижу здесь, в Анталии, каждый год. Нам очень приятно вручать награды тем, кого мы любим и уважаем», - заявил, открывая церемонию, автор и вдохновитель премии Джошкун Юрт. «Очень приятно, что партнеры выбирают наши туры не потому, что они самые доступные, но и за их качество, - в свою очередь, отметила, вручая награды, директор компании Coral Travel-Украина Татьяна Прокопенко (фото). По ее словам, 70% продаж компании на Украине приходятся на отели 5*. Победители получали памятные дипломы, эксклюзивные награды Starway и ювелирные изделия.
Награды были также вручены лучшим партнерам компании по авиаперевозкам – Red Wings, Turkish Airlines, «Донавиа», «Международные Авиалинии Украины», отелю Cornelia Diamond Golf Resort & Spa 5* Deluxe, сетям Gloria Hotels, Gural Premier Hotels и компании Odeon Tours – партнеру по приему туристов в Турции и Египте.
Обладателем первого места в московском рейтинге сетей турагентств стала «Блю Скай». Следующие пять мест заняли «Магазин горящих путевок», «Горячие туры», «Интурист Магазин путешествий», TUI, «1001 тур». Победителями среди сетей Украины, стали «АйТиТур», «Сеть Агентств Горящих Путевок», «Джоин Ап».
Первые места среди региональных партнеров в СНГ заняли компании «Контуризм» (Кишинев), «Турмарин Плюс» (Кишинев), «Трайдент» (Львов). Безусловный лидер продаж среди киевских агентств - фирма «САМ», на втором и третьем месте – «Бутик престиж тревел» и «Виан-К».
Пятерка лучших среди региональных агентств с вылетами из Москвы выглядела так: «Яроблтур» (Ярославль), «Ольга» (Чехов), «Дальтурагентство» (Петропавловск-Камчатский), «Дмитров-Турцентр» (Дмитров), «Атлантик Гранд» (Щёлково).
Памятный подарок за долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество был вручен Александре Смеловой, генеральному директору компании «Галактик-Сервис XXI век», занявшей в этом году 9-е место. Вот уже более 15 лет эта фирма сотрудничает с туроператором и постоянно входит в топ-10 рейтингов Starway.
Лучшим агентством Coral Travel стал «Круиз Трэвел». Его генеральный менеджер Павел Лыщенко (на фото второй слева) рассказал RATA-news, что работает с оператором лишь четвертый год, но в этом году отправил через Coral Travel более 8 тыс. туристов. Г-н Лыщенко считает Coral своим основным партнером, но сотрудничает и с другими компаниями по тем направлениям, которых у оператора нет. За год количество офисов «Круиз Трэвел» в Москве выросло с 4 до 15.
На втором-пятом местах – уполномоченные агентства «Квадра» (на фото – генеральный директор компании Стелла Шиукаева) и «Атолл», компании «Сообщество Чиптрип» и «Онлайн вояж». Все победители получили не только награды Starway, но и ваучер на бесплатное недельное размещение на двоих в турецком отеле 5*. А обладатель первого места получил еще один ценный подарок - уникальную керамическую вазу с ручной росписью, отделанную украшениями из 24-каратного золота.
В рамках тура состоялись также презентация зимних программ Coral Travel, деловые встречи с партнерами и осмотр лучших отелей Анталийского побережья. Развлекательная часть мероприятия включала экскурсии, вечеринки, турниры по боулингу и волейболу, а также азартные Олимпийские игры, во время которых команды состязались в ловкости, скорости, смекалке и чувстве юмора.
В этом году Coral Travel выходит на несколько новых направлений. Это Гоа, Танзания и Маврикий. Джошкун Юрт также подтвердил, что в компании обсуждается возможность создания собственной авиакомпании. В этом году оператор взял в управление пять самолетов авиакомпании Red Wings. Как утверждает г-н Юрт, вылеты этих бортов не задерживались, в отличие от трех остальных, которые не «опекались» туроператором. (Юлия Батырь, RATA-news)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
