В пресс-туре в Израиль, недавно проведенном компанией «Солвекс-трэвэл» совместно с Российским союзом туриндустрии, принимала участие корреспондент «Московского комсомольца» Марина Великанова. Ей удалось взять интервью у хранителя ключей от двери Храма Гроба Господня. Если вам интересно побольше узнать о человеке, который вот уже больше 20 лет каждый день открывает и закрывает двери самого знаменитого храма в мире, читайте интервью с Ваджи Нусейбе (фото).
В прошедшее воскресенье десятки тысяч паломников и простых туристов собрались в храме Гроба Господня, чтобы встретить православную Пасху. Однако человек, без которого это действо было бы невозможно - невысокий седовласый мусульманин. Именно он уже много лет хранит ключи от иерусалимской святыни. С тех пор как в 1109 году эта почетная обязанность была поручена семье Нусейбе, ни разу ворота храма не подчинились никому другому. Правда, за тысячу лет многое изменилось. У привратника теперь есть визитки, электронный адрес и даже свой сайт. Только ключ остался прежним.
Мы сидим на деревянной скамеечке в храме. Рядом со мной скромный мужчина. Простой пиджак, темные брюки. Статус выдают только начищенные туфли и дорогие часы известной японской марки.
- Расскажите о своей семье.
- Я родился здесь, в Иерусалиме, 58 лет назад. Мой дом недалеко отсюда, на улице Ирода. Вырос в большой семье, у меня три брата и восемь сестер. Кто-то из них живет в Израиле, кто-то в Иордании. По образованию я инженер электронной техники, какое-то время работал по специальности, пока Аллах не забрал моего отца. После него хранителем ключа стал я. Все мои дети получили хорошее образование. У меня две дочки и один сын. Старшая дочь — учительница, сын — спортивный тренер.
- Давно вы на этом посту?
- Уже 20 с лишним лет. Но впервые я открыл церковь, когда мне было 15. Тогда мне это казалось развлечением, я не понимал всей ответственности. До меня храм открывал мой дед, а потом — отец. Когда я был еще мальчиком, ходил сюда на службу. И мой дед, хотя был уже стар и болен, продолжал приходить сюда, так мы и ходили втроем - я, дед и отец. После меня ключ перейдет, скорее всего, к моему двоюродному брату - если сын не захочет посвятить себя этой обязанности. Работать ведь приходится без выходных, хотя у меня бывает отпуск — сразу после Пасхи. Я тогда уезжаю к друзьям или к детям погостить, они живут за границей.
- Как происходит процедура открытия?
- Я беру ключ в офисе, он хранится там, а не у меня дома. Открываю дверь снаружи, а монахи (на территории церкви несколько действующих монастырей) открывают изнутри.
- Существует запасной ключ?
- Да, после того как 100 лет назад один из прихожан украл ключ, был сделан запасной. Он хранится внутри храма в закрытой комнате. Украденный ключ тогда быстро вернули. Похититель не знал, что открывать дверь нужно с двух сторон.
- В чем заключаются ваши обязанности?
- В 4 часа утра прийти в храм, а в 7 часов вечера закрыть его. Я стучу в металлическое кольцо на двери, это значит, что все должны покинуть церковь. Иногда кто-то остается здесь на ночь, но для этого нужно специальное разрешение. Ну и, конечно, я слежу за замком, смазываю его иногда.
Еще одна моя почетная обязанность — опечатывать Гроб Господень, перед тем как сходит Благодатный огонь. Я заклеиваю его воском, ставлю сверху печать с моим именем, потом патриарх начинает молиться, проходит какое-то время, и на плите появляются огненные всполохи. От этого огня патриарх зажигает свечу и от нее поджигает лампадки, которые находятся в Кувуклии. Безусловно, это чудо, такие вещи очень объединяют людей. Надо помнить, что религия признана соединять, а не разобщать.
- Каждый год представители трех конфессий должны официально просить вас стать хранителем?
- Да, это многовековой обряд. Никакой помпезности в нем нет. Все очень просто. Я прихожу в храм, они втроем по очереди подходят ко мне и говорят: «Прошу вас стать хранителем нашего ключа». Вот и все.
- Правда, что ключ отдали мусульманам, чтобы представители многочисленных конфессий, находящихся в храме, не поссорились между собой?
- Да, это так. Здесь я - нейтральное лицо, которое решает все спорные вопросы. Так было и в прошлом году, во время стычки между патриархами. Когда возникают разногласия, решать спорные вопросы поручают мне, чтобы никому не было обидно. Мне кажется, это решение, достойное Соломона. На самом деле за тысячу лет было много желающих получить этот ключ себе. Последний раз - в 1917 году, когда в Иерусалим пришли британцы. К ним стали ходить представители различных конфессий с просьбой отдать ключ от храма им. Но британцы решили ничего не менять.
- Говорят, ваши предки иногда свои обязанности не выполняли и храм не открывали?
- Было такое. Тогда к стене храма приставляли деревянную лестницу, чтобы накормить монахов, которые там жили. Но это было, по-моему, один или два раза, и очень давно, лет сто назад.
- Как начинается ваш день?
- Прихожу обычно в четыре утра. Если плохо себя чувствую, ко мне приходит кто-нибудь из храма, и я отдаю ему ключ. Но иногда бывают ночные литургии, иногда нужно встретить важных персон и открыть им двери, такие делегации могут быть в любое время — ночью или утром, когда в церкви никого нет. Но чаще всего на Пасху. Я вообще немало знаменитостей видел.Многие со мной фотографируются.
- Бесплатно?
- Ну если захотят дать что-то для храма, я не против.
- Говорят, вы богатый человек, и земля, на которой стоит храм, фактически принадлежит вашей семье. Это так?
- Исторически земля принадлежит мусульманской общине, но это до сих пор щекотливая тема, поэтому лучше ее не затрагивать. Могу сказать только, что я не богач, - так, среднего достатка. За мою работу здесь три церкви, которые находятся в храме (греко-православная, армянская и католическая), платят мне около 100 евро в месяц. Но основной доход я получаю со сдачи в аренду домов в Иерусалиме. У меня несколько помещений, которые приносят стабильный доход, ведь недвижимость тут одна из самых дорогих в мире. А коммерцией я не занимаюсь, у меня нет ни лавок, ни магазинов.
- Вы были в России?
- Три раза. Первый - по приглашению Путина, во второй меня позвали Алексий II и муфтий, а третий раз ездил к своему другу по его частному приглашению. У меня много друзей в России, сюда уже приезжают их дети, и я их узнаю.
- Вы много путешествуете?
- Стал ездить только в последнее время. Был в Греции, Турции, на Кипре, в Болгарии, в Англии, в Москве, Санкт-Петербурге, Арабских Эмиратах. Обычно меня приглашают, так что я путешествую практически бесплатно.
- Где вы обычно молитесь?
- Дома или хожу на намаз в мечеть Омара. Она рядом, следующая дверь.
- Правда, что ваши предки были первыми мусульманами?
- Да, они были сподвижниками Мухаммеда и спасли ему жизнь, когда он подвергался гонениям. Наш род очень древний и знаменитый. Многие мои родственники стали крупными деятелями, министрами. А один - бывший мэр Иерусалима.Основала наш род женщина, она еще в VII веке перебралась в Иерусалим из Аравии. А право хранить ключи от храма нам было подарено халифом Омаром в благодарность за преданность.
- Вы — влиятельная персона в мусульманском мире. Во время второй ливанской войны вас вызвали в Турцию, чтобы решить конфликт между враждующими сторонами?
- Да, в Стамбуле тогда состоялось заседание Совета Безопасности ООН. После него все иностранные воинские части с территории Ливана убрали и вернули Израилю тела военных в обмен на ливанских пленных. К несчастью, никакого влияния не хватит, чтобы остановить войну.
- Как вы считаете, арабо-израильские конфликты когда-нибудь закончатся?
- Израиль — страна, в которой все так перемешано. В нашем городе живут арабы, евреи, русские, греки, эфиопы. И воевать за право называть Бога по-своему - большая глупость. Но когда люди поймут бессмысленность таких войн, одному Cоздателю известно.
- Во время кризиса паломников стало меньше?
- Не могу так сказать. Меньше их стало после 2000 года. Не знаю почему, но раньше люди, чтобы войти в церковь, часами стояли на улице, а сейчас - всего несколько минут, и то по праздникам. Но вот русских становится с каждым годом все больше, я уже даже знаю некоторые слова по-русски: “спасибо” и еще “Христоc Воскресе!”Мне нравятся русские. Вот недавно приезжала съемочная группа из России. В храме Гроба Господня нельзя снимать, для этого нужно официальное разрешение от всех трех церквей, а они об этом не позаботились. Но я за несколько минут уладил дело. Я ведь тут для этого и служу. (Фото Ирины Тюриной)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
В пресс-туре в Израиль, недавно проведенном компанией «Солвекс-трэвэл» совместно с Российским союзом туриндустрии, принимала участие корреспондент «Московского комсомольца» Марина Великанова. Ей удалось взять интервью у хранителя ключей от двери Храма Гроба Господня. Если вам интересно побольше узнать о человеке, который вот уже больше 20 лет каждый день открывает и закрывает двери самого знаменитого храма в мире, читайте интервью с Ваджи Нусейбе (фото).
