Вчера, в Москве прошла пресс-конференция, инициированная депутатами Госдумы Владимиром Рыжковым и Олегом Смолиным. Также в ней приняли участие президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько, председатель Комитета по туризму Московской ассоциации предпринимателей Марина Саушкина и вице-президент Туристической гильдии Московской торгово-промышленной палаты Леонид Дубинский. Встреча с журналистами была посвящена законопроекту «О внесении изменений в федеральный закон “Об основах туристской деятельности”», который сегодня Госдума должна вновь рассматривать во втором, а возможно сразу и в третьем чтении.
Первый заместитель председателя Комитета Госдумы по образованию и науке профессор Олег Смолин высказал мнение, что история с этим законопроектом развенчала сразу три мифа. Первый – о том, что Россия, как и многие индустриальные страны, в развитии экономики делает ставку на малый и средний бизнес. «Впервые на моей памяти мелкий и средний бизнес, в данном случае, туристический, выражал протест в форме пикетов, пытаясь таким образом отстоять свои интересы», - подчеркнул г-н Смолин. Второй миф – о том, что Госдума заботится о россиянах как потребителях. «Как раз потребителям предлагаемый законопроект ничего не дает», - сказал г-н Смолин. И третий миф – о том, что в нынешней Госдуме нет лоббизма. «Ситуация, сложившаяся вокруг законопроекта, показала, что лоббизм в Госдуме возведен в ранг государственной политики», - считает Олег Смолин.
Депутат считает, что сторонники закона не случайно так торопятся с его принятием. Их цель – монополизация туристического рынка. «Уже сейчас крупные игроки предлагают работать под своей «крышей» мелким и средним фирмам и даже называют суммы, которые надо заплатить за это право», - сказал Олег Смолин. Он убежден, что неподъемный для большинства фирм размер фингарантий приведет к монополизации рынка крупными компаниями, существенному удорожанию туруслуг и сокращению их разнообразия.
Независимый депутат Владимир Рыжков, который в Госдуме представляет Алтайский край, в качестве примера рассказал, что большинство алтайских компаний работают на внутреннем и въездном рынке и формируют эксклюзивный продукт – например, сплавы по алтайским рекам, чем никогда не будут заниматься крупные принимающие туроператоры. «Кстати, я неоднократно запрашивал у руководства Ростуризма статистику мошенничества региональных турфирм, каков процент обмана клиентов, но ответа так и не получил», - сказал Владимир Рыжков. Но в случае принятия законопроекта с равными для всех размерами финансовых гарантий уже ближайшим летом половина российских турфирм уйдет в тень, считает депутат. Он также отметил огромный дисбаланс в финансовых показателях въездного и выездного секторов российского рынка. По данным г-на Рыжкова, наши туристы ежегодно вывозят за рубеж $11-12 млрд., а иностранные туристы ввозят всего $3-4 млрд. в год. И в этой ситуации принимается законопроект, который нанесет серьезный удар по въездному туризму России.
Поправки по снижению сумм финансовых гарантий в два раза, которые сегодня должна рассматривать Госдума, Владимир Рыжков считает «полумерой». Однако президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько придерживается мнения, что это все-таки путь к компромиссу - хотя остается открытым вопрос дифференциации размеров гарантий для въезда и выезда. Вообще в идеале, по мнению г-на Шпилько, принятие закона надо отложить, чтобы спокойно его доработать. Ну а если все-таки принимать, то обязательно исключив уравниловку. Размеры фингарантий должны быть либо пропорциональны оборотам туроператоров и, соответственно, их предпринимательским рискам, либо в процентном отношении привязаны к стоимости каждой путевки.
В финале пресс-конференции Владимир Рыжков отметил, что вероятность принятия закона на сегодняшнем заседании Госдумы весьма велика. Однако он считает, что все усилия противников законопроекта, включая пикеты, многочисленные письма общественных организаций и турфирм, обращения турбизнеса и депутатов в высокие инстанции были не напрасны. «Многие поправки приняты, хотя, к сожалению, не основные, - сказал г-н Рыжков. – А вообще сторонники закона планировали «прогнать» его через Госдуму за месяц-полтора и принять еще осенью. Сегодня 16 января, а закон все еще обсуждается». (Ирина Тюрина, RATA-news)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
