Символ ледниковой эпохи – исполинский мамонт, главный экспонат московского музея-театра «Ледниковый период», расположенного в одном из павильонов ВВЦ. Интерактивная экспозиция позволяет окунуться в доисторическую эпоху, когда Северное полушарие нашей планеты было покрыто ледниками. Приглушенный свет, шум водопада, переливающееся яркими красками северное сияние привносят в экспозицию, реконструирующую древний ландшафт, элементы сказочности, театральности, унося мысли далеко в необычный мир (фото).
«Ледниковый период» – частный музей. «Он уже 7 лет открыт для посетителей, но от момента зарождения идеи экспозиции до ее открытия прошло 25 лет», – рассказал корреспонденту RATA-news генеральный директор музея палеонтолог Федор Шидловский (на фото справа).
Ученый отметил, что этот частный музей существует за счет собственных доходов, без государственной или какой-либо другой поддержки. Среди главных финансовых источников г-н Шидловский, помимо кассовых сборов, назвал производство экспонатов для других музеев и выставок, а также продажу сувениров и произведений косторезного искусства из мамонтовых бивней (фото). Ежегодно сотрудники музея привозят из экспедиций более 20 тонн бивней, которые затем идут на поделки.
Федор Шидловский гордится тем, что музей всегда готов к серьезной выставочной работе и силами сотрудников в состоянии развернуть полноценный выставочный комплекс, посвященный эпохе плейстоцена, площадью 1 га в течение 24 часов. Ученый добавил, что спрос на такие услуги есть. Например, в 2005 году на всемирной выставке ЭКСПО российский стенд украшали не традиционные балет и космос, а палеонтологические экспонаты, изготовленные из находок, сделанных в Якутии и на Чукотке (фото).
Палеонтолог считает, что интерес людей к мамонтовой фауне даже больше, чем к динозаврам. Мамонтовая фауна – это саблезубые тигры (фото), пещерные львы и гигантские пещерные медведи, волки и древние копытные животные (фото).
Почти все экспонаты музея – настоящие древности, многим из которых по 50 тысяч лет. Несмотря на это их можно трогать руками: погладить шкуру древнего зверя, попробовать приподнять бивень мамонта и примерить рог гигантского оленя (фото). Наверное, потому этот музей так нравится детям. Весной и осенью в дни школьных каникул музей принимает по 500 человек в день. Это примерно 8 экскурсионных групп по 40 человек плюс люди, просто зашедшие с улицы.
Посмотреть на пещерных львов, гигантских медведей, огромных волков, шерстистых носорогов и жилище первобытного человека приходят не только школьники, но и группы малышей из детских садов. Для них – экскурсия «Животные глазами древнего человека» об охотниках ледникового периода. Ее с интересом слушают четырехлетние малыши. Кроме близкого знакомства с доисторическим зверьем, многие моменты экскурсии носят воспитательный характер. Например, дети, подержав в руках рога носорога и понюхав их, узнают, что будет с волосами, если их не мыть (фото). А взрослые узнают, что на самом деле древние люди не охотились на мамонтов, но ели мясо погибших в горных расщелинах животных и использовали их кости и жир в качестве топлива. Ведь в ледниковый период не было леса, только тундра. Вес мамонта достигал 5-10 тонн. Оценить размеры и вес исполина экскурсанты могут, приподняв с витрины его зуб. Один такой зубик в среднем весит 6 кг.
Экскурсовод Мария Васильева (на фото слева) рассказала, что дети с интересом изучают отличия между белым и бурым медведем. Внимательно слушают истории о том, как вымерли пещерные гиганты – медведи. Их выгнали из пещер низкорослые люди – древние охотники, научившиеся разжигать огонь. Извечный жилищный вопрос! Люди, занявшие пещеры, должны были жечь костры круглые сутки в любую погоду, даже в периоды короткого и теплого лета, чтобы на жилища не напали столь же гигантские тигры, львы или волки.
В музее немало уникальных экспонатов. В их числе – скелет детеныша пещерного медведя, копия мамонтенка Любы и мумифицированная нога древней лошади, с сохранившимся мехом (фото). Развитый меховой покров позволял животным выдерживать низкие температуры ледникового периода. А самых крупных из них, мамонтов и носорогов, даже спасал от нападения хищников. Мех и кожа многих животных сохранились в вечной мерзлоте и дошли до наших дней потому, что на древней земле было не только холодно, но и очень сухо. Мария Васильева отметила, что находки полных скелетов животных – большая редкость. В основном экспонаты для музея создаются путем кропотливой работы по сбору скелета из отдельных костей. А шерсть воссоздают из меха современного яка.
Музей работает ежедневно с 10 до 18 часов, кроме понедельника. Экскурсии – в начале каждого часа, независимо от количества посетителей. Взрослый билет стоит 300 рублей, 200 рублей – для школьников. Дошкольники проходят бесплатно. За годы существования, музей стал точкой притяжения для гостей ВВЦ и, по мнению администрации выставочного центра, его бриллиантом.
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
