РАТА-новости
 
Натали Куба
 
 
 
Бриз Лайн с 1 ноября
 
 
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Виа Марис
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Май
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
30123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
 
Грекомания с 1 сентября
Обмен баннерами Чартер
Звезда Travel.ru с 17 апреля
www.travelnn.ru
 
 

RATA-news Вконтакте


RATA-news Facebook


RATA-news Twitter

 
 

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100

 
ГлавнаяРАТА-новости от 15.10.2009Плюсы и минусы летнего сезона в Швейцарии
 
 

Плюсы и минусы летнего сезона в Швейцарии


Интерес к Швейцарии, как к летнему направлению, на российском туристическом рынке растет год от года. «Но это трудный продукт, так как в Швейцарии нет моря, – считает менеджер по работе с турагентствами и туропрераторами Швейцарского офиса по туризму в Москве Елена Бондаренко. – Зато есть горы, озера, пляжи и термальные источники. Круглый год востребованы wellness-поездки».

По статистике Швейцарского офиса по туризму с января по июль 2009 года количество туристических прибытий из России в Швейцарию возросло на 8,6% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года, однако количество ночевок сократилось на 3,6%. «Но 2008 год для нас был «золотой», – поясняет Елена Бондаренко. – Если сравнивать нынешний турпоток с 2007 годом, то он стал немного больше». Подробнее о прошедшем летнем туристическом сезоне в Швейцарии специально для RATA-news рассказали руководители ведущих российских операторских компаний, работающие со швейцарским турпродуктом.

Менеджер швейцарского направления компании «Джет Тревел» Татьяна Клейменова отметила, что в самом начале сезона (в конце марта – апреле) показатели были хорошие, так как в стране проходил Чемпионат мира по хоккею. На него компания отправила 500 болельщиков. Но затем количество бронирований резко упало. Особенно сильный спад по сравнению с прошлым годом ощутили отели 5* . В сегменте 3-4* спад ощущался меньше, так как в этой категории летние бронирования всегда были небольшими. Для сегмента дорогого отдыха Швейцария традиционно предлагает наибольший спектр возможностей. Но в этом году многие из тех, кто предпочитает пятизвездный сегмент сократили свои швейцарские каникулы или вообще пропустили их. Сильно сократилось число бизнес-поездок в альпийскую страну – дорогие бронирования упали почти в два раза, а групповых поездок почти не было. При этом совершенно не изменилось количество бронирований на горнолыжных курортах, расположенных на ледниках и продолжающих функционировать даже летом. «Это были индивидуалы, примерно 20 человек, которые размещались в отелях 3-4* или апартаментах», – пояснила г-жа Клейменова.

В июле в Швейцарию через «Джет Тревел» отправилась группа из 18 человек, чтобы отметить юбилей перехода Суворова через Альпы. «Хобби и увлечение дороже денег, – полагает г-жа Клейменова. – Люди по-прежнему хотят хорошей жизни, но с бюджетным проживанием. Поэтому мы стали предлагать нашим клиентам более экономичные программы, например, с размещением в апартаментах. Но к этому не каждый готов, надо привыкнуть». Интересно, что в этом году во время такого знаменательного события, как Джазовый фестиваль в Монтрё, в отелях оставались свободные места, но были желающие поселиться в апартаментах. Татьяна Клейменова рассказала, что этим летом минимальная цена на недельные групповые туры в Швейцарию была €990, включая перелет, а средняя – €1200. В то же время аналогичный тур в Италию обходился от €400 до €500 на человека.

Директор туристической компании «Планета тур» Елена Зрянина сообщила, что продажи фирмы на швейцарском направлении этим летом сократились примерно на 15% по сравнению с прошлым годом.

«Но это лучше, чем по другим странам», – заметила она. Например, спрос на летнюю Австрию упал на 30%. «Озерный продукт и городские отели, горы с панорамными поездами – это тоже прекрасный отдых, – считает г-жа Зрянина. – Хорошо, что россияне теперь это понимают». К тому же летом традиционно горные отели уровня 5* снижают цены на 30% по отношению к зимнему сезону. Тем не менее, нынешним летом Швейцарские отели, в отличие от других стран, практически не снижали стоимость по отношению к прошлому году. «Швейцария – самодостаточная страна», – объясняет такое поведение отельеров г-жа Зрянина. Но спецпредложения все-таки появлялись. Отели высоких категорий предлагали четыре ночи по цене трех, или семь ночей по цене шести. Однако в большей степени на пользу швейцарскому направлению сыграло снижение авиатарифов. Так, приобрести билет «Аэрофлота» эконом класса туда-обратно можно было за 13 тыс. рублей.

«Но групповые контракты на перелеты не подешевели, – посетовал руководитель московского офиса швейцарской туристической компании Incotrade Андрей Чуркин. – Ведь договоры между турфирмами и авиакомпаниями заключаются на полгода-год. И спецпредложения авиакомпаний к ним не относятся. Спецтарифы устанавливаются для индивидуальных туристов. Зачастую они оказываются дешевле наших цен. Однако Swiss все же пошла на снижение контрактных тарифов для индивидуальных бронирований».

Андрей Чуркин считает, что этим летом отели давали много спецпредложений, по которым был хороший процент бронирований. Пятизвездные гостиницы оказались самыми активными. За счет спецпредложений цены в них снижались до €300 за номер за ночь. В то же время городские отели 4*, например, в Женеве, давали на лето цены зимнего сезона. Ведь они по-прежнему хорошо заполнялись за счет людей, пребывающих на конгрессы. Расщедрились на скидки курортные отели 4*.

По статистике Incotrade падение турпотока из России в Швейцарию в прошедшем сезоне составило 20% по отношению к предыдущему году. Наибольший спад наблюдался в июне. В июле-августе ситуация улучшилась до уровня примерно минус 10% относительно предыдущего года. Г-н Чуркин заметил также, что в прошлом году индивидуальные туристы бронировали больше летних ночей – отдых средней протяженностью 10 дней сократился до пяти-семи, а то и до трех ночей. К тому же была низкая глубина продаж.

Менеджер по Швейцарии компании Pac Group Анастасия Нурумова отметила тенденцию увеличения заполняемости групповых туров за счет того, что бывшие индивидуалы в целях экономии поехали в групповые экскурсионные туры. Многие запрашивали размещение 5*, а в итоге ехали в 4* de lux. Наблюдался отток клиентов из 5* в 4* и из 4* в 3*. Общее уменьшение спроса на швейцарское направление у туроператора составило 15-20%. При этом не было спада в сегменте летних языковых курсов. «Ведь это хорошее вложение денег», – считает г-жа Нурумова. Зато практически исчезли запросы на поездки с медицинскими целями – похудение, реабилитация, диагностика. «Заявки были, но клиенты переориентировались на другие страны, например, Германию», – пояснила собеседница RATA-news.

«Спрос на экскурсионные летние групповые программы сократился на 20-25% по отношению к июлю-августу 2008 года, – сообщила нам директор московского офиса швейцарского туроператора Open Up Ольга Белякова. – Но прошлогодний сезон был пиковый». Однако ассортимент групповых программ Open Up в этом году увеличился за счет вступления Швейцарии в Шенген. Стали популярны туры по странам Европы, которые стартуют в Швейцарии. «Раньше у нас было 4 таких маршрута, теперь стало 12», – добавила г-жа Белякова. Что касается индивидуальных туристов, то, по ее мнению, постоянные клиенты агентств продолжают ездить. Они не снижают планку размещения, предпочитая ту же звездную категорию, но сократили сроки поездки в среднем с двух недель до 10 дней. «Ради таких клиентов отели идут на спецакции, что усложняет нам работу, – считает г-жа Белякова. – Так как контракт отеля и туроператора заключается на весь год, без скидок и спецпредложений. Скидки ориентированы на прямого клиента. Цены для туроператоров – прежние».

«Этим летом туры с обучением в Швейцарии продавались очень хорошо, – отметила генеральный директор компании «Альманах-тур», которая занимается образовательными программами, Мария Качинская. – Во многие школы было трудно попасть. Бронировать лето приходилось уже в ноябре-декабре». Летние языковые лагеря для детей до 18 лет не снижали цены. Ведь летние программы – это традиционно не дорогой продукт – от 1200 до 1660 швейцарских франков. А количество заявок на новый учебный год сократилось примерно вдвое. Это уже стало ясно в апреле-мае, так как учебный год в Швейцарии – это дорогое удовольствие, заплатить нужно 60-80 тыс. франков. Мария Качинская заметила также, что туристы пока не спешат бронировать и новогодние туры, поэтому сейчас еще можно подтвердить любой отель. (Ольга Чижкова, RATA-news)

 
 

 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
 
Атлантис Лайн
 
 
МТС с 26 января 2012
 
Говорят профессионалы
 
«Таиланд не должен быть массовым направлением»
Константин КИНЕЛЬ
Российское представительство Управления по туризму Таиланда
руководитель службы маркетинга
Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме»
Сергей РОМАШКИН
«Дельфин»
генеральный директор
Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным»
Анатолий КАЗАКЕВИЧ
"Байкалов"
генеральный директор
Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем»
Александр КОРБАРУМ
«Интаэр»
президент
Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток»
Виктория КИЗИМОВА
«Мегаполюс турс»
генеральный директор
Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах"
Маргарита БАБАЯН
Visit USA Russia
глава совета
Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране»
Георгий ЛЕОНТЬЕВ
Офис по туризму Омана
руководитель
Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?»
Анатолий БАСИСТЫЙ
Region Club
генеральный директор
На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал»
Андрей ЖАРКОВ
"Жарков Тур"
генеральный директор
Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает»
Дмитрий ФЕСИК
"Южный Крест"
директор по продвижению продукта
Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе»
Эллада ПЕСКОВА
«ТТ-ВКО»
генеральный директор
Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе»
Андрей КОТЕЛЬНИКОВ
«Отельдискаунт»
генеральный директор
В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов»
Карен ГОНЧАРОВ
«DSBW-tours Континент»
генеральный директор
В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?»
Дмитрий АРУТЮНОВ
"АРТ-тур"
генеральный директор
В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна»
Гленн БИСГААРД
"Мегаполюс турс"
исполнительный директор
В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром»
Наталья УЛЬЯНОВА
Благотворительный фонд «Парилис»
генеральный директор
Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТТ»
генеральный директор
Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны»
Димитрис ХАРИТИДИС
Aldemar
директор по продажам
У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи
Елена КАРМАНОВА
"Виа Марис"
директор по маркетингу
Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза
Николай САВЕЛЬЕВ
«Посейдон Экспедишнс»
основатель
В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
 
Беседы с главным редактором
 
 
 
 
Консультации РАТА-новости