Церемония открытия Московского планетария после масштабной реконструкции, длившейся почти 17 лет, состоялась в воскресенье, 12 июня. С 13 июня попасть в планетарий может любой желающий, он работает ежедневно с 10:00 до 21:00.
«Думаю, мы сделали лучший планетарий в стране, в Европе и Азии», – сказал генеральный директор Московского планетария Андрей Бордунов. По его словам, для создания экспозиции изучался опыт всех планетариев мира. Компания «Покровские ворота», которая занималась реконструкцией планетария с марта 2008 года, вложила в проект порядка 4 млрд. рублей, из которых 1,8 млрд. руб. была направлена на покупку здания у предыдущих владельцев.
Председатель фонда имени Попова Евгений Юрченко на церемонии открытия заявил, что передал в экспозицию Московского планетария спускаемый аппарат космического корабля «Восток-3КА-2», который можно увидеть на открытой площадке. 23 марта 1961 г. на этом космическом аппарате собака Звездочка и манекен космонавта Юрия Гагарина вернулись на землю, облетев планету за 113 минут. Председатель фонда отметил, что этот экспонат когда-то был вывезен из России и выставлен на аукционе «Сотбис», где его удалось приобрести и вернуть в нашу страну.
Площадь планетария в ходе реконструкции увеличилась с 3 тыс. до 17 тыс. кв. метров, в частности, благодаря тому, что купол был поднят на 6 метров.
Для посетителей планетария открыты Большой и Малый звездные залы, астрономическая площадка под открытым небом «Парк неба», две обсерватории, музей Урании, интерактивный музей «Лунариум», 4D-кинотеатр.
В Большом звездном зале установлен оптический проектор, демонстрирующий более 9 тыс. мерцающих звезд. Аппарат позволяет с максимально возможной на настоящий момент точностью имитировать реальный вид звездного неба и астрономические явления. Кроме того работает полнокупольная цифровая проекционная система, которая позволяет зрителям ощутить эффект погружения в реальность, происходящую на экране, совершить путешествия в межзвездном и межгалактическом пространстве, полюбоваться яркими и динамичными картинами неба.
Планируется, что в Большом звездном зале будут показываться полнокупольные программы и фильмы, проводиться лекции, звездные уроки. Также там планируется организовывать музыкальные вечера и концерты под звездным небом, аудиовизуальные шоу, спектакли и театрализованные представления.
В Большом звездном зале оборудован самый большой в Европе купол-экран. Его диаметр 25 метров, площадь 1 тыс. кв. метров. Одновременно в главном зале могут разместиться 356 зрителей.
Музей Урании назван в честь музы астрономии. Его первый уровень расскажет посетителям о богатой событиями истории Московского планетария. Здесь также расположена экспозиция в честь 50-летия полета Юрия Гагарина в космос. На втором уровне музея – выставка метеоритов, многие из которых можно потрогать руками, большие рельефные глобусы Земли, Луны, Венеры и Марса, масштабный макет Солнечной системы с полусферами планет и сияющим Солнцем.
В новой части планетария расположен интерактивный музей «Лунариум». Его экспонаты наглядно демонстрируют законы и явления из области физики, астрономии, наук о Земле и космических исследований. Здесь можно сфотографироваться на фоне Луны, управлять марсоходом, попытаться пристыковать космический корабль к орбитальной станции, запустить ракеты, проследить за траекторией движения метеорита, побывать на разных планетах, раскрыть тайну черных дыр, попытаться с помощью радара уловить звуки, проверить свой вес на разных планетах, попрыгать на Луне, посмотреть на Землю из космоса и многое другое.
Малый звездный зал представляет собой единственный в России зал с купольным экраном, динамическими креслами и стереопроекцией. Такое сочетание оборудования в небольшой по размерам студии дает зрителю возможность самому стать героем фильма.
Зал 4D кинотеатра рассчитан на 46 мест. Зритель сможет не только увидеть кино в популярном сейчас формате 3D, но и, благодаря динамическим креслам и спецэффектам, ощутить на себе падения в пропасть, ускорения, почувствовать запахи, дым, снег. В кинотеатре в первое время будут показывать два коротких фильма – «Маленький принц» и «Фантастическое приключение».
На эксплуатируемой кровле планетария расположен «Парк неба», который будет работать в летние месяцы. Эта экспозиция представляет собой комплекс астрономических приборов и инструментов, размещенных и работающих под открытым небом. Здесь можно увидеть больше количество солнечных часов, каменное кольцо Стоунхенджа, глобус, на котором видно, где сейчас на Земле день, а где ночь и многое другое.
При входе в музей есть магазин, где можно купить сувениры с символикой планетария, модели пассажирских самолетов, игрушки, бинокли, телескопы для детей, книги о Космосе, планетах, звездах, домашние планетарии, которые проецируют звезды. Кроме того, здесь продается еда, которую употребляют космонавты. Например, можно купить макароны с грибами или борщ в вакууме за 1,5 тыс. руб., вишнево-яблочный сок в тюбике за 750 руб. или говядину с овощным гарниром в консервной банке за 1 тыс. руб.
На территории планетария работают также два кафе, буфет и бар.
Стоимость посещения сеанса в Большом звездном зале, которое также включает осмотр музея Урании и экспозиции «Парк небо», составляет 400 рублей. (VIP билет на верхние ряды зала – 450 рублей). При этом попасть в Музей Урании и на открытую площадку без похода в Большой зал невозможно.
Билет на сеанс в 4D кинотеатр стоит 300 рублей при посещении в будни до 17:00 и 500 рублей на сеансы после 17:00 и в выходные дни. Просмотр фильма в Малом звездном зале стоит 150 рублей, но он открыт только в выходные дни.
Посетить интерактивный музей можно, только купив отдельный билет стоимостью 350 рублей. Таким образом, чтобы побывать в Большом звездном зале, осмотреть экспозицию музея Урании, «Парка неба», а также посетить интерактивный музей, нужно заплатить 750 рублей с человека.
Планируется, что Московский планетарий ежедневно будут посещать до 5 тыс. человек. Стоит отметить, что для удобства иностранных туристов надписи возле экспонатов дублируются на английском, немецком и китайском языках.
Московский планетарий – один из самых больших в мире и самый старый в России. Впервые он был открыт 5 ноября 1929 года и стал 13-м в мире. Из двенадцати его предшественников десять были построены в Германии, один в Италии и один в Австрии. Закрыли планетарий 14 июля 1994 года, так как объект был признан аварийным, а многие его коммуникации морально и технически устарели. Реконструкция планетария несколько раз откладывалась и началась только в 2002 году. В феврале 2008 года правительство Москвы прекратило финансирование реконструкции научно-просветительского комплекса, объяснив, что обязательства частных акционеров планетария по реконструкции выполнялись не в полном объеме. После смены собственника реконструкция была продолжена. (ТурМаяк)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
