Наш корреспондент продолжает рассказ о своей поездке в Эфиопию. Ознакомительный тур был организован посольством Эфиопии в Москве.
Прежде чем отправиться из Аддис-Абебы на север Эфиопии, группа заехала в офис принимающей компании Green Land Tours & Travel, чтобы получить последние напутствия. Мы сфотографировались с генеральным менеджером Дарио Морелло (фото), потуже упаковали багаж и поехали в аэропорт.
Сотрудники Ethiopian Airlines каждого пассажира досматривают столь тщательно, что вероятность проноса запрещенных предметов сводится к нулю. Расписание полетов соблюдается неукоснительно, если и бывают задержки рейсов, то лишь в связи с плохими погодными условиями (фото).
Мы выходим в крошечном аэропорту города Лалибела и пересаживаемся в небольшой автобус. Дорога петляет между холмами, постепенно забираясь выше и выше. Вот на обочине появляется группа людей, дальше – еще одна, и чем ближе к городу, тем больше народу поднимается в гору. Целыми семьями, с детьми, козами, петухами и мешками на головах, мужчины и женщины тянутся в город, чтобы успеть занять место на торговой площади (фото).
Ярмарку в Лалибеле проводят раз в неделю по субботам, в первой половине дня. Разве можно упустить возможность побывать на пестром африканском базаре? Мы просим притормозить на улице, ведущей к месту массовой купли-продажи. Нам дают полчаса на «погружение» в клекочущий, блеющий, мычащий и на все лады зазывающий покупателей мир. Яркими пятнами мелькают в толпе расшитые женские и мужские накидки. Портной строчит на дотопотной швейной машинке, фотограф делает семейный портрет деревянной камерой на треноге. Кучки овощей и связки неизвестных нам злаков разложены на земле, платки и сандалии развешаны на ветках деревьев, и над всем рынком стелется ароматный дымок каких-то тлеющих корешков. Где еще увидишь такую экзотику (фото)?
Но главная цель посещения Лалибелы – не рынок и не торговля, а вырубленные в скалах храмы, каких нет больше нигде (фото).
По масштабу и красоте эти памятники едва ли не превосходят многие грандиозные сооружения в других странах, включая Петру в Иордании, скальные монастыри в Каппадокии или древний город Сигирия в Шри-Ланке. Но почему-то Лалибела как туристический объект практически неизвестна. В каком-то смысле это даже хорошо – здесь нет разноязыкого гула туристов и суетности. Кажется, будто в гулкой тиши и полумраке каменных гротов слышны шаги ранних христиан, а из глубин церковных помещений доносятся средневековые песнопения и молитвы (фото).
Всего в Лалибеле одиннадцать церквей, и каждая не только имеет свою архитектуру, но и находится на определенном уровне по отношению к другим. Такое расположение позволяет не прерывать службы даже в период затяжных дождей и затопления отдельных сооружений. Лалибельские храмы не имеют даже приблизительных аналогов в мире. В XII веке, сантиметр за сантиметром, десятки тысяч строителей высекали их из монолитной породы. Буквально вгрызаясь в скалы, каменотесы вытачивали контуры святилищ, вырезали в каменных глыбах арки, колонны и своды (фото)
В наши дни церкви Лалибелы объявлены памятниками Всемирного наследия человечества. На деньги ЮНЕСКО над большинством храмов сооружены покрытия из алюминия, которые держатся на массивных стальных опорах. Современные конструкции несколько портят вид древних храмов, но это необходимая мера для обеспечения сохранности. Впрочем, над храмом Святого Георгия, покровителя эфиопов, металлическую щит пока не установили. А эта церковь, пожалуй, наиболее интересна в архитектурном плане (фото).
Она вырублена в глубокой яме в виде крестообразной башни и смотрится очень эффектно – крыша расположена на уровне поверхности скалы, а пробраться внутрь можно лишь через узкий проход, резко уходящий вниз.
Еще одна скальная церковь находится на горе, которая господствует над Лалибелой. Мы добирались туда на выносливых и послушных мулах, способных переносить большие тяжести (фото).
Но даже они не могут подниматься по крутым, почти отвесным тропам. На таких участках нам приходилось карабкаться самим, задыхаясь от тяжелого подъема и разряженного воздуха. И все же, пусть дорога и заняла два часа, мы сделали это! Внизу разбросаны крошечные домики Лалбибелы, а здесь, под облаками, колоритный монах отпирает скрипучую дверь и показывает нам старинную книгу с уникальными иллюстрациями (фото).
Потом мы взобрались еще выше - не зря. Не каждому повезет оказаться на эфиопской свадьбе, тем более, когда она проходит на вершине горы. Окружив жениха и невесту, молодые люди в белых чалмах плясали и стучали в барабаны, женщины прихлопывали в ладоши, а мальчишки раздавали всем куски горячего, только что испеченного хлеба (фото). Ничего более вкусного я в жизни не пробовал! (Игорь Стомахин, специально для RATA-news. Фото автора)
«Таиланд не должен быть массовым направлением» Константин КИНЕЛЬ Российское представительство Управления по туризму Таиланда руководитель службы маркетинга Мы хотим не гнаться за количеством, а найти ниши, которые в будущем могли бы сыграть на имидж страны. Когда этот продукт станет востребованным у россиян, мы уже будем готовы. Используя определенную специфику российского рынка, можно планировать подвижки в интересах туристов на ближайшие годы...
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
