РАТА-новости
 
Натали Открытие продаж 19.01
 
Бриз Лайн с 1 ноября
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Издательство РСТ
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Февраль
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728291234
 
Грекомания с 1 сентября
Обмен баннерами Чартер
www.travelnn.ru
Balttour
 
 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100

 
Главная№2492Больше, чем в 2009 году, спрос на российские курорты уже не просядет

Больше, чем в 2009 году, спрос на российские курорты уже не просядет


Уроки кризиса. Московские туроператоры, члены Комиссии по внутреннему туризму Российского союза туриндустрии, прогнозы на летний сезон дают осторожно-благоприятные. «Больше, чем в 2009 году, спрос уже не просядет», - сказал вчера на пресс конференции в «Интерфаксе» президент группы компаний «Астравел» Валерий Лощиц (фото).

Конечно, все будет зависеть от покупательской способности россиян. И если царящее сейчас ожидание конца кризиса себя оправдает, люди будут тратить деньги на отдых. Похожий тезис сформулировал президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько (фото): «Рост спроса на рынке внутреннего туризма наверняка будет, вероятно на уровне 10 и более процентов. Но даже если только 5%, это уже хорошо в нынешней ситуации. И определяется это не столько фундаментельно-экономическими, сколько социально-психологическими факторами: важно, чтобы народ адаптировался к кризису».

Чтобы эти прогнозы оправдались, туроператоры ведут скрупулезную работу с объектами размещения на курортах. Не сразу все получается. Их открытый призыв к партнерам в Краснодарском крае учитывать в ценовой политике экономическую ситуацию в стране, сначала услышан не был и даже вызвал негативную реакцию краевой администрации. На сезон 2009 года цены на услуги размещения были объявлены на 15-20% выше, чем на лето 2008. Но дожили эти цены только до мая 2009 года, потом начали снижаться – жизнь заставила.

Зато к сезону 2010 года уроки кризиса были усвоены: объекты размещения вынуждены сдерживать рост цен. Во всяком случае, многие гостиницы, санатории и пансионаты Краснодарского края на летний сезон 2010 года предложили цены 2009-го, а некоторые даже снизили их. Повышение стоимости услуг санаториев и пансионатов юга России составило в среднем 5%. Этот показатель ниже уровня инфляции и даже отстает от роста цен на основные товары и услуги, потребляемые гостиницами.

А за границей все равно дешевле.

Но даже в этом случае, как и год назад, отдых в России остается более дорогим, чем на массовых зарубежных направлениях. Летние турпакеты Турции и Египта в большинстве случаев дешевле сопоставимого российского турпродукта.

В частности, отдых в отеле 3* на египетском курорте Хургада в первой половине мая стоит 26755 руб., включая перелет, полупансион и размещение в двухместном номере на 7 ночей. В это же время один из самых дешевых аналогичных турпакетов в Сочи – 32380 руб. При этом май в Египте – высокий сезон, а в Сочи – низкий.

В июне на курорте Кемер в Турции недельный пакет с размещением в отеле 3*, перелетом и полупансионом стоит 27786 руб. Аналогичный вариант в Сочи – 36500 руб., в Анапе – 39250 руб., в Крыму – 37840 руб.

В июле такая же путевка в Турцию обойдется в 27181 руб., в Сочи – 40780 руб., в Анапе – 51360 руб., в Крыму – 47840 руб.

В августе соответственно Турция – 31768 руб., Сочи – 40580 руб., Анапа – 53880 руб., Крым – 47840 руб.

Почему так дорого? Причин много. Коммунальные тарифы только в этом году выросли более чем на 20%. Растет стоимость транспортных услуг, прачечных, продуктов питания. Плюс в индустрии гостеприимства остро стоит проблема налогового бремени. В большинстве субъектов РФ после перехода на кадастровую оценку земли налог на землю увеличился многократно. При этом, например, санаторию для осуществления своих прямых функций нужна достаточно обширная парковая зона, дорожки для терренкуров, площадки для спортивных сооружений и т.д.

По словам Сергея Шпилько, неприятной новостью для многих объектов размещения стало решение правительства страны о передаче с федерального на региональный уровень функций финансирования детской оздоровительной кампании и долечивания больных, перенесших хирургические операции. В условиях дефицитности бюджета многих российских регионов совершенно очевидно, что расходы на эти цели будут сокращаться. «А если субъекты федерации и будут финансировать детский отдых и долечивание, то, в первую очередь, конечно, в санаториях, расположенных в этих регионах, - говорит Сергей Шпилько. - Значит приток «социальных» отдыхающих во всероссийские здравницы, во многом выручавший курорты в межсезонье, резко сократится. А выживать-то как-то надо»

Дешевле не будет. Так считает генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин (фото). «Объекты размещения поставлены в такие экономические условия, что их ценовой запас не превышает 5-10% от стоимости их услуг», - говорит он. Прежде всего, большинство курортных гостиниц и домов отдыха – сезонные предприятия. Г-н Ромашкин привел такой пример. Худшая из московских гостиниц загружена 200 дней в году, а лучшая из сочинских – 170 дней. Но налоги и зарплату персоналу оба предприятия одинаково платят круглый год. При этом налоговая нагрузка непомерно велика - около 30% в составе цены. Выше только в алкогольной и нефтяной промышленности.

Может ли измениться эта ситуация? «Думаю, отели могли бы инициировать процесс снижения налогового бремени, - говорит Сергей Ромашкин. – И вообще необходимо законодательно закрепить понятие сезонного предприятия, для которого в определенные периоды года налоги должны уменьшаться».

«В принципе, это реально, - считает Сергей Шпилько. - Уже 21 европейская страна понизила НДС для гостиниц до уровня 5-7%. Во многих случаях это решение принималось как антикризисная мера, направленная на поддержку индустрии гостеприимства. У нас же такие варианты всерьез даже не рассматриваются. Проблема в том, что, при всех колоссальных рекреационных ресурсах страны, развитие туристической отрасли в нашей экономике так и не стало одним из приоритетов».

 Надежды сезона. Туроператоры традиционно относят к внутреннему рынку Абхазию и Крым. Генеральный директор компании «Роза ветров» Елена Воеводина (фото) отметила, что единственным направлением, которое в смысле спроса не подвело турбизнес, оказалась Абхазия: летом 2009 года турпоток туда вырос в разы. «И к будущему сезону мы постарались сделать все возможное, чтобы под влиянием эйфории абхазские курорты не подняли цены, - говорит она. - Пока получилось, и летом мы вновь ожидаем роста на этом направлении».

Сергей Ромашкин предрекает блестящие перспективы Крыму, связывая это, в числе прочего, с изменением политической ситуации на Украине. «Я никогда не верил, что кто-то может отказаться от поездки на курорт из политических соображений. Но когда несколько моих знакомых решили не ехать в Крым, объяснив такой шаг недружественными отношениями России и Украины, я понял, что этот фактор работает». Во всяком случае, в Крым, который обычно принимает в год 1,5-2 млн. российских туристов, в прошлом году приехали не более 1,2 млн. наших соотечественников. «Но сейчас ситуация изменилась, и мы ждем рестарта в отношении к Крыму, второго дыхания», - говорит Сергей Ромашкин. По его мнению, рост спроса на этом направлении достигнет 30-40% по сравнению с прошлым годом.

Сергей Шпилько уверен, что никакой кризис не заставит россиян отказаться от поездки на лечение. Кавказские Минеральные Воды, например, в прошлом году показали среднее снижение турпотока всего на 3%, но многие здравницы, по-прежнему, были загружены на 100%. «Санатории, располагающие серьезной медицинской базой и квалифицированными специалистами будут востребованы всегда, - говорит г-н Шпилько. – Тем более что за рубежом аналогичное лечение стоит значительно дороже или вообще не предлагается на рынке путешествий за здоровьем».

Как помочь российским курортам. Отвечая на вопросы журналистов о том, что необходимо делать для повышения конкурентоспособности отечественного турпродукта, Сергей Шпилько перечислил основные проблемы. Надо снижать транспортные тарифы и стоимость энергоносителей. Развивать бюджетную и чартерную авиаперевозку, скоростное железнодорожное сообщение. «Сегодня чартерная перевозка по России облагается НДС, а на зарубежных направлениях этот налог не взимается», - подчеркнул г-н Шпилько. Вообще необходимо облегчать налоговое бремя в индустрии гостеприимства в части НДС, налога на землю, различного рода сборов и поборов.

Важно освободить от НДФЛ расходы на путевки внутри страны или, как минимум, освободить в полном объеме соответствующие расходы на санаторно-курортное лечение. Необходимо признать санаторно-курортное лечение страховым случаем и обеспечить беспрепятственную возможность его финансирования по линии добровольного медицинского страхования.

Нужно, чтобы государство более активно рекламировало отдых и лечение на отечественных курортах, как это делается во многих странах.

А собственно гостиницам, пансионатам и домам отдыха надо более гибко подходить к вопросу ценообразования и реагировать на спрос оперативно, а не тогда, когда путевки уже трудно реализовать, как это происходило летом 2009 года. (Ирина Тюрина, RATA-news)

 
 

 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
Веди
Польша
 
Консультации РАТА-новости
 
 
Музенидис с 08.12
 
 
МТС с 26 января 2012
 
Говорят профессионалы
 
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах"
Маргарита БАБАЯН
Visit USA Russia
глава совета
Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране»
Георгий ЛЕОНТЬЕВ
Офис по туризму Омана
руководитель
Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?»
Анатолий БАСИСТЫЙ
Region Club
генеральный директор
На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал»
Андрей ЖАРКОВ
"Жарков Тур"
генеральный директор
Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает»
Дмитрий ФЕСИК
"Южный Крест"
директор по продвижению продукта
Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе»
Эллада ПЕСКОВА
«ТТ-ВКО»
генеральный директор
Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе»
Андрей КОТЕЛЬНИКОВ
«Отельдискаунт»
генеральный директор
В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов»
Карен ГОНЧАРОВ
«DSBW-tours Континент»
генеральный директор
В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?»
Дмитрий АРУТЮНОВ
"АРТ-тур"
генеральный директор
В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна»
Гленн БИСГААРД
"Мегаполюс турс"
исполнительный директор
В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром»
Наталья УЛЬЯНОВА
Благотворительный фонд «Парилис»
генеральный директор
Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТТ»
генеральный директор
Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны»
Димитрис ХАРИТИДИС
Aldemar
директор по продажам
У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи
Елена КАРМАНОВА
"Виа Марис"
директор по маркетингу
Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза
Николай САВЕЛЬЕВ
«Посейдон Экспедишнс»
основатель
В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо»
Борис ЗЕЛИНСКИЙ
"Кандагар"
президент
Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
«Бурно развивающиеся турфирмы – это ярко выраженная группа риска»
Павел БЫСТРОВ
"Росгосстрах"
директор управления по работе с нестраховыми посредниками
Агентства и туроператоры могли бы предлагать страховые пакеты нескольких страховых компаний – на выбор, по примеру автодилеров. Средняя комиссия со страхового пакета – 20%. Поэтому агентствам выгодно продавать более дорогие, зато полностью удовлетворяющие туриста страховки.
«Демпинг на туристическом рынке России достиг катастрофических масштабов»
Татьяна ВАНД
«Ванд Интернэшнл Тур»
генеральный директор
Схема простая. Кто-то рискует, ставит на каком-то направлении цепочку, и хорошо, если в первый год выходит в «ноль». На второй год программа уже приносит прибыль. А на третий, заметив успех первопроходца, ставить рейсы, опережая друг друга, уже начинают все подряд. Ведь поднять чартер - хороший способ заявить о себе как о серьезном игроке.
«Кризис оказался удачным моментом для выхода на рынок»
Реваз МГЕЛАДЗЕ
BTA Travel
генеральный директор
Им все равно, на какой авиакомпании лететь, самое главное - цена. Это не значит, что о качестве можно забыть, но название авиакомпании – не самый значимый вопрос для клиентов. Не случайно все европейские операторы пользуются либо собственными перевозчиками, либо лоукостерами.
«Продажи круизов на будущее лето начались еще в августе прошлого года»
Александр САХАРОВ
"Инфофлот"
генеральный директор
Многие даже не подозревают, что прямо из родного города можно отправиться в речной круиз. Кроме того, негативно настроены по отношению к нашему продукту люди, отдыхавшие на советских теплоходах в 80-х годах. Они представляют себе те же убогие каюты без удобств и «ненавязчивый» сервис.
 
Clinical solutions
 
Беседы с главным редактором
 
 
 
Работа в туризме