Аукцион, на котором будет продан полный пакет акций гостиницы, пройдет в декабре. Одним из его участников может стать инвестфонд London & Regional Partners. «Националь» будет продан значительно дороже заявленных $150 млн., считают специалисты.
Гостиница «Националь» будет продана до конца года. Правительство Москвы планирует выручить за памятник архитектуры не менее $150 млн. Аукцион по продаже 100% акций гостиницы назначен на декабрь. Организатором открытых торгов выступит Российский аукционный дом. Реальная стоимость объекта меньше заявленной, однако, в силу уникальности лота правительству удастся продать «Националь» намного дороже. Так считает заместитель директора по развитию компании CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич. «Цена объективная, может быть, чуть-чуть заниженная. Я бы ее сделал несколько выше – в районе $180 млн., потому что здание имеет историческую ценность. Если объект оценивать с точки зрения бизнеса, то он стоил бы в районе $60-80 млн., но в связи с тем, что там антикварная мебель, много живописи, скульптуры, стоимость его возрастает колоссально. Поэтому оценивать его просто как кэш-фло, думаю, не стоит. Достаточно много желающих на такой объект», – сказал он.
«Националю» уже около 100 лет. В настоящее время гостиница работает под брендом The Luxury Collection.
Гостиница «Националь» была построена в 1913 году по проекту архитектора Александра Иванова в популярном в начале века эклектическом стиле с элементами модерна. В гостинице сохранились мебель и произведения искусства царской семьи. В 1918 году гостиница была превращена в административное здание и получила название «Первый Дом Советов». Гостиничный статус отелю вернули лишь в 1932 году. В 1985 году в «Национале» началась реконструкция, которая длилась 10 лет. В гостинице 206 номеров, в том числе 37 люксов с видом на Кремль с индивидуальным дизайном и антикварной мебелью.
По данным СМИ, одним из претендентов на отель является британский инвестфонд London & Regional Partners. (kommersant.ru)
Сбербанк выставляет на торги крупнейшую ростовскую гостиницу
Ростовский филиал Российского аукционного дома (РАД) начал работу по-крупному: первый лот – гостиница «Ростов» со стартовой ценой 950 млн. руб., будет выставлен на торги в декабре, рассказал директор южного филиала РАД Андрей Васильев. «Сбербанк капитал» получил «Ростов» от группы «Донинвест» Михаила Парамонова за долги Таганрогского автомобильного завода (около 6 млрд. руб.). С марта гостиницей «Ростов» управляет «Дон-плаза», в середине сентября «Сбербанк капитал» отдал гостиницу «Дон-плазе» в аренду на 11 месяцев, рассказывал ранее совладелец и гендиректор «Дон-плазы» Андрей Демишин.
По его словам, сейчас договор еще остается в силе и со стороны Сбербанка в адрес «Дон-плазы» заявлений не поступало. Пресс-служба Сбербанка на запрос «Ведомостей» не ответила. Демишин утверждает, что его компания знала о намерении Сбербанка продать «Ростов». По его словам, в их задачу входило повышение эффективности использования гостиницы, чтобы выросла ее цена. Однако он считает, что 950 млн. руб. – это слишком дорого для такого объекта. Генеральный директор «Radisson Дон отель» Владимир Кидло согласен с Демишиным. По его мнению, максимальная стоимость «Ростова» – 700 млн. руб., а нормальная с учетом состояния отеля – 500-600 млн. руб.
Кидло считает, что Игорь Горин и Демишин (владельцы группы «Дон-плаза») – единственные, кто смог бы успешно управлять «Ростовом», гостиница требует очень больших вложений.
За полгода управления «Дон-плаза» подняла загрузку в «Ростове» в полтора раза, в марте-августе загрузка отеля составила 52%, тогда как в аналогичный период 2010 года была всего 35%, рассказывал ранее Демишин. Однако сейчас о планах участия «Дон-плазы» в аукционе он не говорит.
По информации «Дон-плазы», «Ростов» – крупнейшая гостиница города (24 914 кв. м, 374 номера). Начальник отдела по работе с недвижимостью РАД Евгений Теняков уточняет, что ООО «Гостиница «Ростов» принадлежит 19 581 кв. м здания, у него есть еще собственники (например, банк «Петрокоммерц»).
Всего в ближайшее время ростовский филиал РАД планирует выставить на продажу 15 объектов в Ростовской области, Краснодарском крае и Адыгее. По словам председателя Юго-Западного банка Сбербанка Виктора Вентимилла Алонсо, около 80% выставляемого РАД имущества принадлежит Сбербанку. (vedomosti.ru)
Сначала придет общественный совет, потом – девелопер
Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко высказал идею создать постоянно действующий общественный совет, который занимался бы историко-культурными экспертизами значимых девелоперских проектов в центре города. Предполагается, что решения совета смогут оказывать влияние на принимаемые чиновниками решения, вплоть до права вето по уже реализуемым проектам.
Как рассказал Ъ адвокат Евгений Баклагин, бывший на приеме у губернатора Георгия Полтавченко в составе инициативной группы защитников «дома Абазы» (здание на набережной Фонтанки, 23, второй половины XVIII века), с 1840-х годов принадлежало министру финансов Александру Абазе. В советское время были надстроены два дополнительных этажа. В 2004 году Смольный принял решение о реконструкции здания под гостиницу. В процессе общения губернатор поделился своим мнением, как можно привлечь к управлению застройкой общественные организации. «Губернатор сообщил нам, что сейчас раздумывает над созданием общественного совета, который будет обладать правом проводить дополнительные историко-культурные экспертизы и даже иметь право вето на ведение работ», – сказал г-н Баклагин.
В свою очередь Андрей Кибитов, пресс-секретарь губернатора Петербурга, сообщил Ъ, что «пока речь о каком-то отдельном законе не идет, поручений по подготовке законопроекта губернатор также не давал». Тем не менее, по словам господина Кибитова, «губернатор поддержал идею проведения независимых экспертиз при реализации девелоперских проектов на значимых зданиях».
Идея создания совета встретила благожелательный отклик ряда градозащитников. Так, по мнению заместителя председателя петербургского отделения Всероссийского общества охраны памятников истории культуры (ВООПИиК) Александра Кононова, идея создания такого «градозащитного совета» достаточно здравая: «В нынешней ситуации общественные слушания по знаковым объектам не дают необходимого учета мнения общества. Поэтому в данном случае заменить общественные слушания можно было бы слушанием на некоем экспертном совете». Об этом же говорит и заслуженный художник РФ, профессор Иван Уралов: «На мой взгляд, Петербургу необходим не регламент, а некий специализированный орган, содействующий реалистическому обобщению, а не раздроблению всех составляющих процесса подготовки принятия того или иного решения в области градостроительства, архитектуры и эстетики среды».
Впрочем, есть и другое мнение. Директор центра экспертиз «ЭКОМ» Александр Карпов считает идею создания совета несерьезной: «Скорее всего, это либо предвыборный популизм, либо незнание губернатором действующих законов. Дело в том, что, в соответствии с достаточно жестким Градостроительным кодексом РФ, у застройщиков нет обязательств проходить какие-то дополнительные согласования с общественными организациями. Это сразу же ставит под вопрос соответствие данной инициативы вышестоящим федеральным нормам. Сомнение вызывает и то, что с включением в процесс принятия решения общественных организаций из него выпадают рядовые граждане», – добавил он.
Сами застройщики отнеслись к инициативе с осторожностью. «Создание любых новых регламентов и организаций несет в себе как положительные, так и отрицательные стороны. С одной стороны, они выступают от лица народа, доносят актуальные проблемы, проводят переговоры, с другой – создание новых инстанций может приводить к путанице и неразберихе. В данный момент существует достаточное количество общественных и правозащитных организаций, эффективность деятельности которых не всегда оправдывает себя», – уверен Лев Гниденко, генеральный директор ЗАО «Ойкумена». «Сейчас рынок недвижимости находится в разобранном состоянии: все наработанные годами принципы общественного диалога между властями, девелоперами, архитекторами и обществом оказались нарушенными. Старая модель рухнула, а новая не создана», – считает архитектор Михаил Мамошин.
Часть девелоперов не верят в чистоту помыслов градозащитников. «Некоторые «градозащитники» зарабатывают на своей деятельности. Как? Сначала начинается волна «А давайте мы это запретим!», а потом подсылается какой-нибудь адвокат, который говорит: «Заплати, и я решу все вопросы с общественностью». К нам такие деятели тоже приходят, но мы с ними никаких диалогов не ведем. Правда, мне известно, что некоторые компании им платили и таким путем решали спорные вопросы», – рассказывает Вячеслав Заренков, председатель совета директоров ГК «Эталон». «Создание каких-либо дополнительных регламентов для диалога с застройщиками считаю глубоко нецелесообразным. Прежде всего, в профильных комитетах должны трудиться профессиональные представители общества, и они же обладать полномочиями для взаимодействия с застройщиками. И эти профессионалы, прежде всего, должны учитывать и общественное мнение, и инвестиционную привлекательность, и необходимость экономического развития нашего города, и многие другие факторы», – говорит Арсений Васильев, генеральный директор УК «Унисто-Петросталь». (kommersant.ru)
21 ноября станет «горячим» днем бронирования новогодних туров
Россияне массово начнут планировать свои новогодние каникулы во второй половине ноября, а именно 21 числа, прогнозирует портал онлайн-бронирования отелей Hotels.com, основываясь на анализе активности своих пользователей в 2010 году.
Статистика поисковых запросов показывает, что пользователи русскоязычной версии сайта более склонны к поиску туров по понедельникам. Сотрудники портала полагают, что таким образом люди стараются продлить выходные или же решить все вопросы по ожидаемым бизнес-поездкам в первый день рабочей недели.
Пик увеличения поисковых запросов в 2010 году пришелся на 22 ноября, который также выпал на понедельник. Портал объясняет это стремлением людей примерно за 40 дней до наступления Нового года продумать отдых на предстоящие длительные каникулы, проанализировать различные варианты и сэкономить на проживании в гостиницах благодаря раннему бронированию. Кроме того, свою роль играет и необходимость заблаговременного получения виз для посещения большого числа стран.
В соответствии с «заданными» параметрами Hotels.com предполагает, что именно 21 ноября 2011 года станет самым «горячим» днем по объемам увеличения поисковых запросов. (rian.ru)
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
