Правительство Москвы и компания «СТ Девелопмент» Шалвы Чигиринского в очередной раз проиграли в суде по делу о реконструкции гостиницы «Россия», тяжба вокруг которой не утихает уже почти четыре года. Вчера Федеральный арбитражный суд Московского округа подтвердил недействительность договора между столичными властями и «СТ Девелопмент». Город и девелопер могут попытаться оспорить решение в Высшем арбитражном суде (ВАС), говорят юристы, однако при этом сомневаются, что суд найдет причины для пересмотра. В то же время, заключив новый договор напрямую с гостиницей, Шалва Чигиринский не прекращает работы по ее реконструкции. Эксперты считают, что законность этого контракта также может быть оспорена в суде.
Федеральный арбитражный суд Московского округа оставил в силе решение Девятого арбитражного суда о недействительности последствий конкурса по выбору инвестора реконструкции гостиницы «Россия», отклонив, таким образом, кассационные жалобы «СТ Девелопмент» и московского правительства. В результате этого решения должны быть отменены договор между властями столицы и компанией Шалвы Чигиринского как победителем конкурса, инвестконтракт между ними, а также договор краткосрочной аренды земельного участка под гостиницей «Россия».
Конкурс на реконструкцию здания в центре Москвы был проведен еще в декабре 2004 года. Победителем была признана компания «СТ Девелопмент», которая, согласно информации на сайте, должна возвести на месте прежней трехзвездочной гостиницы, занимающей 11 га, многофункциональный комплекс площадью 380 тыс. кв. м. Проект прорабатывался при участии главного столичного архитектора Александра Кузьмина. Изначально победитель конкурса рассчитывал уложиться в 830 млн долл. инвестиций, однако доработки сделали проект дороже, и его стоимость, по оценкам экспертов, уже значительно превышает 1 млрд долл.
Компания «Монаб» («дочка» Еврофинанс Моснарбанка), проигравшая конкурс (ее оценка реконструкции заметно превосходила предложение г-на Чигиринского — 1,45 млрд долл.), с 2005 года обосновалась в судах, пытаясь доказать, что конкурс был проведен с нарушениями законов «Об объектах культурного наследия», «Об инвестиционной деятельности» и Земельного кодекса. В результате долгих споров «Монаб» доказала неправомерность как самого конкурса, так и его итогов.
По словам юристов, проигравшая сторона может попытаться оспорить решение в Высшем арбитражном суде. «Но эта процедура очень сложна, и вопрос в том, найдет ли ВАС основания для пересмотра, — говорит адвокат коллегии адвокатов «Барщевский и партнеры» Владимир Букарев. — Вероятность очень мала». Он напоминает, что в январе 2007 года ВАС уже вставал на сторону «Монаб», признав итоги конкурса недействительными. «Дело вряд ли дойдет до нового круга рассмотрений», — считает г-н Букарев. «Нынешний процесс является прецедентным и касается практики проведения конкурсов в Москве, — замечает руководитель департамента «Недвижимость. Земля. Строительство» юридической фирмы «Вегас-Лекс» Юрий Борисенко. — В благополучном исходе сейчас заинтересована не столько компания «СТ Девелопмент», сколько столичные власти: итоговое решение в пользу «Монаба» пошатнет практику реконструкции со сносом в городе и может стать началом серии исков».
В столичном правительстве не нашлось человека, готового ответить на вопрос о реконструкции «России». В ходе поисков ответственного один из представителей стройкомплекса заявил РБК daily, что данный вопрос находится в личном ведении мэра города Юрия Лужкова. Связаться с пресс-секретарем столичного главы вчера не удалось. В то же время сам Шалва Чигиринский заявил РБК daily, что все эти судебные решения «не имеют никакого значения». «Работа все равно ведется, только сейчас гостиницей занимается ОАО «Россия». Г-н Чигиринский уточнил, что в настоящий момент продолжается подготовка самого проекта.
Правительство Москвы в прошлом году действительно возобновило деятельность ОАО «Россия», которое к тому моменту проходило процедуру ликвидации. После опротестования конкурса имущество гостиницы было возвращено на баланс ОАО «Россия», учредителем которого является департамент имущества Москвы. Владелец снесенной к тому моменту гостиницы уже без конкурса привлек в качестве инвестора проекта компанию Шалвы Чигиринского. По мнению г-на Борисенко, «Монаб» теоретически может оспорить в суде обратную передачу здания гостиницы на ОАО «Россия» (поскольку здания в тот момент уже не существовало) и таким образом опротестовать правомерность контракта между обществом и «СТ Девелопмент». «Учитывая, как долго ведется тяжба по поводу самого конкурса, думаю, «Монаб» может пойти на принцип, продолжив борьбу за гостиницу», — предполагает юрист.
В то же время Шалва Чигиринский уже лишился своих крупнейших проектов в Москве. Так, согласно постановлению от 9 октября 2008 года, бизнесмен более не является инвестором строительства самого высокого здания в Европе — башни «Россия», а также не участвует в возведении многомиллиардного «Хрустального острова» в Нагатинской пойме. Помимо этого, г-н Чигиринский был вынужден продать за 156,7 млн долл. отель «Советский» и незавершенный объект на Ленинградском проспекте, 34. Правда, покупателем в сделке выступила Sibir Enegy, одним из владельцев которой является сам г-н Чигиринский. (РБК Daily)
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
«Бурно развивающиеся турфирмы – это ярко выраженная группа риска» Павел БЫСТРОВ "Росгосстрах" директор управления по работе с нестраховыми посредниками Агентства и туроператоры могли бы предлагать страховые пакеты нескольких страховых компаний – на выбор, по примеру автодилеров. Средняя комиссия со страхового пакета – 20%. Поэтому агентствам выгодно продавать более дорогие, зато полностью удовлетворяющие туриста страховки.
«Демпинг на туристическом рынке России достиг катастрофических масштабов» Татьяна ВАНД «Ванд Интернэшнл Тур» генеральный директор Схема простая. Кто-то рискует, ставит на каком-то направлении цепочку, и хорошо, если в первый год выходит в «ноль». На второй год программа уже приносит прибыль. А на третий, заметив успех первопроходца, ставить рейсы, опережая друг друга, уже начинают все подряд. Ведь поднять чартер - хороший способ заявить о себе как о серьезном игроке.
«Кризис оказался удачным моментом для выхода на рынок» Реваз МГЕЛАДЗЕ BTA Travel генеральный директор Им все равно, на какой авиакомпании лететь, самое главное - цена. Это не значит, что о качестве можно забыть, но название авиакомпании – не самый значимый вопрос для клиентов. Не случайно все европейские операторы пользуются либо собственными перевозчиками, либо лоукостерами.
«Продажи круизов на будущее лето начались еще в августе прошлого года» Александр САХАРОВ "Инфофлот" генеральный директор Многие даже не подозревают, что прямо из родного города можно отправиться в речной круиз. Кроме того, негативно настроены по отношению к нашему продукту люди, отдыхавшие на советских теплоходах в 80-х годах. Они представляют себе те же убогие каюты без удобств и «ненавязчивый» сервис.
