Компания «Интурист» объединит свою гостиничную сеть под новым брендом Intotel hotels & resorts. Об этом сообщают «Известия».
Компания также намерена поменять свой старый логотип. На новом, уже разработанном логотипе вместо птицы и глобуса изображено два небоскреба. Товарный знак будет зарегистрирован в патентном ведомстве по классам рестораны, отели, туристический бизнес и реклама. Как уточняют «Известия», для российских гостиничных операторов ребрендинг – это одна из возможностей противостоять конкуренции со стороны зарубежных компаний.
Компания «Интурист» уже заказала стратегическим консультантам продумать концепцию развития гостиничного бизнеса. В планах «Интуриста» – приобрести ряд отелей на территории России и расширить свою гостиничную сеть.
В компанию «Интурист» сейчас входит 10 гостиниц, из них три находятся за рубежом. Помимо гостиничного, компания занимается туроператорским бизнесом и бизнесом по продажам. В ноябре прошлого года стало известно, что «Интурист» намерен образовать совместное предприятие с британским туроператором Thomas Cook. Британской компании был передан 51 процент акций, однако гостиничный бизнес остался целиком у «Интуриста». (lenta.ru)
Торги по продаже федерального памятника площадью 17 000 кв. м с участком в 0,3 га на Большой Морской, 39, со стартовой ценой в 1,5 млрд руб. вновь не состоялись.
На аукцион поступило две заявки, но участники не стали делать предложение по цене, сообщил представитель фонда имущества. Кто подавал заявки, организаторы не раскрывают. Корреспонденту «Ведомостей» и другим журналистам, пришедшим к началу торгов, сообщили, что они не состоялись. Получить комментарии у претендентов не удалось.
Оператор «Астории» Rocco Forte & Family не участвовал в аукционе, поскольку считает цену в 1,5 млрд руб. завышенной, сообщил «Ведомостям» представитель компании. «Мы не удивлены, что претенденты не откликнулись», – добавил он.
Правительство берет тайм-аут относительно судьбы здания «Астории», передал через пресс-службу вице-губернатор Игорь Метельский. В прошлом году фонд дважды безуспешно пытался продать «Асторию» за 2,18 млрд руб., затем городские власти приняли решение понизить стоимость памятника до 1,5 млрд руб. Речь о новом понижении стартовой цены не идет, добавил Метельский.
Здание до 2046 г. сдано в аренду ЗАО «Гостиничный комплекс «Астория» по фиксированной ставке, арендная плата не авансирована. С ноября 2009 г. по август 2011 г. она составляет 3,45 млн руб. в месяц, говорилось в материалах к предыдущим торгам. С 1997 г. компания заплатила за здание 484 млн руб., сообщила вчера представитель пресс-службы КУГИ.
Контрольный пакет ЗАО «Гостиничный комплекс «Астория» (210 номеров) принадлежит британскому ООО «Рокко Форте энд фэмили». В прошлом году представитель арендатора говорил «Ведомостям», что компания заинтересована в выкупе здания и участка под ним, но стартовая цена завышена. Рядом с «Асторией» возникла большая конкуренция отелей высокого класса, отмечает гендиректор Colliers International Николай Казанский. В апреле на Вознесенском проспекте, 6, открылся отель W под управлением Starwood, в ближайшие месяцы на другой стороне Вознесенского проспекта должен открыться Four Seasons. Для владельцев «Астории» логично подождать 1-2 года и посмотреть, как будет идти бизнес с учетом такой конкуренции, а потом принимать решение о выкупе здания, полагает Казанский. Подобные сделки финансируются, как правило, из заемных средств, а сейчас в мире нестабильная ситуация, могли возникнуть сложности с привлечением финансирования, предполагает Казанский.
По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ЗАО «Гостиничный комплекс «Астория» за 2010 г. – 819,7 млн руб., чистая прибыль – 64 млн руб.
«Астория» – старейший отель Петербурга, он любим многими московскими и иностранными клиентами, вряд ли у кого-то еще есть такие преимущества, считает Дмитрий Воробьев, девелопер отеля W St. Petersburg. Возможно, на активность инвесторов повлияла новая волна кризиса, предполагает он. Four Seasons – отель одного класса с «Асторией» и с его открытием конкуренция усилится, но 186 номеров, которые планирует ввести оператор, не убьют рынок, считает девелопер. (vedomosti.ru)
Проект приказа, продлевающего до 2040 г. льготные ставки на аренду федеральной земли в Сочи для олимпийских строителей, опубликован на сайте Минэкономразвития. Ведомство собирается сдавать участки по 17 руб. 22 коп. за 1 кв. м в год, на особо охраняемых территориях – за 3 руб. 4 коп., иные – за 7 руб. 15 коп. По таким ставкам земля сдается и сейчас, с 2015 г. они должны были стать рыночными, но в августе президент Дмитрий Медведев сказал, что льготы нужно продлить.
Программа подготовки Сочи к Олимпиаде предусматривает строительство свыше 250 объектов. Более половины строятся на федеральной земле, отмечает директор департамента Минэкономразвития Андрей Ивакин. Это все олимпийские объекты в Красной Поляне, некоторые в Имеретинской низменности, а также большая часть инфраструктурных, объясняет чиновник Минрегиона, сейчас у инвесторов долгосрочные договоры, но с условием, что ставка за аренду после 2015 г. будет определена позднее.
Подконтрольная «Интерросу» «Роза Хутор» строит в Красной Поляне горнолыжный комплекс, сноуборд– и фристайл-центр, «Газпром» – совмещенный лыжный и биатлонный комплекс, олимпийскую деревню, «Красная Поляна» Ахмеда Билалова – горнолыжный комплекс. Крупнейший инфраструктурный проект – строительство РЖД совмещенной (автомобильной и железнодорожной) дороги из Адлера до Красной Поляны, несколько энергетических объектов строит ФСК. Все они получат льготы, подтверждает чиновник Минрегиона, РЖД, строящая в Сочи совмещенную дорогу, уже получила льготы по аренде земли, которые полагаются железнодорожному объекту.
Установление четкой платы позволит инвесторам просчитать экономику проектов, объясняет Ивакин: «Период окупаемости многих проектов – 40-50 лет, поэтому и нужны долгосрочные льготы». Без льгот они практически не окупаемые, признает чиновник Минрегиона: «Например, если строишь горнолыжный курорт, то вынужден платить за аренду всей земли, а строить только на незначительной части». Выпадающие доходы невелики, но точно оценить сложно, говорит Ивакин: «Рыночная плата за аренду федеральной земли – это 1,5% от кадастровой стоимости, которая может меняться».
Изначально ставка для инвесторов, работающих в Сочи, составляла 0,1% от кадастровой стоимости земли, рассказывает источник в «Газпроме»: «Мы, например, платили 3 коп. с 1 кв. м в год». В апреле вместо процентов Минэкономразвития прописала в приказе абсолютные цифры и ставка для монополии увеличилась до 3 руб., т. е. в 100 раз, продолжает собеседник «Ведомостей»: «И сейчас подобные «льготы» нам хотят оставить до 2040 г.». Монополия начинала проекты в Сочи исходя из ставки в 0,1% кадастровой стоимости. «Поручения президента откровенно саботируются», – восклицает он (официальный представитель «Газпрома» от комментариев отказался). А вот гендиректор «Розы Хутор» Сергей Бачин льготами доволен: «Это общемировая практика, когда для горнолыжных курортов земля дешевле, чем, например, для гостиниц или магазинов».
Ставки скорее не льготные, а рыночные, отмечает гендиректор агентства «Винсент недвижимость» Эдуард Филиппов: «17 000 руб. за сотку – нормальная для многих районов Сочи, а для некоторых даже дорого». А вот ставка для земли в охраняемых зонах занижена, добавляет он. (vedomosti.ru)
В Свердловской области введут налоговые льготы для строительства гостиниц
Депутаты Свердловской областной Думы в трех чтениях одобрили законопроект, предусматривающий налоговые льготы для гостиниц, стоимостью более 1 миллиарда рублей. Об этом 25 октября сообщили корреспонденту ИА REGNUM в Департаменте информационной политики губернатора Свердловской области.
Документ предусматривает освобождение от уплаты налога на имущество гостиницы, объем капитальных вложений в строительство или реконструкцию каждой из которых составил более 1 миллиарда рублей. Льгота будет действовать в течение пяти лет после ввода гостиницы в эксплуатацию.
Подготовка законопроекта была обусловлена необходимостью развития гостиничной инфраструктуры Свердловской области, повышения конкурентоспособности региона для участия в конкурсе на проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году и международной выставки «ЭКСПО-2020», а также ежегодной выставки «Иннопром» и других крупных мероприятий.
Строительство и открытие новых гостиниц приведет к созданию новых рабочих мест, увеличению поступлений по НДФЛ, а также будет способствовать развитию туризма, торговли, бытового обслуживания, связи, страхования, транспорта.
Отметим, в настоящее время в Екатеринбурге около 100 средств размещения, из них только 42 прошли сертификацию.
Согласно стратегическому плану развития Екатеринбурга, к 2020 году в городе предполагается построить порядка 15 новых гостиниц категории 4-5* и около 10 гостиниц категории 2-3*. (regnum.ru)
Родовую усадьбу Фонвизиных превратят в бутик-отель
Родовую усадьбу Фонвизиных с гостевыми помещениями для туристов планируют воссоздать в селе Ново-Окатово Тверской области, а также построить неподалеку речную пристань и парк развлечений.
В Ново-Окатово, что в Калязинском районе области, частично сохранился старый парк, посреди которого на протяжении почти 200 лет стоял барский дом, первым хозяином которого был отец великого русского писателя Дениса Фонвизина. Долгое время он был родовым гнездом знаменитой семьи, однако в советское время здесь разместился дом отдыха «Фонвизино».
Предполагается, что часть воссозданного дома Фонвизиных будет отдана под гостиницу, неподалеку разместится парк развлечений и пристань с современными причалами.
В планах застройщиков создать в Ново-Окатово современный комплекс с welness-отелем, боулингом, яхт-клубом (который уже действует) и вертолетной площадкой. (rian.ru)
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
