|
|
Номерной фонд отелей Москвы в сегментах 3-5* может вырасти на 2,5-3 тыс. номеров, что в 2,5-3 раза больше, чем в предыдущие три года, отмечается в обзоре международной консалтинговой компании Knight Frank.
По данным исследования, в 2007-2009 гг. прирост номерного фонда категории 3-5* в Москве составлял всего 3,5-4,5% (или немногим более 1 тыс. номеров) ежегодно.
По оценкам правительства Москвы, в 2010 г. ожидается увеличение притока иностранных туристов в Москву, как минимум, до уровня 2008 г. - более 4 млн человек. При наиболее благоприятном развитии событий можно рассчитывать и на дополнительный прирост в размере 2-3%.
На фоне опережающего развития других сегментов коммерческой недвижимости Москвы на протяжении ряда лет, предшествовавших кризису, гостиницы оставались относительно менее привлекательными активами для инвесторов, отмечается в материале.
«Это было обусловлено более высокой стоимостью гостиничных проектов, длительными сроками их окупаемости, высокими требованиями к инфраструктуре, отделке и местоположению. Возникший в результате кризиса острый дефицит заемного финансирования еще более осложнил развитие гостиничного сегмента», - поясняют эксперты компании.
В результате, как полагают аналитики Knight Frank, в 2011-2012 гг. вряд ли удастся обеспечить аналогичный или более высокий прирост предложения номеров по сравнению с потенциально возможными темпами увеличения спроса. Эти факторы, по всей видимости, будут способствовать возобновлению роста ценовых показателей на столичном рынке в 2011-2012 гг., прогнозируется в обзоре Knight Frank.(Интерфакс-Туризм)
Московская девелоперская компания «Кеско», входящая наряду с табачной фабрикой «Нево Табак» в многопрофильный холдинг « Атэк», намерена построить вторую гостиницу в Петербурге. Отель уровня 4* одного из брендов французского гостиничного оператора Accor Group планируется построить по соседству с готовым проектом «Кеско» — гостиницей Ibis у Московского вокзала.
Как рассказали «Ъ» в компании «Кеско», в конце декабря компания получила «участок площадью около 2 тыс. кв. м под изыскательские работы на Лиговском проспекте, юго-восточнее дома N 56, литера А. На данной территории компания планирует построить многофункциональный комплекс, который будет включать офисную и торговую зоны, но основные площади займет отель. Общая площадь объекта составит 24 тыс. кв. м, утверждают в компании. Количество номеров и объем инвестиций пока не определены, поскольку сейчас решается вопрос о выборе бренда будущего отеля. Известно лишь, что это будет гостиница уровня 4*, высотой 7-8 этажей одного из брендов французского оператора Accor Group, с которым «Кеско» связывают тесные отношения.
На гостиничный рынок ООО «Кеско», работающее в качестве инвестора и застройщика, вышло в 2007 году. По данным нескольких источников, ООО «Кеско» аффилировано с нефтяной компанией «Атэк», химзаводом «Акрилат», подконтрольным уфимским братьям Игорю и Евгению Бидило. Летом 2007 года компании объединились в многопрофильный холдинг совместно с петербургской табачной фабрикой «Нево Табак» и производителем сырья для табачного производства «ГросСтемс».
Первым реализованным проектом девелопера и французского оператора стал трехзвездочный отель Ibis St. Petersburg Moskovsky Vokzal на 221 номер, который был открыт в конце 2007 года в Петербурге по соседству с планируемым проектом — на Лиговском проспекте, 54. Тогда генеральный директор «Кеско» Евгений Бидило заявил, что до конца 2010 года компания намерена открыть в Петербурге еще четыре-пять гостиниц: три-четыре из них — под брендом Ibis, а одна — под другим брендом французской Accor Group — Pullman (категория 5*). А всего по России «Кеско» планировала построить в течение пяти лет 15 отелей под брендами французского оператора Accor Group, в частности Ibis, Pullman, Novotel, направив в это $300-400 млн. Впрочем, планы гостиничного девелопера притормозил кризис, поэтому с 2007 года компания открыла лишь два отеля — Ibis в Казани (на 155 номеров) и Novotel (на 168 номеров) в Екатеринбурге.
По оценкам директора по консалтингу и оценке NAI Becar Игоря Лучкова, средняя себестоимость строительства гостиничной недвижимости — $3-5 тыс. за квадратный метр. Елена Игнатий, управляющий партнер компании GIA Priority, добавляет, что стоимость строительства одного номера отеля уровня 3-4* в соответствии со стандартами международных отельных операторов обойдутся в среднем $110-135 тыс. «Расположение для гостиницы уровня 3-4*, бесспорно, выигрышное, объект будет расположен в непосредственной близости от Московского вокзала и метро «Площадь Восстания», — считает она. — Впрочем, с точки зрения востребованности рынка строительство трехзвездочного отеля более актуально". По ее мнению, если на строительство уйдет 2-3 года, отель выйдет на рынок в удачное время.(kommersant.ru)
.jpg)
Уже более года существует так называемый Совет директоров гостиниц Барнаула - неформальный союз, участники которого активно обсуждают тему создания своего отраслевого объединения. Отельеры рассматривали различные варианты, теперь они определились и регистрируют некоммерческое партнерство. О том, что отелям даст объединение, какая поддержка им необходима со стороны власти и почему они существенно пострадали от кризиса, редакции газеты «Ваше дело» рассказал один из активных участников этого процесса, директор гостиницы «Барнаул» Сергей Воронов (фото).
В гостиничном бизнесе Сергей Воронов занят более 15 лет. Но при этом он впервые столкнулся с кризисом в должности директора отеля «Барнаул».
- Сергей Данилович, почему директора гостиниц пришли к необходимости объединения? В связи с чем она возникла?
- Все началось с семинаров, которые проводил «Алтайский центр сертификации», Татьяна Николаевна Малышева. Тогда и завязался диалог между директорами гостиниц.
- Почему он не возник раньше?
- Был довольно длительный период, когда каждый жил своей гостиницей, занимался делами, боролся с трудностями индивидуально и при этом настороженно относился к работе других отелей.
- Такое положение на рынке возникло в результате конкурентной борьбы или из-за незнания и недоверия?
- Все в комплексе. Виделось так, что ведется борьба за гостя. Но со временем пришло понимание, что в городе острой конкуренции как таковой нет. Каждая гостиница работает в своем сегменте. Настал момент, когда стало понятно: нужно общаться, нужно знать, кто и чем дышит. Выяснилось, что проблемы у нас общие. Почему бы их не начать решать совместно? Конкуренция из плоскости недоверия перешла в конструктивный план. Никаких обид друг на друга нет: если одна гостиница сделала что-то лучше, для других это стимул к изменениям.
- Вы рассматривали различные формы объединения. Известно, что анализировали возможность создания филиала Российской гостиничной ассоциации (РГА). Почему отказались от этой идеи?
- Действительно, в Барнаул приезжал президент РГА, мы знакомились с работой томского филиала. В течение года мы пребывали в творческих муках - как правильнее поступить. И в итоге отказались от создания филиала. Москва далеко, а проблемы - у нас, здесь, и все равно их придется решать на местном уровне. Поэтому мы решили создать собственную ассоциацию. Сейчас готовятся учредительные документы для юридического оформления объединения. Мы разослали предложения в гостиницы города с предложением вступить в ассоциацию - хотим привлечь и малые отели.
- Какие проблемы отельеры собираются решать сообща?
- Проблемы возникают постоянно. Например, регистрация иностранных граждан. Эта долгая история так и не разрешилась (все данные о зарегистрированных иностранцах гостиницы должны в течение суток в бумажном варианте передавать в миграционную службу, нарушение сроков влечет штрафы, отели выступали за электронную форму обмена информацией. - Прим. «ВД»). В конце ноября были внесены нужные поправки в закон. Мы дождались разъяснений миграционной службы, она сказала: «Да, можно передавать данные в электронном виде, но для этого каждая гостиница должна провести специальный кабель».
Сейчас миграционная служба создала дополнительную проблему: с 29 января иностранцы обязаны платить госпошлину - два рубля за день пребывания. Я считаю, что имидж нашей страны от этого не выиграет. Почему, например, нельзя включить этот взнос в общую сумму при оформлении визы? «Куда я поеду? - говорит гость. - Я не знаю города». Мы предлагаем: «Давайте наш человек съездит и оплатит». Но возникает другой вопрос - как эти денежные отношения оформлять?
Другая проблема - превышение нами нормативов загрязнения сточных вод, которые контролирует «Водоканал». Это проблема не только гостиниц, но и всех предприятий города. Согласно этим нормативам получается, какую воду мы из водопровода забрали, такую же должны слить в канализацию. Штрафные санкции у нас доходят до 50% всего объема платежей. И это при том, что в гостинице сейчас закрыт ресторан. Когда мы спрашиваем: «А что делать?» - нам отвечают, нужно создавать колодцы, отстойники - очистные мини-сооружения, не использовать моющие средства. Мы знаем, что, например, в Томске такой проблемы нет.
Стоит также вопрос подготовки кадров, взаимодействия с учебными учреждениями. Пока у нас этот процесс налажен хаотично. Кроме того, важно наладить взаимодействие с властями.
-А зачем вам нужна поддержка властей?
- Мы не просим о помощи, в том числе финансовой, мы хотим сотрудничать. Например, в вопросе продвижения нашего края и города. За последний год во взаимоотношениях с властью был сделан большой шаг вперед. В администрациях хотя бы осознали, что в городе вообще есть такой бизнес - гостиничный. В самом начале, когда мы задавали вопрос: «А кто курирует гостиничное хозяйство?» - нам внятно на него ответить никто не мог. Сегодня при главе администрации Барнаула создана рабочая группа по развитию туризма, в состав которой вошли, в частности, директора гостиниц «Колос» и «Турист». Раньше в городе проводились экскурсии, сегодня этот опыт почти утерян, хотя спрос на услугу есть. Барнаул привлекает в основном делового туриста, большая часть наших клиентов - командировочные. Поэтому кризис нас сильно подкосил. И для нас важно, чтобы в регионе развивалась экономика: будут работать предприятия - к ним приедут покупатели, поставщики, иностранные консультанты. Например, когда «Барнаульский пивзавод» проводил переоснащение, у нас более трех месяцев жили иностранные специалисты.
- Власти к вам прислушиваются?
- Мне в целом импонирует политика краевой администрации, направленная на развитие туризма в регионе. В крае создан координационный совет по туризму, в состав которого вошли руководители туркомпаний, санаторных комплексов из Белокурихи и я как представитель от гостиниц. Нас-то что еще интересует? Чтобы власть проводила больше мероприятий. Элементарный пример. Когда в городе проходит ярмарка «Алтайская нива», все гостиницы заполнены, загрузка в прошлом году в дни проведения ярмарки составила более 90%. А в предыдущие годы доходило до того, что мест вообще не было. Это происходило еще и потому, что под ярмарку все начинали планировать совещания, собрания, культурные мероприятия. Из-за этого у людей даже возникала иллюзия, что в городе недостаточно мест размещения.
- А вы считаете, что их достаточно?
- В 2008 году среднегодовая загрузка гостиниц составила 55%. И это при том, что кризис мы тогда только-только почувствовали. В 2009 году загрузка снизилась еще процентов на 20–25. На сегодняшний день и, пожалуй, на завтрашний мест размещения в Барнауле достаточно. В резерве находится гостиница «Турист». Это высотная гостиница, построенная более 10 лет назад и рассчитанная более чем на 450 мест, из которых для оказания гостиничных услуг используется только 51. Кроме того, в последние годы в Барнауле открывалось не менее трех-четырех мини-гостиниц в год.
- А какой должна быть загрузка, чтобы работа гостиницы была рентабельной?
- Минимум 30%. Вообще, оптимальным считается показатель не менее 50%. Тогда гостиница работает и развивается нормально. Причем я говорю о крупных отелях. Небольшим средствам размещения необходимо не менее 80% загрузки для полноценной работы.
- Несмотря на кризис, вы обновили облик вашей гостиницы. Почему пошли на эти затраты?
- В кризис мы пришли к заключению, что оттягивать с ремонтом фасада больше нет возможности. Гостиница существует уже 27 лет, а внешнего ремонта не проводилось, утеплитель в наружных стенах уже не выполнял своих функций. Я могу сколько угодно рассказывать людям, какие у меня хорошие номера внутри, но их это не убеждает, если они видят потрепанный фасад. Так что мы сознательно пошли на эти траты ради привлечения клиентов.
- Во сколько вам обошелся этот ремонт?
- Потратили более 10 млн. рублей. Мы привлекали дизайнеров, рассматривали несколько проектов. Но многое не могли себе позволить из-за конструктивных особенностей гостиницы. Они таковы, что использовать, например, керамогранит или композиционные материалы мы не могли. Поэтому использовали шпатлевку французской фирмы и краску, гарантийный срок которой, по утверждению фирмы-поставщика, даже в наших условиях составляет 15–20 лет. Проверим.
- Как сегодня используется пристройка к гостинице?
- Сначала была проведена реконструкция на втором этаже. Там расположился «Мебель-центр». В прошлом году мы провели ремонт на первом этаже. Там было много помещений, которые давно не использовались. Дело в том, что по советским нормам для ресторана площадью 200 кв. м, который там располагался, требовалось 1,5 тыс. кв. м подсобных помещений. Мы провели там ремонт и стали получать дополнительные средства - арендную плату. Сейчас размышляем над тем, как использовать подвальное помещение. Это еще порядка 500–600 кв. м.
- У гостиницы «Барнаул» довольно неоднозначная репутация. Насколько для вас важен имидж отеля?
- Имидж важен всегда. Один недовольный гость рассказывает о том, как ему плохо жилось в гостинице, примерно 15 знакомым. Поэтому за свое реноме все гостиницы бьются. Откровенно скажу: у нас была большая проблема с питанием. Оно проводилось на площадях ранее закрытого казино. Качество услуг не соответствовало требованиям жильцов. Да и сама атмосфера помещения не импонировала гостям. Тем более требования с каждым годом у наших клиентов растут. Нас, например, упрекали в отсутствии шведского стола. Сегодня мы проводим ремонт, готовимся к открытию хорошего собственного ресторана. (altapress.ru)
Американский инвестбанк Morgan Stanley может передать кредиторам гостиничную сеть в Японии, которая обошлась ему в 2,4 млрд долларов, пишет The Wall Street Journal. Срок выплат по кредиту наступает в апреле.
Как отмечает издание, Morgan Stanley является одним из самых активных покупателей недвижимости в Японии и в мире вообще. В июне 2007 года подразделение банка, Morgan Stanley Real Estate Fund, приобрела сеть из 13 отелей и двух управляющих компаний ANA у японской All Nippon Airways. Сделка оценивалась в 2,4 млрд долларов. Вскоре после этого стоимость недвижимости в Японии начала снижаться.
Среди кредиторов компании — американский инвестбанк Citigroup, японский Shinsei Bank и Инвестиционный фонд правительства Сингапура (GIC). Последний заинтересован в получении сети японских гостиниц и ведет переговоры с остальными кредиторами, отмечает издание.
В минувшем октябре Morgan Stanley был вынужден продать свое подразделение в рамках программы по реструктуризации активов.
Ранее банк Citigroup подал в суд на Morgan Stanley за невыполнение договора по кредитному дефолтному свопу. (BFM.ru)
