Hotel & Resort 22-28 сентября 2008 г.

В пяти столичных гостиницах начался эксперимент: установлена электронная система, с помощью которой можно оформлять иностранных граждан на миграционный учет без посещений районных отделений ФМС и сопутствующей бумажной волокиты.

Каролина Королюк, менеджер паспортно-визового контроля отеля «Советский», участвующего в эксперименте, пояснила H&R, что в результате установки в гостинице новой электронной системы процесс постановки на миграционный учет иностранных гостей отеля заметно упростился: «Теперь мы сами вносим в компьютер паспортные данные гостей, потом приходит уведомление о постановке гостя на учет – мы его распечатываем». Но пока идет эксперимент, посещать отделение миграционной службы все-таки приходится: надо проставлять печати на уведомление. Впрочем, с 24 октября участникам эксперимента обещали предоставить право проставлять печать самостоятельно. Тогда они смогут, не покидая отеля, оформлять регистрацию в ФМС своих иностранных клиентов.

Цена программного продукта и его установки – порядка 180 тысяч рублей. Когда его смогут установить все желающие московские отельеры – пока неизвестно.

Напомним историю вопроса: с 15 января 2007 года сотрудники гостиниц лишились права самостоятельно регистрировать своих иностранных гостей. У гостя изымался паспорт для постановки на миграционный учет в районном отделении ФМС . Иногда этот процесс затягивался на несколько дней, особенно в тех случаях, когда приезд иностранца выпадал на выходные или праздничные дни. Без уведомления о постановке на учет иностранный гость, по закону, не имел права покидать отель. Такое положение вызвало массовые нарекания со стороны отельеров, недоумение и сожаление у их клиентов. Наконец, электронная система регистрации появилась в петербургских отелях. Сейчас дошла очередь и до Москвы.

Публикация о глобальных (GDS) и альтернативных (ADS) системах бронирования отелей вызвала живой отклик читателей RATA-news H&R. Мы получили немало вопросов, особенно от региональных отелей, по поводу того, как можно подключиться к системам бронирования, как лучше представить отель в системе, какие преимущества дает он-лайн бронирование.

Учитывая этот интерес, RATA-news H&R совместно с компанией «Нота Бена» открывает рубрику «Технологический ликбез», которая и поможет представителям гостиничного бизнеса разобраться в тонкостях он-лайн бронирования.

«Нота Бена» - первый в России разработчик и владелец систем он-лайн бронирования гостиниц, работает на международном рынке туризма с середины 90-х годов. Сегодня компания является российским лидером в области он-лайн бронирования туристических услуг по всему миру. Главный проект компании - портал HOTELS.SU, крупнейшая русскоязычная система бронирования гостиниц по всему миру, в ее базе порядка 130 тыс. отельных записей.

Сегодня мы представляем статистические данные по туристическому рынку в GDS/ADS за июнь-август 2008 г.

Число российских отелей, доступных для бронирования он-лайн, в течение летнего сезона 2008 постоянно менялось. Если в июне можно было забронировать около 30% отелей России, представленных в глобальных и электронных системах бронирования, то в июле их число увеличилось до 48%, а в течение всего августа можно было забронировать 51% отелей.

Динамика изменения загрузки столичных отелей такова: в начале летнего сезона в Москве были доступны для бронирования 20% отелей, представленный в GDS/ADS. В июле этот показатель уже достигал 62%, а в августе число доступных для бронирования отелей несколько сократилось – 55%.

В Санкт-Петербурге в начале летнего сезона, и особенно в разгар белых ночей, ощущался явный дефицит гостиниц для размещения туристов. Но даже в этот период можно было забронировать около 10% петербургских отелей, представленных в электронных системах бронирования. В июле ситуация улучшилась, постоянно росло количество гостиниц, которые можно забронировать он-лайн, и к концу июля этот показатель достигал уже 32%. В августе около 40% отелей северной столицы можно забронировать в GDS/ADS.

Средняя цена на летнее проживание в российских отелях варьировалась в промежутке от $250 до $340. В июне показатель средней цены по российским отелям в GDS/ADS изменялся с $260 до $330, в начале июля этот показатель достигал $320, а к концу месяца снизился до $250. В августе средняя цена по российским отелям держалась на уровне $250-270.

Средняя цена в московских отелях за три летних месяца колебалась в промежутке между $600 и $320. Наибольший показатель средней цены в отелях Москвы был зафиксирован в июне, тогда средняя стоимость номера в сутки составляла $600. В июле эта цифра изменялась с $320 до $450, при этом снижение цены в основном приходилось на выходные дни. В августе средняя стоимость проживания в московском отеле в сутки варьировалась в промежутке от $430 до $320.

В Петербурге в течение лета 2008 пиковая цена в $550$ за проживание в отеле в сутки зафиксирована в июне, в разгар белых ночей. К началу июля этот показатель уже составлял $420, а в конце месяца опустился до $280. В августе также наблюдается небольшое падение средней цены в петербургских отелях в сутки – в этот период средняя цена составила $240.

США - бесспорный лидер по количеству подключенных отелей к GDS/ADS - в системы загружено более 30 000 американских отелей. Далее следуют Италия, Франция и Испания. Россия в этом списке на двадцатом месте, число отелей подключенных к GDS/ADS едва превышает 500.

Из всех российских городов Петербург лучше всего представлен в электронных каналах дистрибуции. В GDS/ADS загружено около 170 петербургских отелей, большую часть которых составляют гостиницы 3*. В Москве в системы загружено примерно 116 отелей, половина из которых относятся к той же категории. Загруженные в GDS/ADS отели двух столиц составляют 57% от общего числа представленных в системах российских отелей. (Наталья Захарова, специально для RATA-news H&R)

Задавайте вопросы о размещении отеля в системах он-лайн бронирования по адресу nzakharova@notabena.com

В 2010 году Ярославль отметит свое тысячелетие. Столь серьезный юбилей не может не сопровождаться серьезными преобразованиями в городе. Однако в Ярославле, несмотря на стремительное приближение даты, ощущаются лишь легкие штрихи подготовки к празднованию.

Касается это и гостиничной сферы. Без новых гостиниц – какой юбилей? Найдутся ли в городе места хотя бы для расселения официальных делегаций, которые ожидаются в большом количестве на 1000-летии одного из самых интересных городов Золотого кольца России? Найдутся ли площадки для многочисленных форумов, конференций, праздничных мероприятий, которые неизменно сопутствуют круглой дате?

Пока из заявленных гостиничных проектов на подходе только один – отель 4* на Московском проспекте, им управляет «Интурист Отель Групп». Эта управляющая компания совместно со столичными инвесторами реализует масштабный план строительства гостиниц в Ярославской области. Так, в 2007 году в Угличе и Ростове Великом начали работу отели 3*. Идет строительство гостиницы в Переславле, найдена площадка под отель в Рыбинске. Что касается ярославского объекта сети «Интурист», его введение в эксплуатацию откладывается из-за проблем с подключением к теплотрассе. В итоге открытие было перенесено на последний квартал этого года, и неизвестно, поспеют ли подрядчики на этот раз в срок.

Всего же к 1000-летию Ярославля мэрия города запланировала открыть не менее десяти новых гостиниц. Мэр Ярославля Виктор Волончунас в интервью Regnum назвал адреса строящихся объектов: проспект Фрунзе, улица Институтская. Он также отметил, что продолжается реконструкция самой большой гостиницы в городе – «Юбилейной» (221 номер) на Которосльной набережной. В соответствии с планами мэрии, новые гостиницы должны появится едва ли не в каждом районе Ярославля. Однако до столь масштабного строительства дело пока не дошло.

На будущий год в мэрии планируют сдачу первой очереди парк-отеля «Петровский» в Красноперекопском районе. Как стало известно H&R, это действительно очень интересный проект, помимо строительства роскошного спа-отеля, он предусматривает и реконструкцию старинного парка, восстановление каскадных прудов, некогда бывших гордостью Ярославля. Реализация этого проекта могла бы стать настоящим подарком горожанам к тысячелетию: он очевидно украсил бы Красноперекопский район, который считается в городе малопривлекательным. Но возникли сложности: проект требует немалых инвестиций. Как сообщил H&R источник, осведомленный о ходе подготовки строительства, возможно, у инвестора появятся соинвесторы, которые скорректируют проект. Остается надеяться, что возможные корректировки его не испортят.

Нужны ли городу новые средства размещения в общем, безотносительно к круглой дате? За последние годы в Ярославле появился лишь один большой современный отель – Ring Premier (122 номера), которому по классификации Ростуризма присвоена категория 4* и несколько мини-гостиниц, которые «тянут» на твердые 3*. Этого явно мало для города Золотого кольца с богатой коллекцией архитектурных шедевров русского православия.

Ярославль – город с сильным промышленным потенциалом. В городе работают нефтеперегонный завод, Ярославский моторный завод, заводы дизельной и топливной аппаратуры. В областном центре открыты офисы международных и крупных национальных компаний. Все это предполагает наличие потока бизнес-туристов в Ярославль. При этом в городе очень мало конгрессных и выставочных площадок: несколько небольших (до 100 человек) конференц-залов есть лишь в отелях Ring Premier и «Юбилейная». Однако все эти факторы, вкупе с грядущим юбилеем, пока не слишком стимулируют инвесторов гостиничного строительства. (Элеонора Арефьева, RATA-news H&R)

21 октября в московском отеле Holiday Inn Sokolniki пройдет воркшоп Spa Expo. Среди более 60 участников - офисы по туризму Испании, Германии, Венгрии, Польши, Франции, отели Fairmont Le Montreux Palace, Le Meridien Limassol Spa& Resort, Maia Luxury Resort, Montenegro Stars Hotel Group, Aldemar Hotels & Spa, Royal Hotel Sanremo, Intercontinental Aphrodite Hills, Sofitel Thalassa Vichy Les Celestins, Abano Terme GB Hotels, Taj Hotels, Resorts&Palaces, Jumeirah Group, Sun Resorts, Gran Hotel Bahia del Duque и многие другие.

Во время воркшопа пройдут презентации его участников.

В 11.00 состоится презентация Kempinski Grand Hotel des Bains St. Moritz и Unique Prevention Centre in Europe (DaP) (Швейцария). Она посвящена не только курорту Санкт-Мориц и отелю Kempinski, спа-центр которого располагает крытым бассейном с подогревом воды, саунами и фитнес-центром, но и медицинскому центру диагностики и профилактики DaP, соединенному с отелем, где можно пройти полное общее медицинское обследование и получить рекомендации по лечению или предупреждению заболевания.

В 11.50 Бюро советника по туризму Венгрии представит оздоровительные возможности озера Хевиз, крупнейшего в мире естественного термального озера. Внимание также будет уделено и другим регионам Венгрии – уникальной страны (5-е место в мире по запасу лечебных и термальных вод), столица которой, Будапешт, является единственным в мире городом-столицей и спа-курортом одновременно.

В 12.40 представители офиса по туризму французского региона Бретань, родины талассотерапии, расскажут о 13 талассо-центрах, расположенных на океанском побережье - Карнак, Киброн, Динар, Роскоф, Ла-Боль… Местные специалисты обладают уникальным опытом и высокой методической квалификацией для использования морской воды в лечебных и оздоровительных целях.

Наконец, в 13.30 проведет презентацию группа отелей Sol Melia, лидер испанского рынка среди городских и курортных отелей, занимающий третье место по количеству отелей в Европе и 12-е - в мире. В рамках Spa Expo Sol Melia представит уникальные спа-центры YHI Spa.

Зарегистрироваться для посещения презентаций можно здесь

15 сентября этого года состоялось открытие нового отеля Park Inn Ижевск. 10-этажный гостиничный комплекс, включающий 161 номер, находится в самом центре города, по адресу ул. Бородина, 25. Park Inn первым из международных гостиничных брендов приходит в столицу Удмуртии.

«Наш стратегический актив в России сейчас насчитывает 24 гостиничных объекта – это в общей сложности почти 7000 номеров. В СНГ мы работаем с 36 гостиницами под управлением или в стадии строительства. Россия рассматривается нами как важнейший, динамично растущий регион с огромным потенциалом роста» - комментирует Курт Риттер, президент компании The Rezidor Hotel Group.

Инвестором и организатором гостиничного проекта Park Inn Ижевск является компания-собственник «Ижевск-Отель», процесс создания отеля осуществляла управляющая компания «АССО-Строй», немалый вклад в финансирование проекта был сделан Сбербанком России.

Новый отель будет размещать своих гостей в 161 номере, среди которых - 145 стандартных номеров, 6 номеров повышенной комфортности, 2 номера для людей с ограниченными возможностями, 7 номеров люкс и один президентский номер. В инфраструктуру отеля Park Inn также входят: ресторан на 100 мест, три многофункциональных конференц-зала на 100 мест, лобби-бар, бизнес-центр, спа- центр с турецкой баней и бассейном, а также паркинг.

В России сейчас 12 отелей Park Inn ( 3665 номеров), а в Европе, на Ближнем Востоке и Африке портфель Park Inn - более 100 отелей ( 22 тыс. номеров) - открытых или в стадии строительства.

В Дебрецене открылся Hotel Divinus Conference & Selfness уровня 5*. К услугам его гостей - 150 номеров, 29 апартаментов, 2 ресторана, конференц- и велнесс- возможности.

Золан Диснош, глава сети Divinus объявил и о других проектах . Так к следующему лету планируется открыть курорт с апартаментами на 96 мест в районе Балатона, в то время как другой объект – 4-звездочный отель на 460 мест строится в Шиофоке на южном берегу озера.

Один из лучших в Швейцарии отелей - Le Mirador Kempinski Lake Geneva объявляет о закрытии в связи с реконструкцией с сентября 2008.

Проектом реконструкции предусмотрено строительство южного крыла отеля с 45 фешенебельными номерами категории Deluxe Resort. Восточное крыло превратится его в резиденцию Mirador с 14-ю роскошными апартаментами. Также запланировано строительство дополнительного подземного гаража для резиденции, В результате реконструкции увеличатся также площади конференц-центра.

Гордость отеля – эксклюзивные сюиты: the Suite Royale, the Presidential Suite c джакузи на открытой веранде, а также the Duplex Suites, расположенные в историческом центральном здании отеля, будут отреставрированы и примут гостей в июне следующего года.

Обновленный спа-комплекс будет включать в себя велнесс-центр с программами по релаксации, косметическими и биомолекулярными медицинскими процедурами, фитнесс и бассейн с панорамными стеклянными стенами.

Пока отель будет закрыт на реконструкцию, медицинский центр - Mirador Medical Centre – временно переедет в Монтрё. Все желающие смогут продолжить начатое лечение.

Банк ВТБ подал в арбитражный суд Москвы заявление о банкротстве своего заемщика ОАО «Гостиница “Будапешт”». Банк, которому принадлежит 30% акций компании, в 2003 году выдал ей кредиты на $6,46 млн и $40,98 млн для реконструкции комплекса зданий гостиницы «Будапешт» и строительства рядом с ним отеля «Петр I». Весь комплекс располагается в центре Москвы на улице Неглинная. После завершения строительства отеля «Петр I», инвестконтракт на строительство которого ОАО «Гостиница “Будапешт”» подписало со столичными властями в феврале 2003 года, здание должно было быть передано банку в залог для обеспечения кредита. Но ОАО «Гостиница “Будапешт”» этого не сделало, и ВТБ потребовал вернуть кредит досрочно. 18 июля и 6 августа в силу вступили решения арбитражного суда Москвы о взыскании с заемщика в общей сложности $41,5 млн.

ОАО «Гостиница “Будапешт”» создано в 2001 году для управления одноименной гостиницей в Москве. Арендует гостиницу «Будапешт» (112 номеров) у города и владеет зданием отеля «Петр I» (134 номера). По данным «СПАРК-Интерфакс», по 30% акций принадлежат правительству Москвы и ВТБ, 40% — кипрской компании MC Ko Hotels Management Ltd.

В приемной гендиректора ОАО «Гостиница “Будапешт”» Николая Кулагина вчера отказались с ним соединить, сославшись на конец рабочего дня. Однако один из бывших сотрудников гостиницы рассказал, что о возможном банкротстве сотрудники знали еще летом: «Несколько топ-менеджеров, не дожидаясь банкротства, покинули гостиницу, а среди персонала среднего и младшего звена уволилась почти треть». По словам источника, представители московских властей, совладельцы гостиницы, пытались договориться с ВТБ о рефинансировании задолженности, но «банк отказался от этого, выразив сомнения в том, что в будущем гостиничный комплекс сможет покрыть свои убытки и выйти на рентабельность».

Экспертов убыточность гостиницы «Будапешт» удивила. «Гостиница, где высокий уровень загрузки (80% в год), не может быть нерентабельной»,— уверен заместитель директора по развитию консалтинговой компании CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич. По его словам, средняя стоимость проживания в «Будапеште» составляет $190–275 в сутки, что сопоставимо с проживанием в отеле такого же качества в Лондоне или Париже. «Из-за нехватки гостиниц в Москве стоимость проживания в московских гостиницах ежегодно увеличивается минимум на 18–20%, а в некоторых случаях и на 50%»,— говорит партнер консалтинговой компании Knight Frank Константин Романов.

Заявление о банкротстве компании-должника формально можно подавать через месяц после предъявления исполнительного листа в службу судебных приставов. Сейчас этот срок для ВТБ наступил. Но, по экспертным оценкам, у ОАО «Гостиница “Будапешт”» есть имущество, позволяющее без банкротства погасить долг перед банком. Отель «Петр I», принадлежащий компании, Станислав Ивашкевич оценил примерно в $90 млн. При этом, по словам эксперта, гостиницам, в отличие от жилой, офисной и торговой недвижимости, снижение цен не грозит, поскольку спрос на них в три-четыре раза выше предложений. «Когда у компании-должника есть ликвидное имущество, стоимость которого превышает сумму долга, подача заявления о банкротстве может происходить только в исключительных случаях. Например, если есть риск вывода этого имущества либо существует конфликт акционеров»,— считает конкурсный управляющий банка «Диалог Оптим» Андрей Сергеев.

Юристы согласны с тем, что заявление о банкротстве ОАО «Гостиница “Будапешт”» подано не ради распродажи имущества с молотка. «Различные процедуры банкротства можно использовать, в частности, для принуждения к возврату долга, для смены менеджмента компании и получения контроля над ее финансовыми потоками. Кроме того, процесс банкротства может подтолкнуть к изменению структуры акционерного капитала»,— объяснил партнер коллегии адвокатов «Гриднев и партнеры» Ян Дасгупта. Он отметил, что инициатор банкротства может влиять на выбор арбитражного управляющего. Бывший сотрудник гостиницы «Будапешт» подтвердил, что ВТБ изначально интересовался гостиницей: «Капитализация находящейся в шаговой доступности от Красной площади гостиницы как объекта недвижимости с каждым годом увеличивается». (Коммерсантъ)

Гостиничная компания Heliopark Group распродает часть своих активов в ожидании сделки с Международной финансовой корпорацией (IFC), которая планировала выкупить до 25% компании. Инвесторам предлагаются готовые гостиницы в Пскове, Тверской области и Ялте. По информации РБК daily, на продаже этих объектов настояла IFC, которая хочет выстроить под брендом Heliopark дорогую гостиничную сеть. Участники рынка добавляют, что сумма, полученная от продажи части сети, сможет выручить Heliopark, если сорвется сделка с IFC.

О планах Heliopark Group РБК daily рассказал источник, знакомый с инвестиционным предложением компании. По его словам, на продажу выставлены три функционирующие гостиницы уровня 4*: Heliopark Old Estate в Пскове, Heliopark Emmaus в Тверской области и «Сосновая роща» неподалеку от Ялты, где также планируется реализовать проект Юсупов House. Долю в проекте элитных апартаментов (10—25%) Heliopark предлагает инвесторам за 3,5 млн долл. Президент Heliopark Group Александр Гусаков подтвердил информацию о продаже этих активов, заметив также, что договор по «Юсупов House уже подписывается. Сделку планируется заключить до конца года.

Согласно оценке компании American Appraisal (делала due diligence этих объектов для Heliopark), за Old Estate (55 номеров) продавец может получить 15 млн долл., Emmaus (72 номера и 18 коттеджей) планируется продать за 22,5 млн долл. Дороже всего оценена «Сосновая роща» в Ялте: при условии сохранения Heliopark в качестве управляющей компании отель продается за 22 млн долл., при этом за 30 млн долл. компания согласна полностью выйти из проекта. Напомним, что «Сосновую рощу» Heliopark выкупил в декабре 2007 года у компании THK-BP. Сумма сделки, по оценкам экспертов, тогда не превысила 20 млн долл.

В разговоре с РБК daily г-н Гусаков подчеркнул, что Heliopark Group намерена остаться управляющей компанией во всех этих объектах, однако добавил: «Все зависит от того, какую нам дадут цену». Первым опытом продажи объектов для Heliopark в 2006 году стала сделка с британским инвестфондом London & Regional Properties (L&RP) по продаже отеля в подмосковных Вербилках за 20 млн долл., которым Heliopark будет управлять в течение 20 лет. Затем партнеры заключили соглашение о праве преимущественного выкупа гостиниц Heliopark по той же схеме sale-lease-back. Вчера в L&RP не смогли ответить, воспользуется ли фонд преимущественным правом в этих сделках.

«Эти объекты неинтересны с точки зрения их рентабельности, поэтому их продажу можно считать вполне закономерной», — комментирует коммерческий директор Azimut Hotels Company Михаил Фельдман. По подсчетам руководителя проектов департамента консалтинга и оценки девелоперских проектов компании «НЭО Центр» Ольги Ильиной, с учетом затрат на оплату услуг управляющей компании (10—15% от выручки объекта) стоимость Old Estate может составить 20—25 млн долл., «Сосновой рощи» — до 60 млн долл., что значительно превышает ожидания оценщиков Heliopark. А вот объект в Эммаусе эксперт оценила дешевле — в 12—15 млн долл.

На продаже именно этих объектов настояла IFC, которая в апреле заявила о планах приобрести до 25% в Heliopark и помочь ей с кредитами, рассказал РБК daily источник, знакомый со сделкой. «Финансовая корпорация хочет выстроить из Heliopark дорогой бренд и сбрасывает активы, которые не соответствуют этим планам, — пояснил собеседник РБК daily. — Тем более что и сама компания планировала продавать часть отелей». Всего сеть Heliopark насчитывает 14 отелей на территории России, Украины и Германии, еще 14 проектов находится на стадии реализации. На новые проекты компании необходимо не менее 270 млн долл.

В сумме гостиничная компания должна была получить от IFC 140 млн долл. Рассмотреть сделку IFC планировала в течение месяца, но решение до сих пор не принято. Как пояснили РБК daily в пресс-службе IFC, еще не готовы все необходимые документы, при этом представитель компании затруднился определить срок, в который работа будет завершена. В то же время, по словам г-на Гусакова, сделка с IFC будет закрыта уже в октябре. «Мы идем четко по графику», — заверил он.

Однако участники рынка предполагают, что привлеченные от продажи гостиниц средства будут служить Heliopark подстраховкой на случай, если сделка с IFC не состоится. «По моей информации, гостиничная компания сейчас испытывает определенные финансовые трудности, поэтому ищет различные пути привлечения средств», — отметил г-н Фельдман. (РБК Daily)

Из сообщения ЕБРР стало известно, что Renova Story Group Hotel Holding (RSGHH) Виктора Вексельберга создает СП для строительства в регионах России сети бизнес-отелей. ЕБРР рассматривает возможность приобретения за $25 млн 25% долей в RSGHH. Еще одним участником СП станет Merrill Lynch. Представитель «Ренова-стройгруп» Евгений Красиков подтвердил «Ъ» факт создания СП, отказавшись от подробных комментариев. Связаться с Merrill Lynch не удалось. Источник «Ъ», близкий к сделке, говорит, что сейчас обсуждается паритетная доля «Ренова-стройгруп» и Merrill Lynch в СП (по 37,5%). О строительстве 15-20 гостиниц на 3-4 тыс. номеров девелоперская компания Виктора Вексельберга заявила в январе 2007 года. За последний год о вхождении в проекты институциональных инвесторов объявили Heliopark Group (ведет переговоры с IFC), «Авалон» (привлекла Raven Russia). (Коммерсантъ)

Строительная компания «Уникон» (Новосибирск) планирует в ближайшие несколько лет построить в Новосибирске 34-этажную гостиницу и несколько высотных жилых домов, сообщил журналистам управляющий директор компании Вячеслав Кривошапкин.

«Нами за последние 1,5 года приобретены семь земельных участков, на которых мы планируем реализовать ряд девелоперских проектов. В данный момент мы передаем в банк для экспертизы три проекта. Это 39-этажный жилой дом общей площадью 69 тысяч квадратных метров на улице Немировича-Данченко, 34-этажная гостиница на улице Блюхера с рабочим название «Голден Плаза» и 25-этажный жилой дом в 3-м Горском переулке», - сказал Кривошапкин.

Управляющий директор «Уникона» также уточнил, что в настоящее время компания рассматривает вопрос о привлечении оператора для реализации гостиничного проекта.

«В настоящее время мы занимаемся разработкой концепции гостиницы и эскизным проектированием, и проект может претерпеть значительные изменения в зависимости от мнения потенциальных инвесторов и операторов», - пояснил он.

Компания «Уникон» работает на строительном рынке Новосибирска 12 лет и занимается строительством жилой недвижимости, спортивных и социальных объектов. В этом году компания планирует ввести в эксплуатацию 60 тысяч квадратных метров недвижимости. (РИА Новости)

Как стало известно «Ъ», нефтегазовая компания «Итера» (НГК) продала спортивный курорт Сорочаны, который оценивается в €250 млн, зампреду правления совета директоров НГК Валерию Отчерцову, его сыну Максиму и их партнерам. «Итера» избавилась от непрофильного актива в рамках подготовки к IPO. Новые владельцы рассчитывают превратить Сорочаны в крупнейший круглогодичный курорт Подмосковья, построив здесь 350 тыс. кв. м жилой и развлекательной недвижимости.

НГК «Итера» больше не является владельцем спортивного курорта Сорочаны, рассказал «Ъ» его гендиректор Максим Отчерцов. «Контрольный пакет ООО «Лига деятелей культуры и спорта» (владеет Сорочанами.— «Ъ») теперь принадлежит Валерию Отчерцову, бывшему гендиректору НГК, ныне зампреду правления совета директоров (по данным на середину февраля, владел 1% акций «Итеры»— «Ъ»)»,— сообщил директор департамента по связям со СМИ НГК «Итера» Виктор Черемухин. Сделка, сумму которой стороны не раскрывают, была закрыта в апреле. По оценке Максима Отчерцова, стоимость курорта сегодня составляет не менее €250 млн. Только стоимость земель Сорочан (около 250 га) достигает $212 млн, уточнил начальник отдела развития холдинга «МДК-групп» Алексей Тонконогов.

В «Итере» объясняют, что продали Сорочаны в рамках программы реструктуризации бизнеса и освобождения от непрофильных активов. «У прежних владельцев и у нас (Валерий и Максим Отчерцов развивали Сорочаны в последние годы.— «Ъ») разошлись мнения по поводу дальнейшей судьбы проекта. И нам удалось договориться о его выкупе»,— признался Максим Отчерцов. До сделки «Итере» и аффилированным с НГК структурам принадлежало более 90% ООО. Теперь эта доля принадлежит господам Отчерцовым и связанным с ними лицам.

Сорочаны, запущенные «Итерой» в 2000 году, располагаются в 54 км от МКАД по Дмитровскому шоссе. «Мы хотим преобразить курорт, превратив его в круглогодичный»,— говорит Максим Отчерцов. По его словам, на территории площадью 250 га планируется возвести апарт-отели, гостиницы, таунхаусы и виллы общей площадью около 300 тыс. кв. м. Также в Сорочанах появится гольф-поле, марина для яхт с рекреационно-развлекательной инфраструктурой на 50 тыс. кв. м. Объем инвестиций только в гольф-поле и строительство гостиницы оцениваются в $120 млн. «Проект согласован с главным архитектором Дмитровского района и с районной администрацией»,— отметил архитектор Георгий Теребинский.

Сорочаны — один из четырех крупнейших горнолыжных курортов Подмосковья наравне с парком Яхрома, Воленом и клубом Леонида Тягачева. Все они расположены на Дмитровском направлении. «У Сорочан самый большой поток посетителей, поскольку на территории этого курорта располагается самый длинный горнолыжный склон»,— говорит директор по маркетингу и специальным проектам Яхромы Владимир Ефимов. В сезон курорт посещают около 2,5 тыс. человек в день, оценивает Максим Отчерцов. «Из-за высокой посещаемости выручка Сорочан схожа с Яхромой и Воленом, хотя в отличие от них у проекта «Итеры» до сих пор нет развитой гостинично-жилой части»,— отмечает Владимир Ефимов. Он напоминает, что в Яхроме построено 120 коттеджей, где около 20 сдается в аренду, остальные проданы, коттеджи также есть в Волене и клубе Леонида Тягачева. Прибыль от деятельности Сорочан составляет около $8 млн в год, говорит Максим Отчерцов, в планах увеличить этот показатель до $30-35 млн. «Новая инфраструктура Сорочан станет самой разнообразной из представленных в Подмосковье, что позволит курорту перетянуть на себя наибольшие потоки прибыли»,— соглашается президент «МТ-девелопмент» Александр Тимофеев.

В сегменте круглогодичных развлекательных комплексов в Подмосковье, даже учитывая наличие Сорочан, Волена, Яхромы, до сих пор не ощущается конкуренции, признаются игроки рынка. «Рынок легко проглотит еще два-три подобных проекта»,— уверен господин Тимофеев. (Коммерсантъ)