Компания «Сбербанк Инвестиции» планирует приобрести половину ОАО «Мосстройвозрождение». В перспективе она займется реконструкцией памятников архитектуры в Москве и превратит их в гостиницы и апартаменты. Бизнес не умеет работать с памятниками, предупреждают эксперты.
«Дочка» Сбербанка займется реконструкцией брошенных особняков в центре Москвы. Компания «Сбербанк Инвестиции» намерена участвовать в приватизации 50% акций ОАО «Мосстройвозрождение». Остальные 50% оставляют за собой власти Москвы, пишет РБК Daily. На данный момент акционерное общество «пустое», но постепенно оно должно наполниться брошенными особняками, которые после реконструкции превратят в элитные апартаменты, гостиницы и доходные дома.
Банк должен осознавать всю степень ответственности при работе с памятниками архитектуры, говорит координатор общественного движения «Архнадзор» Наталья Самовер.
«Памятники архитектуры подлежат исключительно только реставрации, поэтому никакая реконструкция охраняемого памятника архитектуры невозможна, и закон ее прямо запрещает. Банк должен вполне осознавать, какие ограничения стоят перед ним, когда он работает с памятником архитектуры».
Какие именно объекты Москва внесет в «Мосстройвозрождение», определится в ближайшее время. Предполагается, что в список попадут такие адреса, как ул. Садовническая, 10, и Зацепа, 33.
Тема реконструкции памятников архитектуры и ввода их в оборот силами «Мосстройвозрождения» актуальна, но существенной прибыли от сдачи в аренду таких площадей ждать не стоит, считает управляющий партнер компании Blackwood Константин Ковалев.
«Идея сама по себе достаточно правильная. Действительно, в центре города находится какое-то количество особняков, которые пригодны для проживания, потому что, в общем-то, вся центральная часть города дореволюционная состояла из доходных домов и особняков».
«Если говорить об арендном бизнесе или о гостинице, то окупаемость будет очень низкая. В арендном бизнесе ставка капитализации по таким объектам будет не выше 4% годовых, по гостинице, думаю, – 5-6%», – отметил он.
Партнерство Москвы и Сбербанка может оформиться в ближайшее время. (kommersant.ru)
Несмотря на высокие цены, от желающих попасть в московские отели премиум-класса нет отбоя. Столица России лидирует по стоимости размещения среди других крупных мегаполисов мира. Однако это сезонное явление, отмечают специалисты сферы гостеприимства.
Как пишут «Ведомости», загрузка столичных гостиниц класса люкс в III квартале этого года достигла максимального показателя – 67%. Часто отели столицы просто не могут разместить всех постояльцев. Эксперты связывают рост популярности дорогих отелей со съездами политических партий перед выборами, кроме того, осень традиционно является пиком деловой активности в Москве. Вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов считает, что популярность отелей класса люкс – это временная тенденция.
«Сейчас осень. Это высокий сезон. Бывают пиковые даты, когда все номера во всех отелях заняты, такого приличного уровня. Но это не значит, что эта тенденция носит круглогодичный характер. В Москве отелей в целом не хватает, то есть не хватает качественного размещения особенно в сегменте 3*, – пояснил Прасов. – Многие гости вынуждены оставаться в отелях уровня четыре-пять звезд. Если мы с вами говорим о бизнес-туристах, часть из них с удовольствием остановились бы в отелях уровнем ниже, но, поскольку предложения нет качественного, они вынуждены платить за номера какие-то высокие цены, но при этом селиться в более высокой категории».
Бельгийский бизнесмен Дэвид Брэдбрук часто посещает Москву в деловых целях. По мнению бизнесмена, Москва испытывает реальный дефицит гостиниц приличного качества. По этой причине вести бизнес с Россией затруднительно, признался господин Брэдбрук в интервью «Коммерсантъ FM». «Я приезжаю в Россию достаточно регулярно, и одна из главных проблем, с которой я всегда сталкиваюсь здесь – это найти приличную гостиницу по нормальной цене. Я часто езжу в разные страны мира, и, что меня больше всего отталкивает в Москве, так это дефицит отелей. Потому что те предложения, которые есть на рынке трех, четырехзвездочных отелей – это просто грабеж. И часто именно это становится причиной, почему я отказываюсь от бизнес-поездки в Москву, – делится опытом Брэдбрук. – Номер стоит минимум $250. Даже для Европы это слишком дорого. Кстати, если в номере такой гостиницы что-то сломается или исчезнет интернет, часто такого рода проблемы решить просто невозможно».
Ночь в отеле в Москве обходится в €178,5. За последний год этот показатель вырос на 8,3%. Совсем немного московским отелям уступают в стоимости гостиницы австралийского Сиднея, занявшие второе место с результатом в €170,44 за ночь. В пятерку городов мира с самыми дорогими отелями по версии Hotel.info также вошли Нью-Йорк – €158,67 за ночь, Токио – €156,61 и Сингапур – €156,27. А вот самые дешевые, исходя из рейтинга, отели расположены в Будапеште (€70,79), Праге (€61,53) и Бангкоке (€55,22).
В Европе, напротив, наблюдается спад загрузки в люксовых отелях и ценах на номера. Эксперты полагают, что в ближайшем будущем в Москве можно ожидать такую же ситуацию. (kommersant.ru)
Падение спроса на некоторые сегменты недвижимости заставляет девелоперов «складывать яйца в разные корзины», а именно – создавать многофункциональные комплексы (МФК). Это, как считают аналитики, дает возможность бороться со снижением спроса и малой его предсказуемостью в отдельных секторах, заодно при этом снижая масштаб каждой отдельной составляющей и общий риск. В будущем число МФК будет расти.
Дмитрий Абрамов, генеральный директор компании «БТК Девелопмент», отмечает, что относительно определения самого понятия «многофункциональный комплекс» до сих пор нет ясности даже среди участников рынка. «Как правило, МФК определяют как проект, который получает доход от трех и более функциональных значений, имеющих независимый спрос», – поясняет он.
Светлана Шалаева, директор по исследованиям и консалтингу в недвижимости группы компаний «Аверс», считает, что «многофункциональность» коммерческих проектов (например, бизнес– или торговых центров, гостиниц) стала более частым явлением именно с 2008 года. «Увеличением числа функций инициаторы проектов пытались бороться со снижением спроса и малой его предсказуемостью в отдельных секторах, заодно при этом снижая масштаб каждой отдельной составляющей и общий риск (по этому принципу составлялись даже такие «старые» проекты как, например, Raiffeisen Evolution на Лиговском пр., застройка грузового двора Московской-Товарной «Росрегионпроект Девелопмента», и огромные – «Балтийская жемчужина», «Медвежья лапа» компании «Главстрой СПб» в Юнтолово и «Набережная Европы» ВТБ)», – говорит Светлана Шалаева.
Людмила Рева, директор по развитию бизнеса ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate, отмечает, что в рамках многофункционального комплекса можно легко осуществлять трансформацию функций и реализовывать проект очередями. «Тем самым девелопер минимизирует риск: вводя проект малыми частями, он сможет следить за динамикой рынка, изменением экономической ситуации и корректировать проект и концепцию», – говорит госпожа Рева.
Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St.Petersburg, добавляет, что необходимость строительства именно МФК может быть вызвана и другими причинами: градостроительным ограничениями, не позволяющими застроить участок полностью жильем; большая площадь участка, требующая, помимо жилья, других функций; особенности участка и окружения, требующие возведения коммерческой недвижимости в сочетании с жилой.
МФК обладают такими преимуществами, как возможность более быстрого освоения больших территорий или вывода большего количества площадей в одну очередь; возможность использования положительного взаимовлияния функций – когда одна функция создает дополнительный спрос для другой; возможность более полного использования участка – например, торговля обычно занимает 2-4 этажа, в то время как офисы или жилье могут занимать этажи от второго и далее.
Евгений Рязанцев, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, советник VMB Trust, считает, что этот формат, безусловно, приемлем. «При этом принципиально важно иметь выверенную концепцию, предусматривающую, помимо прочего, четкое разграничение функциональных зон, и внутреннюю логистику, исключающую пересечение людских потоков для нивелирования отрицательного воздействия соседствующих функционалов друг на друга», – говорит господин Рязанцев.
«Зачастую местоположение участка, его конфигурация и ограничения не дают возможности создания проекта с сильной экономикой. К примеру, девелопер должен не просто сконцентрироваться на выявлении однородных по социальному статусу целевых групп потребителей различных сегментов, но и обеспечить их удовлетворенность за счет включения в состав МФК общедоступной инфраструктуры (сфера обслуживания, развлекательная зона, фитнес и т. д.). Следует отметить, что для разных функциональных зон технические характеристики помещений серьезно отличаются (различные нагрузки на пол, шаг колонн, требования к вентиляции и кондиционированию), что усложняет проект и чаще всего увеличивает затраты на строительство. Нельзя сказать, что благоприятных для создания МФК зон нет, но их количество весьма ограниченно. На наш взгляд, процесс деиндустриализации города открывает для этого новые возможности – промзоны ввиду их локации, размера территории и обеспеченности транспортными потоками можно использовать для строительства многофункциональных комплексов», – рассуждает господин Абрамов.
Эксперты указывают на то, что все конгрессные и выставочные комплексы последних лет – прежде всего, «Экспофорум» в Пулково и «Звездный путь» в Стрельне, а также Дворец искусств на месте трамвайного парка им. Леонова на Васильевском острове, который реализуют Инвестстрой и TriGranit, Театр песни Аллы Пугачевой в устье р. Смоленки и им подобные – представляют собой многофункциональные образования.
«Универсальным способом достижения успеха проекта многофункциональность, тем не менее, не является, – считает госпожа Шалаева. – Можно промахнуться либо вообще с уместностью какой-либо функции или нескольких в проекте, либо с их масштабом и конфигурацией. К примеру, офисная составляющая в «Балтийской жемчужине», явно избыточная, со временем становится меньше; после кризиса и переоценки популярности периферийных деловых зон изменилась структура AeroportCity. Опыт девелоперов за последнее годы показал, что наиболее надежной составляющей проекта является все-таки жилая недвижимость – не только с точки зрения относительно более быстрого возврата вложенных средств (доход от продажи площадей, а не аренды), но и в целом из-за меньших колебаний спроса при гораздо большем его объеме. Не везде, однако, жилье возможно по условиям градостроительного зонирования. С точки зрения проектирования комплекса, жилье является источником наибольшего числа ограничений для остальных частей проекта (требования отдельного входа или входов и лифтовых зон, рекреационной зоны с детской площадкой, тишины в вечернее и ночное время), а с отдельными функциями, типа индустриальной или логистической, оно вообще не сочетается». Таким образом, идею мультифункциональности подсказала сама жизнь – в принципе, появление многофункциональных комплексов закономерно, считают аналитики рынка. (kommersant.ru)
Компания Tez Tour в 2012 году построит пятый отель цепочки Amara в местечке Чамьюва, что в регионе Анталья, сообщил РИА Новости коммерческий директор одного из крупнейших российских туроператоров Александр Буртин.
По его словам, сейчас начинается строительство, отель откроется через год, в нем будет 320 номеров.
Новый пятизвездочный отель войдет в цепочку отелей класса люкс Amara World, принадлежащую туроператору. Сейчас цепочка насчитывает четыре отеля – Amara Dolce Vita, Amara Club Marine и Amara Wing в Кемере, Amara Beach в Сиде. Общее число номеров в отелях сети вместе с новым отелем превысит две тысячи. (rian.ru)
Первый в мире отель для футболистов и болельщиков откроется в Аргентине
Первый в мире отель для футболистов и футбольных фанатов будет открыт в марте 2012 года в Буэнос-Айресе. Его владельцы рассчитывают принимать в столице болельщиков и игроков самого известного аргентинского футбольного клуба «Бока Хуниорс», а потому в оформлении интерьеров будут использованы цвета команды.
«Гостиница будет пронизана духом аргентинской столицы и атмосферой футбольных фанатов», – так на сайте Pulso Turistico характеризуется стиль нового отеля, создаваемого по проекту знаменитого дизайнера Карлоса Отта. Управление пятизвездочным отелем будет осуществлять аргентинская гостиничная сеть Design Suites.
Отель сможет предложить своим постояльцам 85 номеров четырех классов, конференц-зал и переговорные. Центральный салон легко трансформируется в аудиторию на 260 человек, в банкетный зал на 200 человек или в зал для приемов на 400 человек. В отеле будут работать спа- и фитнес-центр с бассейном и сауной, спортзал. (rian.ru)
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
