Сгоревший в Москве теплоход «Сергей Абрамов», который в период зимней навигации использовался в качестве гостиницы, относился к департаменту транспорта, заявил корреспонденту РИА.Туризм глава столичного комитета по туризму и гостиничному хозяйству Сергей Шпилько.
Пожар на первой палубе пришвартованного у причала теплохода «Сергей Абрамов» возник в ночь на понедельник, на полную ликвидацию огня потребовалось свыше 13 часов. По данным спасателей, пострадали четыре человека, в том числе пожарный, поиск еще одного человека – моториста – продолжается.
Г-н Шпилько подтвердил, что на территории Москвы есть подобные отели, например, «Валерий Брюсов», который стоит на приколе около Крымской набережной, или «Александр Блок», что рядом с Центром международной торговли. Он также заверил, что к подобным отелям комитет по туризму «имеет не одинаковое отношение», так как объекты типа «Валерий Брюсов» уже не являются плавучими средствами в отличие от теплохода «Сергей Абрамов», который эксплуатировался по назначению.
«Валерий Брюсов», который стоит на приколе, не может оттуда уйти. Я не знаю, можно ли его вообще вывести при помощи буксира. А «Сергей Абрамов» был действующим (теплоходом). Он еще в этом году возил туристов по Волге. Теоретически они относятся к нашему ведомству, но в первую очередь они относятся к департаменту транспорта», – сообщил чиновник.
Он отметил, что сгоревший теплоход сравнительно недавно, в 2004 году, прошел реконструкцию. «Я лично там проверку не проводил и сказать, что там произошло, сейчас сложно. Если дальше будут использоваться плавучие средства под гостиницы, то требования к ним будут предъявляться самые строгие», – заверил г-н Шпилько. (ria.ru)
Администрация Новороссийска разработала концепцию создания туристско-рекреационного кластера, который может быть включен в федеральную целевую программу (ФЦП) «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011–2018 годы». Ожидается, что проект развития прилегающей к городу территории площадью 750 га и протяженностью около 15 км, позволит удвоить количество отдыхающих. По мнению эксперта, территория имеет хороший потенциал развития туризма для среднего класса, однако проекту необходим новый бренд, не связанный со словом «Новороссийск», которое ассоциируется с портом.
Завершен начальный этап разработки концепции туристско-рекреационного кластера «Новороссийск», который будет претендовать на включение в ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ », сообщил Ъ начальник управления развития санаторно-курортной сферы и туризма администрации Новороссийска Игорь Куликов.
«Администрация Новороссийска провела переговоры с потенциальными инвесторами, в том числе собственниками гостиниц, арендаторами пляжей, которые намерены вкладывать средства в развитие территории. Все данные будут обработаны и переданы государственным заказчикам программы – в Минспорттуризм и Минрегион. До конца текущего года мы ожидаем, что решения о включении кластера «Новороссийск» в ФЦП «Развитие туризма» будут приняты»,– рассказал Ъ господин Куликов.
Он уточнил, что под проект отведена территория от Центрального пляжа Новороссийска до Лобановой Щели с длиной береговой полосы около 15 км, площадью 750 га. «За счет реализации ФЦП мы рассчитываем удвоить количество туристов до 800 тыс. отдыхающих в год вместо нынешних 400 тыс.», – пояснил Игорь Куликов. По его словам, в целом номерной фонд вырастет до 10 тыс. мест вместо нынешних шести тыс. мест, также будут строиться предприятия общественного питания, сферы услуг, торговли, развлечения, работу объектов размещения планируется сделать круглогодичной. Господин Куликов не стал называть сумму, которую инвесторы готовы вложить в проект, сославшись на то, что сводная заявка на участие в ФЦП находится в стадии формирования.
Эксперты отмечают, что Новороссийск имеет хороший потенциал развития туризма, несмотря на соседство с такими известными курортами, как Анапа и Геленджик. На территории развивается пляжный туризм – в 2012 году планируется открытие трех крупных баз отдыха в Широкой Балке и Сухой щели, также активно строятся мини-гостиницы в поселках Дюрсо, Южная Озерейка, Мысхако и Алексино. Из новых направлений курортного бизнеса в Новороссийске развиваются винный туризм и агротуризм, также в порт с текущего сезона начали заходить круизные лайнеры.
Евгений Панасенко, представитель компании GVA Sawyer в Краснодарском крае, считает, что новому курорту будет сложно претендовать на элитный сегмент. По его мнению, скорее, в Новороссийске можно развивать отдых среднего и бизнес-класса. «Не замахиваясь на статус фешенебельного курорта, можно продвигать преимущества города, например, его транспортную доступность – наличие железнодорожного сообщения, чего нет, например, в Геленджике»,– отметил господин Панасенко, отметив, что инициаторам проекта придется радикально изменить представления отдыхающих о возможностях города. «Новороссийск никогда не продвигался на рынке как место отдыха, поэтому территории необходим новый бренд, желательно, чтобы он не был связан со словом «Новороссийск», которое ассоциируется с портом – может, стоит обыграть известное название Абрау»,– считает эксперт. По оценке специалиста, сумма вложений в создание четырех тыс. гостиничных номеров может составить около 200 млн руб. Стоимость создания сопутствующей инфраструктуры эксперт оценить затруднился: «Все зависит от набора объектов, например, создание аквапарка обойдется в 250 млн рублей», – пояснил Евгений Панасенко. (kommersant.ru)
Ростовской компании Don Plaza (управляет гостиницами в нескольких регионах страны) удалось получить новый кредит на завершение проекта своего международного конгресс-центра. Финансирование проекта будет осуществлять Московский банк реконструкции и развития (МБРР). Строить инвесторы рассчитывают собственными силами – их бывший партнер, «Росевродевелопмент», вышел из проекта. Эксперты считают, что, несмотря на финансовые трудности, гостиничному оператору удастся завершить стройку – конгрессный центр может быть востребован во время чемпионата мира по футболу в 2018 году.
Московский банк реконструкции и развития (МБРР) выделил Don Plaza кредитную линию на 1, 127 млрд рублей, рассказал Ъ гендиректор компании Андрей Демишин. Средства пойдут на завершение строительства Международного конгрессного центра, возведение которого остановилось около двух лет назад. По его словам, первые транши от банка уже получены. В отделе внешних коммуникаций МБРР от комментариев отказались.
Как рассказал Андрей Демишин, изначально проект финансировался Сбербанком – кредитная организация выделила девелоперу 1,850 млрд руб. Однако из этих средств инвестор выбрал всего 120 млн руб., после чего кредитная линия была заморожена. Причины этого в Don Plaza не уточняют. По данным знакомого с ситуацией источника Ъ в банковских кругах Ростова, инвестор сильно задолжал Сбербанку, долги удалось реструктуризировать, однако о кредите на МКЦ Don Plaza речь уже не шла. В самом Сбербанке ситуацию комментировать на стали.
Гендиректор ростовского риэлтерского агентства, попросивший не называть его имя, рассказал, что, по его данным, сейчас гостиничный оператор продает в Ростове земельные участки и недвижимость на общую сумму порядка 500 млн руб. «Компания избавляется от непрофильных активов с тем, чтобы все ресурсы пустить на строительство МКЦ»,– подтвердил Андрей Демишин.
Между тем разрешения на новое строительство МКЦ у Don Plaza пока нет. Согласно реестру инвестпроектов, опубликованному на официальном сайте администрации Ростовской области, разрешение оператор должен был получить еще в октябре 2011 года, но, по словам господина Демишина, разрешительная документация ожидается не ранее февраля–марта 2012 года. «Мы корректировали проект МКЦ в его офисной части, поэтому на эту часть необходимо новое разрешение. На остальные площади у нас разрешение имеется»,– пояснил гендиректор Don Plaza.
Напомним, проект МКЦ, включающий пятизвездочную гостиницу Hyatt Regency Rostov – Don Plaza на 222 номера, 9 конгресс-залов, торговые площади, фитнес- и спа-центры, парковку, инвесторы собирались сдать уже в 2011 году. Реализацией проекта занималась Don-Plaza совместно с московской Росевродевелопмент. Управлять гостиницей должна была международная сеть Hayatt. Общая стоимость МКЦ превышает 3,9 млрд руб. К настоящему времени в его строительство уже вложено порядка 1,3 млрд руб. собственных средств Don Plaza. Возведено 20 тыс. кв. м из 50 тыс .кв. м центра.
Сроки строительства МКЦ корректировались несколько раз. Изначально девелопер рассчитывал построить гостиницу с офисными площадями, завершить первую очередь планировалось к концу 2010 года. Однако из-за падения спроса на офисную недвижимость Don Plaza пришлось оперативно менять проект, сделав акцент на гостиничной и торговой составляющей. В итоге сроки сдачи первой очереди МКЦ были перенесены. В течение 2011 года инвестор вел переговоры с несколькими банками, включая Сбербанк, о кредитовании проекта. По последним данным, сдача первой очереди объекта перенесена на 2013 год. Реализовать проект Don Plaza пока намерена самостоятельно. Партнер Don Plaza – компания «Росевродевелопмент» решила выйти из проекта. Получить комментарий ее руководства не удалось. Источник на рынке считает, что причиной этому послужили финансовые трудности ростовчан. Андрей Демишин не исключает, что в дальнейшем в проект могут зайти другие инвесторы. Управление отелем по-прежнему будет осуществлять компания Hyatt. «Недавно у нас состоялось совещание, на котором наши партнеры подтвердили свое намерение участвовать в проекте»,– заявил Андрей Демишин.
По мнению гендиректора консалтинговой компании Мacon Realty Group Ильи Володько, МБРР мог выдать девелоперу кредит при отсутствии разрешения на новое строительство в том случае, если был уверен, что проект все же будет завершен. «Конгресс-центров такого уровня в Ростове пока нет, поэтому не исключено, что строительство поддержали местные власти. Ведь город будет принимать чемпионат мира по футболу – соответственно, ему понадобятся и пятизвездочная гостиница, и хорошая конгресс-площадка»,– отметил эксперт.
По данным Мacon Realty Group, в ростовских отелях насчитывается порядка 2,5 тыс. гостиничных номеров. В городе работает две гостиницы уровня 4 звезды, три – уровня 3 звезды, 5-звездочный сегмент пока пустует. Крупные конгрессные площадки имеют отель Don-Plaza и выставочный центр Вертол Экспо. По данным администрации Ростова, в 2010 году город посетили 265 тыс. туристов. (kommersant.ru)
Реконструкция гостиницы «Арктика» начнется в декабре 2011 года, сообщил губернатор Мурманской области Дмитрий Дмитриенко.
Капитальные затраты на реконструкцию гостиницы оцениваются примерно в 1,4 млрд рублей. Гостиница была закрыта на ремонт в 2007 году. Как ожидается, отель «Арктика» будет представлять многофункциональный комплекс, включающий в себя гостиницу на 191 номер, бизнес-центр с конференц-залом.
«Мы долго ждали, когда начнется реконструкция гостиницы «Арктика» – одного из главных символов нашего города, судьба которого нам небезразлична. Совместно с инвесторами мы постараемся сделать гостиницу удобным центром проведения досуга, деловых мероприятий. Уверен, что визитная карточка столицы Заполярья приобретет новую жизнь», – сказал Д.Дмитриенко.
В ходе встречи с губернатором заместитель директора Azimut Hotels Антон Басин сообщил, что в результате реконструкции будет сохранены исторический внешний вид гостиницы и главная площадь Мурманска «Пять углов». «Проектом предусматриваются дополнительные парковочные места практически вокруг всего фасада гостиницы, двухуровневая парковка перед центральным входом», – сказал он.
Основной этап реконструкции завершится летом 2013 года, добавил А.Басин. (regnum.ru)
У россиян вырос интерес к апартаментам в «малых горах» Европы
Спрос российских туристов на апартаменты в Польше, Чехии и Андорре на Новый год увеличился на 75%, сообщила директор по продажам и маркетингу компании Interhome Наталья Кулигина.
По ее словам, это объясняется тем, что отдых в «малых горах» обходится в новогодний период в три раза дешевле, чем на высокогорных альпийских курортах Швейцарии, Австрии и Франции.
В то же время, отметила собеседница портала «Интерфакс-Туризм», динамика роста спроса по традиционным альпийским направлениям составила 18%.
«Из альпийских направлений очень хорошие результаты показала Франция, во многом благодаря тому, что не устанавливала жестких рамок на даты новогодних заездов», – сообщила Н.Кулигина.
Стоимость апартаментов в Австрии и Франции на Новый год начинается от 12-14 тыс. рублей на 2-4 человека в неделю, в Швейцарии – от 20 тыс. Тем временем в «малых горах» они будут стоить от 6-8 тыс. рублей. Когда речь идет о шале с возможностью размещения 8-10 человек, то разница еще более ощутимая – 300-400 тыс. против 40-70 тыс. рублей.
«Отдых в «малых горах», например в Татрах, в большей степени рассчитан на семьи с детьми. Там очень много трасс для начинающих, также есть специальные трассы для беговых лыж», – пояснила Н. Кулигина.
Она также сообщила, что вне зависимости от цен практически вся новогодняя Европа на данный момент уже продана – остались единичные места на курортах Швейцарии и Франции.
Между тем, по словам Н.Кулигиной, апартаменты в Австрии, которые традиционно бронируются первыми, в этом году были распроданы даже раньше обычного, что повлекло за собой всплеск интереса к размещению на немецких и итальянских курортах. (Интерфакс-Туризм)
Загрузка отелей в Китае снизилась из-за избытка предложения
Резкое увеличение числа гостиниц в Китае привело к тому, что почти 40% номерного фонда не используются, свидетельствуют данные исследования, проведенного консалтинговой фирмой STR Global.
Как сообщает агентство Bloomberg, в январе-сентябре 2011 года загрузка китайских отелей составила 61% и была самой низкой после Индии среди 15 стран Азии, которые являются самыми популярными туристическими направлениями. Недорогие гостиницы пользуются более высоким спросом, так как, помимо иностранцев, в них останавливаются сами китайцы, путешествующие по стране.
В Шанхае за этот период были заполнены менее половины номеров по сравнению с 80% в Сингапуре и Гонконге.
Китай в 2010 году обошел Испанию и занял третье место в мире по числу посетивших страну туристов после Франции и США, что повлекло за собой гостиничный бум. Многие международные бренды, включая Hilton Worldwide и Hyatt Hotels, резко увеличили присутствие на китайском рынке.
Как ожидается, номерной фонд гостиниц, входящих в международные сети, в 30 крупнейших городах Китая вырастет на 52% в 2011-2012 году после увеличения на 62% в предыдущие пять лет.
«Рынок гостиничных услуг ряда регионов Китая определенно будет характеризоваться избыточным предложением в ближайшие 3-5 лет, доходность гостиничного бизнеса будет слабой», – отметил директор гонконгского отделения консалтинговой фирмы Horwath Asia Pacific Найджел Саммерс.
Marriott International Inc планирует открывать по гостинице в месяц на территории Китая в следующие три года при том, что уже сейчас в провинции Ляонин строится 100-й отель группы в КНР. В следующем десятилетии на долю китайского рынка будет приходиться 25% всех гостиниц Ritz-Carlton – одного из брендов Marriott International.
Hilton увеличит число гостиниц в Китае в четыре раза к 2014 году – до 100. Hyatt в настоящее время строит 31 отель в КНР в дополнение к 14 уже работающим гостиницам. (Интерфакс-Туризм)
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
