Правительство Петербурга в лице комитета по инвестициям и стратегическим проектам (КИСП) отстаивает законность передачи комплекса зданий на Марсовом поле девелоперской компании «Лотус отели» братьев Зингаревичей. Антимонопольные органы оспорили законность передачи зданий без торгов. Город обратился в суд с требованием признать предписание антимонопольного органа недействительным, но проиграл. Стало известно, что администрация города подала на решение суда апелляционную жалобу.
Петербургское правительство подало апелляционную жалобу на решение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области по поводу предоставления для реконструкции под гостиничный комплекс здания на Марсовом поле, 1а, сообщила пресс-служба КИСП. Здание казарм Павловского полка на Марсовом поле, которое является памятником федерального значения, правительство Петербурга передало компании «Лотус отели» в мае 2010 года. «Лотус отели» принадлежит совладельцам лесопромышленной группы «Илим» Михаилу и Борису Зингаревичам. Компания занимается девелопментом в гостиничном сегменте и планирует использовать здание казарм под строительство гостиничного комплекса класса 5* к 2015 году.
Здание было передано инвестору без торгов, и Управление федеральной антимонопольной службы (УФАС) Санкт-Петербурга признало в действиях правительства города нарушение. Ведомство предписало впредь исключить предоставление государственного имущества без проведения торгов либо без предварительного согласия антимонопольного органа. В ответ правительство Петербурга обратилось в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с требованием о признании данного решения незаконным, а предписания — недействительным. 5 октября 2011 года Арбитражный суд отказал городу в удовлетворении требований.
Позиция КИСП основывается на 5 статье закона Санкт-Петербурга от 26 мая 2004 года N 282-43 «О порядке предоставления объектов недвижимости, находящихся в собственности Санкт-Петербурга, для строительства и реконструкции». Первый заместитель председателя КИСП Олег Лысков говорит, что целевое предоставление зданий на инвестиционных условиях является одним из инструментов реализации программы развития гостиничной инфраструктуры Петербурга.
В «Плаза Лотус Групп» отказались от комментариев относительно затрат на проект и обязательств, которые инвестор берет перед городом в реализации проекта. "Плаза Лотос Групп" — совместный проект международной девелоперской Plaza Group и российской девелоперской Lotus Group (подконтрольна акционерам группы «Илим» братьям Борису и Михаилу Зингаревичам).
Это не первый случай, когда УФАС оспаривает передачу здания под инвестпроекты. Спор также касается объектов на Невском пр., 7-9, и Конюшенной площади, дом 1а. «Летом 2010 года в Управление Генеральной прокуратуры РФ в Северо-Западном федеральном округе от имени главного редактора газеты «В курортном городе С.» Владимира Соловьева (он отрицает свою причастность к данному письму. — Ъ) было направлено заявление о несогласии с принятыми правительством города решениями о предоставлении инвесторам зданий по адресам Невский пр., 7-9, Марсово поле, дом 1, Конюшенная площадь, дом 1а, в целях реконструкции под отели. В ходе проверки прокуратурой Санкт-Петербурга не было выявлено фактов коррупционных проявлений со стороны правительства», — рассказали в КИСП. В комитете подчеркнули, что инвестору были предоставлены не здания, а исключительное право доступа к зданиям. По адресам Невский пр., 7-9, и Конюшенная площадь, 1а, правительство города свое право передавать их инвестору отстояло.
В течение нескольких последних лет город передавал объекты в центре города инвесторам на инвестусловиях под различные цели. «До прошлого года практически все дома под реконструкцию, и под гостиницы в том числе, передавались инвесторам без торгов. Например, «Невский Плаза», Невский пр., 7-9, и другие, — отмечает Андрей Тетыш, председатель совета директоров АРИН. — Конечно, если организовывать тендеры по продаже зданий под реконструкцию, можно выручить больше денег».
Представитель УФАС по Петербургу Татьяна Бронникова сообщила, что на данный момент УФАС ведет судебные разбирательства по принятым ранее решениям. «Если есть хотя бы два претендента на объект, город обязан провести торги. Два инвестора претендовали, например, на здание на Мойке. И ФАС предписало провести торги по всем четырем адресам. Все эти решения сейчас оспариваются городом», — сообщила она.
Николай Казанский, генеральный директор «Colliers International Санкт-Петербург», считает, что на ход реализации проекта этот спор не повлияет. «Оба места — и на Конюшенной площади, и на Марсовом поле — проекты затратные, поэтому было бы целесообразнее проводить рыночную оценку стоимости этих объектов на начальном этапе. По ряду объектов стоимость, с учетом вложений на их реконструкцию (или рекультивацию земель на участке), может быть нулевой или отрицательной, что заведомо сузит круг потенциальных интересантов, способных реализовать такие масштабные планы», — отмечает он. (kommersant.ru)
На пути строительства отеля Hilton в Кирове встал госрегистратор
Управление Росреестра по Кировской области приостановило госрегистрацию права пользования землей, выделенной мэрией Кирова под строительство гостиницы Hilton в парке им. Кирова. До 11 ноября администрация города должна подтвердить свои права на землю.
Как выяснилось, землю администрация выделяла ООО «Инвестиционно-строительная компания» (ИСК), аффилированному с пермским ООО «Бизнес-контакт» (управляется бывшими партнерами по бизнесу губернатора Никиты Белых). В конкурсной заявке на получение участка ИСК указала, в частности, что построит 10-этажную гостиницу за 29 месяцев, а по окончании строительства заплатит по инвестиционному договору 1 млн. руб. и получит права собственности на завершенный объект. В качестве подтверждения своей финансовой состоятельности ИСК предоставила в конкурсном предложении сведения о полученном в Вятка-банке займа в 100 млн. руб. Исходя из документации, срок кредитной линии рассчитан до 2021 года, а одним из поручителей выступает «Бизнес-контакт».
Это уже вторая попытка мэрии Кирова отдать под застройку землю парка им. Кирова структурам, близким главе региона. Впервые о том, что именно здесь будет возводиться отель, заговорили еще в декабре прошлого года. Но против строительства выступили жители близлежащих домов. В результате заявку на получение парковых земель на первый конкурс подал только директор СК «Прогресс» Михаил Золотарев, но тогда тендер был признан несостоявшимся. (kommersant.ru)
Гостиничный комплекс «Бурятия» (Улан-Удэ) продан за полмиллиарда рублей. Открытый аукцион по продаже пакета акций состоялся в Москве 7 ноября. Как сообщает пресс-служба федерального агентства по управлению государственным имуществом, приобрела ГК «Бурятия» директор гостиничного комплекса «Байкал Plaza» Дарима Матханова. Сумма сделки составила 508, 2 млн рублей.
Всего в торгах приняли участие десять из двенадцати заявителей: Евгений Силин, ООО «Ритм», ООО «Группа АКРОПОЛЬ», Алексей Артюхов, Виктория Вампилова, Галина Хусаева, ООО «Путник Сибирь», Дарима Матханова, Сергей Липатов, ЗАО «Байкалжилстрой». На аукцион было выставлено 100% уставного капитала гостиницы - 2 284 355 обыкновенных именных акций в бездокументарной форме, общая номинальная стоимость которых равна 22 843 550 рублей. Начальная цена пакета акций составила 158, 2 млн. рублей.
Первая в Улан-Удэ 12-тиэтажная высотная гостиница «Бурятия» была открыта 1 июля 1993 года в канун празднования 70-летнего юбилея Республики Бурятия. В 2006 году предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество «Гостинично-туристический комплекс «Бурятия», 100% акций которого находилось в государственной собственности. Руководство комплексом осуществлял совет директоров в составе пяти человек.
С 2000 года ГТК «Бурятия» – член российской гостиничной ассоциации. В основной перечень услуг комплекса входит предоставление номеров, сдача в аренду помещений и конференц-зала на 50 мест, услуги бизнес-центра, камера хранения, теплая автостоянка. Среди номеров - апартаменты, номера люкс, одноместные и двухместные номера низших категорий. Всего в отеле 220 номеров.
Первоначально решение о продаже акций гостиницы было принято в конце декабря 2009 года. С тех пор прошло несколько аукционов по реализации ОАО «ГТК Бурятия», но все они оказались неудачными из-за высокой стоимости объекта. Начальная цена доходила до четырёхсот миллионов рублей. (frontdesk.ru)
Стоимость размещения в европейских отелях в ноябре 2011 года составляет в среднем 112 евро, что на 12% ниже, чем в октябре. Такие данные были получены порталом Trivago по результатам собственного исследования.
Самые выгодные тарифы в Старом свете отмечены в отелях польского Кракова, где среднестатистический турист заплатит за ночь 59 евро. Самыми дорогими были признаны отели в Женеве, где ночевка обойдется в среднем в 228 евро.
Наиболее заметное снижение цен на Апеннинах наблюдается в гостиницах Венеции (минус 44%), где снять номер в среднем можно за 145 евро. За городом на воде следует Рим, где цены упали на 31%, а проживание здесь обойдется в 145 евро за ночь. Во Флоренции также наблюдается значительное снижение цен на гостиничные номера (минус 30%), которые в среднем стоят 106 евро. Упала стоимость номеров и в некоторых итальянских городах, пользующихся популярность в зимнее время года: Мерано (минус 11%, 155 евро), Арко (минус 4%, 89 евро) и Больцано (минус 3%, 136 евро). (ria.ru)
Два жителя немецкого города Гарц планируют переоборудовать плотину на реке Окер в четырехзвездочный отель. Об этом пишет газета Spiegel.
Реализацией проекта под названием Aquadam намерены заняться ресторатор Хайко Ратай и инженер Петер Шиллинг. По их словам, идея о строительстве подобной гостиницы родилась еще два года назад.
Плотина шириной 75 метров и длиной 260 метров послужит основанием для двухэтажной гостиницы из стали и стекла. В состав отеля на 80–90 номеров также должен войти ресторан.
Предполагается, что отель станет одним из самых экологически чистых в Германии, так как в нем будет использоваться только солнечная и водная энергия. Объем инвестиций в проект оценивается в 15 миллионов евро.
На Западе широко распространена практика превращения нежилых объектов в жилые. В список самых нестандартных жилых объектов за рубежом, составленным в начале года агентством недвижимости DOKI, в частности, попали недействующие маяки, мельницы, церкви, блиндажи, железнодорожные станции, водонапорные башни, морские платформы и бункеры. (lenta.ru)
«Мы считаем именно внутренний рынок самым перспективным в туризме» Сергей РОМАШКИН «Дельфин» генеральный директор Многие агентства и туроператоры после пресс-конференции сказали нам: да вы не настоящие операторы. По их мнению, настоящим может считаться только тот, у кого много выкупленных мест. У меня возражение: мы настоящие операторы, потому что живые. Лучше быть без коммитментов, но живым, чем с жесткими блоками, но мертвым, как «Капитал» или «Ланта».
«Главная задача туроператоров по Байкалу – сделать отдых всесезонным» Анатолий КАЗАКЕВИЧ "Байкалов" генеральный директор Чтобы сгладить сезонность, регионам нужно совместно продвигать отдых на Байкале, сделав зиму приоритетной, выделить деньги на маркетинг и разработать совместный план событий, чтобы они не накладывались друг на друга, после чего грамотно продвинуть их.
«Отрасль готова к шахматному гамбиту – уступить в малом, чтобы выиграть в большем» Александр КОРБАРУМ «Интаэр» президент Все мы, руководители компаний, независимо от масштаба, которые когда-то начинали этот бизнес в России, понимаем, что после 20 лет развития оказались в тупиковой ситуации. Но я вижу сейчас в своих коллегах более серьезную, чем прежде, готовность к переговорам и договоренностям. Очень хочется, чтобы эта тенденция укрепилась.
«Kuoni нужна прибыль, а не денежный поток» Виктория КИЗИМОВА «Мегаполюс турс» генеральный директор Возможно, если посмотреть количество отправленных клиентов в динамике, этот показатель кого-то расстроит. Но лучше отправить 33 тысячи человек и заработать, чем 89 тысяч – и потерять. Как сказал один из экспертов рынка, скажи мне свой оборот, и я назову размер твоих кредитов...
С представителями национальных офисов мы живем "на разных планетах" Маргарита БАБАЯН Visit USA Russia глава совета Подход, используемый Visit USA во всем мире, сработал и в России. Возможно, свою роль сыграл хороший опыт партнерства российских туроператоров по США, а также необходимость продвигать пока слабо освоенное направление. Одной, даже очень мощной компании, готовой вкладывать средства в продвижение, такую задачу не решить
«Нам надо развеять миф об Омане как дорогой и, к тому же, ортодоксальной мусульманской стране» Георгий ЛЕОНТЬЕВ Офис по туризму Омана руководитель Панарабская революция не отразилась на туризме в Омане – страна, по-прежнему, открыта для гостей. Неизменны и планы руководства по развитию туризма. По конкретным цифрам - не было большого роста, как в некоторых странах, но не было и падения. При этом Оман получил какую-то долю туристов стран-аутсайдеров нынешнего кризиса.
«Если кто-то из туроператоров не приехал в этом году в определенный город, агентства чуть ли не обижаются: а почему их нет?» Анатолий БАСИСТЫЙ Region Club генеральный директор На выставки в Москву попадают далеко не все агентства. Даже из городов-миллионников – не более 10-15 компаний. Основная часть профессиональных посетителей выставок приезжают из ближайших к столице регионов, доступных в пределах 4-5 часов пути. Препятствие для дальних регионов - высокая стоимость авиабилета и дорогое проживание.
«Я не продаю ни одного отеля или тура, куда бы сам не поехал» Андрей ЖАРКОВ "Жарков Тур" генеральный директор Страны СНГ – это же не Турция или Египет. Мы сами-то не можем удовлетворить спрос полностью, особенно осенью и весной. В Узбекистан я бы на майские праздники и пять тысяч туристов отправил, но там нет столько отелей. Практически мы конкурируем только с французами – кто первым возьмет номера.
«Основная проблема в том, что на туристическом рынке никто не зарабатывает» Дмитрий ФЕСИК "Южный Крест" директор по продвижению продукта Высший пилотаж — это привлечь наибольшее количество заемных средств на максимально комфортных условиях, проще говоря, использовать чужие деньги с выгодой для себя. На Западе это давно считается нормальным. Если компания берет кредиты, это не значит, что у нее нет денег.
«Мы хотим применить свой опыт в новом бизнесе и ощутить вдохновение в стартапе» Эллада ПЕСКОВА «ТТ-ВКО» генеральный директор Самое главное, что нам дал туризм, это огромное количество знакомств с очень интересными людьми по всему миру. И мы им очень благодарны за поддержку и помощь. Желаем нашим партнерам и коллегам доброго пути в этом непростом, но таком человечном бизнесе. Желаем искренне, от всей души – мы ведь вместе с ними прошли часть этой нелегкой дороги...
«Демпинг на рынке онлайн бронирования опасен так же, как и в туроператорском бизнесе» Андрей КОТЕЛЬНИКОВ «Отельдискаунт» генеральный директор В этом году мы не успеваем отмечать появление новых игроков – всем, видимо, захотелось поиграть в этот бизнес. Вот только многие из тех, кто сейчас покупает системы бронирования, по большому счету, не очень понимают, как с ними жить, и выдумывают свои правила.
«Если вы хотите, чтобы рынок онлайн-бронирования ушел к западным компаниям, давайте еще подождем с электронным ваучером и ответственностью операторов» Карен ГОНЧАРОВ «DSBW-tours Континент» генеральный директор В массовом туризме действительно все плохо. Если возить пустые кресла на оплаченном чартере, то работать невозможно ни вбелую, ни вчерную. Налоговая нагрузка несопоставимо мала по сравнению с убытками из-за неверно оцененных рисков. Но это вопрос не налогообложения, а приоритетов каждой компании.
«Мы пытаемся копировать немецкий опыт. А почему бы не изучить американский?» Дмитрий АРУТЮНОВ "АРТ-тур" генеральный директор В туризме среднему бизнесу комфортнее. Если превращать свое дело в прокачивание денег и ради этого наращивать обороты, компания превращается в пирамиду, потому что конкуренция огромная, включая интернет-бронирования. Оставаться мелким – тоже бесперспективный путь, тогда лучше признать, что ты агентство, и работать с постоянными клиентами.
«Туроператорская деятельность в России убыточна и слишком рискованна» Гленн БИСГААРД "Мегаполюс турс" исполнительный директор В России о лояльности к брендам турфирм говорить не приходится. В России туроператора выбирает агентство, а не клиент. По этой же причине нельзя зафиксировать доли рынка игроков. Туроператор дает низкие цены – доля большая. Кто-то другой дал еще ниже – доля конкурента резко меняется. Объемы, завоеванные путем жесткого демпинга, легко перекупить
«Когда инвалид получает возможность стать туристом, исчезает его страх перед «другим» миром» Наталья УЛЬЯНОВА Благотворительный фонд «Парилис» генеральный директор Очень мало специализированного транспорта. Не приспособлены многие туристические объекты, на которые мы хотели бы попасть. Но если, например, в музее есть лестница, то на нее достаточно поставить механический подъемник, например, для колясок – и он сразу станет доступным. Было бы желание и стремление решать эти проблемы.
«Росту въездного турпотока мешают два основных фактора: архаичная система назначенных перевозчиков и безобразия с российскими визами» Сергей ВОЙТОВИЧ «Свой ТТ» генеральный директор Где сообщения о том, что МИДу удалось добиться смягчения визового режима для тех, кто едет в Россию? Интересно, знает ли руководство МИД или хотя бы Консульского департамента, насколько мучительна для отправляющих туроператоров процедура оформления российских виз своим клиентам?
«Все операторы, с которыми мы работаем, платежеспособны» Димитрис ХАРИТИДИС Aldemar директор по продажам У тех отелей, которые 3-4 года назад ставили на немецких туристов, сейчас большие проблемы. Десять лет назад TUI, Thomas Cook в Греции диктовали гостиницам свои условия. Если отель пытался что-то делать сам, ему перекрывали каналы продаж. Нашему владельцу это не понравилось, он решил искать такие рынки, где мы можем сами задавать тон.
Круизы становятся такой же «иглой», как горные лыжи Елена КАРМАНОВА "Виа Марис" директор по маркетингу Когда где-то что-то случается, отель никуда деться не может. А круизные лайнеры спокойно перемещаются в другое место. Когда начались проблемы в Египте и Тунисе, круизные компании просто заменили порты захода – вместо Египта пошли на греческие острова и в Турцию, вместо Туниса – на Сардинию, Мальту и другие близлежащие острова. Ни один круиз отменен не был.
Спрос на круизы к Северному полюсу с 2009 года вырос в четыре раза Николай САВЕЛЬЕВ «Посейдон Экспедишнс» основатель В мире всего две компании, которые сами организуют круизы на Северный полюс: наша «Посейдон Экспедишнс» и еще одна американо-канадская. Остальные продают наш продукт как агенты. Мы фрахтуем ледоколы, арендуем вертолеты, организуем кейтеринг и все необходимое...
«Если поток из России в Крым останется на уровне 2010 года, это будет хорошо» Борис ЗЕЛИНСКИЙ "Кандагар" президент Наши четырехзвездочные отели соответствуют уровню 5* в Турции, Греции или Египте. Таких гостиниц в Крыму немного, зато владельцы старались сделать их качественными.
